燃盡圖表是團隊在衝刺，迭代或發布過程中的進度的圖形表示。可以通過多種方式衡量進度：按故事點，人工時，人日，特徵數等，取決於團隊如何估計（或不估計）單個任務的大小。
在燃盡圖表的x軸上，我們繪製時間。在y軸上，我們繪製了在時間框內留下的工作量，通過多少故事點等標記為完成來衡量。它可能看起來像這樣：
這支球隊的進步非常穩定，在衝刺的前半段每天平均只有5個以上的故事點。如果我們添加趨勢線，那麼我們可以看到，按照目前的進度，團隊是否會在衝刺結束前完成所有工作。
看起來團隊預計會有一天的空餘時間。當然，這只是一個粗略而準備好的預測 - 圖表沒有提供關於團隊工作內容，剩餘任務有多棘手，或者是否等待外部因素能夠完成它們的任何背景。它也沒有告訴我們每天有多少團隊成員在工作，是否有人缺席，或者是否有任何團隊成員在衝刺結束前預訂了假期。使用燃盡圖進行預測時要記住的所有重要事項。
燃盡圖表的一個常見變體是燃耗圖表，正如您可能已經猜到的那樣，簡單地繪製完成的工作量，而不是剩餘的數量。以下是同一個團隊的進展如何燃燒而不是下降：
正如我們所見，燃盡圖是一個有用的工具，可以快速評估團隊在衝刺期間的進展。您還可以在發布過程中為多個團隊執行相同的操作，繪製所有團隊在一段時間內完成的工作總量。但同樣的警告適用於所做的任何預測（實際上，這些警告在這裡更為重要，因為它們可能會讓您相信，當深入了解數據會告訴您不是這樣時，產品發布正在進行中）。
燃盡圖真正有用的地方在於讓團隊自己快速可視化其進度。團隊成員知道在衝刺中需要處理哪些用戶故事以及是否存在成功的主要障礙，因此在燃盡圖表中顯示的數據對他們來說比對外部眼睛更有意義。
鑑於上述情況，我在Excel中嘲笑了一些燃盡圖表以提高易讀性，實際上它們可以很容易地在一張活動掛圖紙上繪製並貼在團隊的任務板附近。這是讓團隊訪問通常僅供項目經理使用的數據的好方法，項目經理與任務板結合使用，可以幫助他們更有效地規劃衝刺活動。
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