《原文注釋》：「乘其陰亂，利其弱而無主。隨，以向晦入宴息。」

《原文解析》：

(1)乘其陰亂，利其弱而無主：趁著敵人內部混亂之機，利用它的懵懂沒有主見的弱點使他順從。

(2) 隨，以向晦入宴息：這是一個自然規律，就像人到了晚上一定要入室休息那樣的自然。

《出處》：

老舍《四世同堂》四十五：「其餘那些人，有的是渾水摸魚，乘機會弄個資格。」

明朝正統十四年（1449年）六月，瓦剌太師也先屢次入侵明朝邊境，明英宗親率二十萬精銳大軍出征，計畫從大同北上，與瓦剌在明朝邊境決戰。

明軍剛到達大同就接獲太監郭敬的密報，得知瓦剌已做好準備，明軍立即從大同班師東返，計畫從居庸關回京。 途中遭遇瓦剌多次襲擊，大同、宣府接連失守，吳克忠與朱勇率領的兩部大軍共五六萬人，在鷂兒嶺慘敗全軍覆沒。餘下部隊移師於土木堡被瓦剌襲擊，明軍戰敗投降，傷亡過半，明英宗朱祁鎮被俘，兵部尚書鄺埜、戶部尚書王佐等大臣戰死。

當時京師二十萬精銳都已在土木堡失陷，剩下老弱士卒不到十萬。于謙力排眾議請郕王調兩京、河南備操軍，山東和南京沿海的備倭軍，江北和北京各府的運糧軍馳援，人心漸定，也先送英宗回去，要求守城者開門，于謙等大臣私立郕王為帝，並親自守城拒絕也先送英宗回京。

《資安戰運用實例》：

日本對於已到來的令和元年，也不是每個人都歡天喜地。因為伴隨著新元號的，是一系列煩死人的系統年號變更問題。

身為全球唯一保留年號和皇曆的國家，儘管日本在日常生活也普遍使用西曆，但無論銀行、證券、保險等金融機構還是行政機關，都仍在使用年號紀元。

因此，從 2019 年 5 月 1 日正式改年號開始，日本所有電腦和軟體系統都必須當天同步改用新年號。日本的國際 IT 公司，更需要將西曆與日本皇曆切換，將日本使用的軟體版本日期更新為新年號紀元。

而且，1989 年開啟、長達 30 年的平成時代，網路資訊技術迅猛發展，比起上次改年號，今日的網路系統對人們生活的影響已不可同日而語。如今電腦、手機、保險券甚至 ATM 都已接入電腦系統，對日本程式設計師來說，讓所有電腦都在 5 月 1 日同步改年號，這還是史上從未有過的大挑戰……

以至於一位 Twitter 網友吐槽：改年號的祝賀氣氛裡，IT 從業人員看到這幅畫面卻只想罵人。

身為 IT 業不相關人士、隔壁看戲民眾，大家可能無法理解日本程式設計師「隨時都會被拖出去祭天」的恐慌，然而在程式設計師甚至日本政府看來，改年號確實是件關係國計民生的大事。

原文請參考：
《科技新報--為什麼改年號「令和」，竟然成了日本程式設計師的魔咒？》：https://technews.tw/2019/05/05/reiwa-japan-engineer-curse/

《企業實務上，筆者觀點》

剛出社會時候，筆者是從事電腦網管的工作，筆者花了很多時間強化本職學能，意識裡面就是認為只要夠專業，就能用自己的專業解決問題，不過，奇怪的是，在解決問題時，卻常遇到領域外的問題，之後幾年，就開始跨足不同領域的學習與工作，每次進入一個領域就是一團混亂的狀態，就如同現在晚上下班後，跑去學習法律，其實也是一樣，念完第一年，還是模模糊糊的。

只是，因為有不同工作經驗之後，會開始串連各種問題，跟大學生、研究生一起上課時，差異就會顯現。有的同學也在某些領域內是專家，仔細聆聽他們的問題，發覺自己感覺很陌生，原來還有這樣的事情會發生，原來他是這樣去解決問題，這個都是額外的收穫，因此，筆者是很鼓勵最好能安排時間充電，企業若是能朝向知識導向的方向走，相信台灣未來一定能很快的擺脫代工的產業型態，而不是每個人埋頭苦幹，累了半天，原地打轉。

我們在面對一片混亂的狀態底下時，該如何當下做出最有利的策略判斷呢? 筆者曾經公司曾經遇到想哭病毒橫行以及公司系統大斷電的事件，依經驗而言，一位好的總經理，應該趕緊請MIS坐鎮指揮，在短時間內，盡速回報各部門有多少感染數量，並且請相關人員，馬上找出通報電話，緊急請求外部廠商以及政府單位協助。在統計出數量之後，立即做出隔離，以防止災情繼續擴大，更重要的，為避免資訊人員手忙腳亂地，發出錯誤指令，也要求資訊部門其他的人員協助判斷，避免不必要的錯誤資訊產生。

筆者在此分享一個問題，有制度的公司內部，通常會要求將各種情況整理成資料，甚至有的公司會強調製作SOP手冊的重要性，但是，由於資安的狀況千奇百怪的，有些不能只依靠手冊在除錯，SOP的作用僅在於讓工作進行得更正確，並且防範錯誤，正常來說，這是沒有錯的，但是SOP的啟動，還得要是現場的狀況作調整，過度依賴SOP會有兩個問題：

1.	SOP上面沒說的，就不去做，變得沒彈性。
2.	面對突發狀況，無法馬上應對，慢半拍，又跑回流程的原點，自己困住自己。

筆者曾提過，這幾年的稽核，已經從事後稽核，提升到事中的稽核，最重要的一個觀念就是要盡快協助「應變」，流程的問題交給熟知流程的人，前線解決問題的人，就趕緊進行問題排除，稽核人員會根據實際狀況，盡快的在流程中協助除錯，並且對應外部的質疑。畢竟，解決問題跟SOP的遵守根本上，是不能混為一談的，敵人已經打到門口了，回防禦敵才是重點，大家應該沒聽過，飛彈打過來了，還在翻書找答案的吧？

筆者總結，領導者還是要記得走向現場，坐鎮指揮，臨場不亂，才能有效控制住災情。