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第 12 屆 iThome 鐵人賽

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霍普菜鳥的資訊工作雜記系列 第 3

D03-軟體架構師的12項修煉之領導力與政治

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現代管理學之父彼得。德魯克說"管理是將事情做對,而領導力則是做對的事情"

領導力原則:
1.建立信任關係
2.建立共識:將訊息正確傳遞,對某種認知的共同理解
3.建立戰略夥伴關係
4.身體力行:透明化,見什麼人說什麼話,保持開放誠懇的胸襟,做事正直
5.風險評估與行動:當發生問題時,找到問題根源,並從錯誤中學習成長
6.適度處理風險:風險分級

https://ithelp.ithome.com.tw/upload/images/20200904/20011616x7OlHVd3Bz.png
此圖之軟體架構的 4+1 View 參考至〈The 4+1 View Model of Architecture〉一書

領導策略:

1.奧卡姆剃刀原理(Ockham's Razor)是由14的世紀哲學家、聖方濟各會修士奧卡姆的威廉提出的一個原理。這個原理是告誡人們:切勿浪費較多東西去做用較少的東西同樣可以做好的事情。
2.可視化訊息:圖片能構思必要情境與框架
3.確保事情正確性
4.尋找機會運用資源
5.使用者觀點
6.關注策略,非衝突的解決

此"政治"非彼"政治" 千萬別誤會喔~

"政治"簡單來說就是"通過與別人合作把事情完成的藝術"

政治的成功=文雅的舉止+溝通能力+協商能力+領導能力

那如何成為一位好的政治人物:
1.理解何謂政治
2.了解政治本質
3.政治環境:
(1)個人目標與公司戰略方向保持一致
(2)了解公司文化環境
(3)及早處理別人關注的問題
(4)相信你所推銷的東西
(5)意識到有些事非自身問題
(6)關係很重要
4.政治原則:寬宏大量,光明正大競爭,幫助別人不求回報
5.政治策略:幫助別人達成目標,享受過程非目標
6.政治時機:適時執行任務

總結:終究做事問題來源還是出在"人"的身上啊~~


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霍普菜鳥的資訊工作雜記31
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