在上一篇的場景中，你有沒有發現到，你心中的資安好像跟老闆在意的資安不一樣，我用下面這張表來層別:

有沒有發現，一個資安各自解讀出來的面向不一樣?
公司內各階層的代溝有如海溝般深，天馬行空解讀宛如豐富的熱帶魚種。
為何甫從資安訓練中心、技術絕佳的白帽駭客不容易找到一般企業工作，而企業卻又哀哀叫找不到資安人才?源自於雙方認知有著多階層的差異。

或許你納悶，為什麼要先講這個?是因為我們必須先知道老闆要的、想的是什麼後，輔以你的角色說服他一起推資安，(除非你所在的公司是極權管理且你有權)不然當兩造雙方有這些明顯Gap時，有兩招可以解80%的困擾: 溝通 & 換位思考

• 一、溝通:請注意溝通的目的是"讓別人聽懂你說什麼"，請把"技術話翻成白話文"、"內部用語翻成外部通俗說法"、"有圖文搭配邏輯脈絡"，會更容易理解。
• 二、換位思考:相信這不用太多說，例如對老闆溝通事情時，當你能用他的角度來解讀、預測它的提問，你就有辦法引起他的共鳴，甚至引導到你心中的資安(嘿嘿嘿)，讓溝通事半功倍，由上而下的推動(Top Down)。
  
  取得一致共識後，公司想要的資安和你心中的資安才會聚焦在同一條路上，後續方向和政策也才推得動，堆疊出一致的整體政策架構。

本篇章後面也將會提供些對上、對下、水平溝通的手法，或有助於消彌各階層的落差。