夢的伊甸園還在那邊 步入中期，愈發精彩

這場會議Don 有特別提到，開會的幾個原則。

開會要有效率

我們這次開會有出現一些問題，技術的東西不應該開會的時候說，打個比方，討論前端的技術就很不該再開會的時候說，因為後端就會把時間浪費在開會的時候。

1. 以45分鐘內完成為目標。
2. 主題要明確。
3. 可以不用開會討論的題目，就不要再開會時討論。

做任何事情都要有效率，開會當然也是。我們要思考如何讓開會更有效率

這週我們有一些任務沒有完成，因此我們這週開會討論：
討論這禮拜有什麼東西沒做好，沒完成。
檢討為什麼沒完成。

走進泥沼，步入艱辛

專案步入中期，已經明顯沒有前期的衝勁。或許改變策略方針，可以讓團隊的士氣繼續維持。

問題不延遲，立刻解決

把問題放到後面解決，在前期是不錯的方針，因為前期要讓整體架構有雛型。但是到後期就不適用了。累積過多的問題，會讓包袱變重，甚至拖慢整體的進度。

大目標變小目標，提升成就感

中期的任務明顯會比前期難很多，遇到挫折難免低落。讓大任務變小任務，大問題化小問題，在獲得成就感同時，慢慢完成。

問題與討論

1.頁面間資料傳遞, API的資料傳遞
2.UI flow 問題 （畫面跳轉順序？）
3.分工協調 溝通
4.照片上傳問題
5.任務時間預估

頁面間資料傳遞，API的資料傳遞

這個問題可以從使用者的觀點去思考，若使用API讀取資料，會需要時間Loading，這個讀取時間會由網路狀態與封包大小決定，但一定會影響使用者體驗。因此傳遞data是給使用者體驗最好的方案。

UI flow 問題 （畫面跳轉順序？）

Present 可以使用在單個跳頁裡面，因此如果雙次疊加
present，會導致回到原畫面需要dismiss兩次，而這麼處理是非常不合邏輯的。而處理這個畫面，因當使用Push，在跳頁時，才不會有雙次dismiss的奇怪行為。

分工協調，溝通

一個協作良好的團隊，就像打籃球時運球、傳球、上籃都分工良好，且默契無間，這樣的戰鬥力遠遠勝過只有一個得分王、但其他人都無法和他配合的球隊。

團隊要運作良好，「溝通的時間成本」一定會比一個人單幹的時候多，這是必須吸收的。等到有默契時，團隊能發揮的效果會非常、非常大，每個人發揮自己的專長，和別人分工合作，共同完成目標、共同成長，是工作最有成就感、最值得開心的事情。

照片上傳問題

照片上傳的問題，其實比想像中容易，這會到下一個主題討論。

任務時間評估

為什麼任務時間需要評估？因為任務時間不做預估的話，可能會錯估時間，將較長的時間浪費在簡易的任務，卻安排短時間要完成困難的任務。