業務模型畫布（BMC）是一種戰略管理和企業家工具，它是一種直觀的圖表，可讓您描述，設計，挑戰，發明和改變您的業務模型。它為進一步的計劃和行動提供了組織藍圖。生成的畫布是一個單頁的業務計劃，它表示組織將來如何為客戶創造價值並為其提供價值。您可以自己設計業務模型畫布，但是如果由一群人（例如與同事或領域專家）共同完成，它會更加有效。畫布通過解決價值主張，客戶，基礎設施和財務問題，在對組織至關重要的九個領域下收集信息。業務模型畫布可用於：
業務模型畫布將您的業務模型分解為九個易於理解的模塊，這些模塊顯示了公司打算如何賺錢的邏輯。它通常使用便簽將項目添加到打印的業務模型畫布中，通過這種方式，您可以輕鬆地將項目的位置從一個構造塊移至另一個。
您可以通過按以下順序完成構建塊來創建業務模型畫布：
定義您要接觸和服務的不同人群或組織。
描述為客戶創造價值的產品或服務。
確定如何吸引客戶以交付價值。
定義公司與客戶之間的關係類型。
描述公司如何產生收入。收入是通過銷售您的產品或服務或其他活動產生的。
確定對您公司最重要的資源。關鍵資源可以是物理，財務，智力或人力。
定義公司必須執行的最重要的活動。
描述貴公司所依賴的供應商和合作夥伴。可以建立夥伴關係以降低風險或獲取資源。
為客戶創造和交付價值將導致成本。確定業務模型中固有的最重要的成本。
與傳統的業務計劃相比，“業務模型畫布”所需的文檔少得多。因為所有信息都在一個頁面上，所以更新和修改要容易得多。簡化的佈局為新員工，業務合作夥伴和潛在投資者提供了清晰的組織架構。
業務模型畫布模板的結構為九個構建基塊，支持組織的四個關鍵要素：價值主張，客戶，基礎設施和財務。
九個組成部分包括價值主張，客戶群，客戶關係，分銷渠道，關鍵活動，關鍵夥伴關係，關鍵資源，收入流和成本結構。
樂高使用Canvas改進了整個商業模式。他們不僅避免了破產，而且使收入翻了兩番，並帶回了全世界孩子們的愛戴。
*樂高商業模式畫布。由_G.Motter_
在幾分鐘內創建專業的業務模型畫布
業務模型畫布可以幫助您以直觀，結構化的方式可視化和交流業務模型。畫布上的九個部分構成了業務模型的主要構成部分，可為讀者提供有關您所服務的客戶，提供哪些價值主張以及通過哪些渠道以及公司賺錢方式的見解。
Visual Paradigm具有直觀的業務模型畫布編輯器，可讓您快速構建業務模型畫布。它還帶有豐富的專業設計模板集，這些模板不僅可以幫助您快速入門，而且可以製作出既專業又吸引人的設計。
用文本或備忘錄填寫您的畫布。大量的格式和對齊選項可用於以所需方式設置文本格式。
使您的設計與彩色便箋的使用更具吸引力。更高版本的用戶也可以使用大量的便箋集。
構建自己的畫布以適合您的業務需求。超過1000個圖標可用於裝飾。
使用我們預先開發的模板創建自己的業務模型畫布。無論您身在何處，您都可以找到非常適合您的模板。儘管您可以按原樣使用它們，但可以隨時添加個人風格並對其進行自定義。
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