我相信您曾經有過這樣的經歷。當您遇到問題並想解決時，您總是會發現有太多因素會影響該問題。太多了，您根本不知道從哪一個開始。實際上，大多數問題都是所謂的80/20法則，也就是說，只要我們能夠擺脫20％的主要因素，我們就可以解決80％的問題，而柏拉圖（帕累托圖）是為了幫助我們找出可能影響問題80％的主要原因。

“ 80％的輸出來自20％的輸入。” –帕累托原理

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帕累托圖的理論非常簡單，也就是說，總是只找到影響很大的前三個主要原因，或者占主要原因的80％。然後，您可以專注於資源，並針對這些主要原因制定解決方案，這不僅可以節省資源，而且可以立即獲得結果。相反，可能是資源不足以達到不良結果甚至導致浪費（改進的成本大於原始損失）。

帕累托圖的起源

帕累托圖最初是由意大利經濟學家帕累托設計的。它最初用於表示國民收入的分配。後來，它被用作質量控制工具來分析問題並總結因素的影響，因此被稱為柏拉圖。該原因分析工具被認為是七個基本質量工具之一，也是五個根本原因分析工具集之一。

為什麼選擇帕累托圖？

帕累托圖有幾個主要優點……

• 帕累托圖很容易繪製
• 帕累托圖幫助您的團隊專注於將產生最大影響的輸入
• 帕累托圖有助於快速可視化問題，因此這也是一種出色的可視化交流工具。
• 帕累托圖還提供了一種簡單的方法來比較表示前後的差異，以驗證任何過程更改均具有所需的結果

如何繪製帕累托圖

帕累托圖（也稱為帕累托圖或帕累托分析）是條形圖。條形圖的長度代表頻率或成本（時間或金錢），並以最長的條形圖在左側和最短的條形圖排列。通過這種方式，該圖表直觀地描繪了哪些情況更為重要。

1. 首先，對問題的現象，條件或原因進行分類。在收集數據時，我們應盡可能清晰地定義分類範圍，甚至應描述性地定義範圍，以避免數據收集中的錯誤。
2. 確定收集數據的時間段。在數據收集期間，有必要收集足夠的數量以表示產品過程。
3. 左側的垂直軸（Y）可以表示為數量或數量
4. 右側的垂直軸（Y）表示為從0％到100％的百分比。
5. 在水平軸（X）上按分類總大小的順序從左到右，從大到小排列。
6. 繪製直方圖並指示數據。
7. 畫一條累積百分比曲線。

帕累托示例–玻璃板成型

玻璃工廠希望改善玻璃板成型的工藝缺陷，並進行帕累托分析。

首先，上個月的重大損失和各種缺陷類別沿水平軸表示為帕累托。結果表明，維修損失佔總損失的62.8％，金額換算為每月損失15197.6美元（= 24200×62.8％），儘管維修後的產品也可以變好，但維修造成的損害是很大。

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在下個月，再次對維修類型進行分類，並收集數據進行帕累托分析。發現修理得最多的是彎曲引起的修理。

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通過這兩項帕累托分析，工廠應該能夠知道未來工藝改進的方向。只要採取一些措施來改善措施，缺陷率就可以降低一半以上。

豐富的pareto圖表模板集

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