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DAY 13
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Security

資訊安全制度建立與驗證系列 第 13

當計劃趕不上變化... ISMS 制度怎麼繼續玩下去?

計劃趕不上變化的因應對策

網路上已有業界先進繪製的經典 PDCA 品質循環流程圖供參,接下來簡單的解說讓廢宅來~~~

  1. 找出問題根因制定改善計劃(P)之後,在執行(D)時依據計劃採取行動,發現計劃與現況不符合,此時我們可退回計劃階段,確認問題與目標的定義是否合宜,跟據問題與改善目標來制定相關改善方案,選出對企業或機構最有利解決方案;若不符合事項不影響整體改善計劃,則依PDCA程序執行。
  2. 找出問題根因制定改善計劃(P)之後,在查核(C)時檢討計劃與執行成果、邊執行邊改善時,發現計劃與現況不符合,此時應全程紀錄並分析原因,退回上一個階段檢視執行程序是否遺漏。必要時應停止,回到原點確認問題與目標的定義是否合宜,執行成效是否符合預期,完成結果是否足以改善問題。
  3. 找出問題根因制定改善計劃(P)之後,在行動(A)時針對落差原因修正與調整,發現計劃與現況不符合,此時應全程紀錄並分析原因,必要時重啟PDCA循環
    PDCA

PDCA應用案例(汽車)

PDCA應用案例(個人)


資料來源:
日本年輕人瘋學 鬼速PDCA成功術
如何善用PDCA 避免犯同樣的錯?
震驚業界的研發速度,聯發科技靠「它」超前佈署5G市場!


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