(1). 省小錢花大錢,亂省一通得不償失。例如:2008/9/15雷曼兄弟破產金融海嘯,許多中小企業裁員及無薪假導致企業服務人員技術斷層,事後想找回同等人力需花費更多的成本。
(2). 無財會專業知識,以短支長。例如:短期資金(借款)支應於長期用途(固定資產),造成公司周轉困難。
(1). 老闆親力親為背後可能的原因(及建議):老闆個性使然(充份授權建立制度)、員工欠缺訓練(規劃時間教育訓練)
(2). 做好事情的想法與做法都在老闆與主管腦海裡,沒有白紙黑字的紀錄(欠缺標準程序)、員工未接受標準訓練或未達標準應有的水準(工時可能被利用到極致忽略了教育訓練,形成無法安心交辦公務的文化、制度、人力...等等惡性循環)。
(3). 事情要做好、要找人做,找到低成本能做事的人(工作經妥善切割權責、分工,交由適切的部屬去做)。
(1). 數位轉型、流程重塑。
(2). 永續經營為企業或機構長遠發展目標(戰略),須定期審查適時調整作業程序(戰術,達成戰的方法與程序)。
圖文來源
PS:
在意細節
可能會忽略整體
。止步不前是不會有進展的
。知名企業著樣做
資料來源:
【天下大師工作坊】江振誠:精密的營運計畫
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企業因應新冠疫情風險 營運持續 BCP 規劃指引
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