這篇演講提到了一些互相學習的想法，當你遇到團隊在學習上面的成效不彰的時候，或許可以考慮聽這演講來理解是否能獲得一些啟發。
整篇演講的主旨是，身為一個leader，要如何創造良好的互相學習的環境？
首先她先表達了人皆為師的概念。老師這個角色並沒有想像中的高尚，沒有人是完美的，所以不要覺得要能成為老師就一定要有多厲害或多知識淵博。所謂教學相長，互相學習並不是菁英主義。所以當你在教導別人一件事情的時候，多點同理心，站在別人的角度，不要覺得別人很愚蠢。
而就她自己的經驗，是如何創造互相學習的環境呢？她列出了許多的點：
配對 Pairing
這個Pairing指的就是pair programming的pairing，意思就是兩個人用同一台電腦寫扣。同時間互相學習。她發現這個技巧對於練習教人與學習非常的有效而快速，因為你們兩個人交替的成為老師與學生，教學別人不懂的事，學習別人會但你不會的事。
工作坊 Workshop
這裡的只的是當你想要team內一起學某個東西的時候，可以規劃一場workshop，給大家問題，分組討論思考，最後回來輪流發表意見。這樣一來便可以刺激大家對話與思考，比起一般報告教學有效許多。
團體學習 Group Learning
跟workshop類似，但是不用事先規劃。可以大家一起在一個meeting裡一起過某個課程或文檔，一起學習。
不要過度 Don't overload
這裡的重點是學習固然是好事，但不要過度push大家去學習，要按照大家的腳步去學。不然push過度是會造成反效果的。
教學相長 Learn by teaching
她講了蠻經典的例子，常常上課的時候會有A同學問了問題但B同學根本還沒搞懂上課內容，就是個大家學習速度不一致的狀態。那這時要怎麼辦？請A同學解釋給B同學聽，因為當A在傳遞知識給B的時候，A也同時能確認他真的有理解，而B也同時能學習起知識。
就像有人說，如果一個PhD學生無法清楚解釋他的論文給清潔工的話，那就代表這個學生也不理解他的論文。
午餐時學習 Lunch & Learn
利用與同事吃飯時間討論些你分內工作之外的事情，因為現在這個世界只知道工作上的事情是不夠的，很多時候需要學習工作之外的事情。而利用吃飯時間像別人學習，就是一個很好的機會。
問問題 Ask Question
老話「沒有笨問題」。
不要讚揚知識，讚揚渴望知識 Don't praise the knowledge, praise the thirst to the knowledge
因為讚揚知識會導致無知變得可恥，但無知並不可恥。
創造安全的環境 Safety & Security
強調好的範例 Highlight good examples
讓團隊持有所有權 Let the team take ownership
可以利用事後反省（retrospective）或給反饋來做到把ownership交給別人。
虛心接受改變 Be open to change
最後講者想講的是，學習過程是很開心的，好好享受它！
我自己覺得這個演講蠻難抓住重點，講的蠻混亂的XD，所以其實也沒很推薦大家來聽。
但這個講者講了一些學習方式，我覺得還算是蠻值得探討的。
首先是pair programming，曾經我們team有人發想想嘗試做這件事情看看，而也有聽說別的team有做過這件事。那時候聽別人說帶來的好處是，你寫扣會相對的變得有效率許多也會比較少bug，畢竟是有另一雙眼睛看著你。但相對來說壓力就有點大，而且不是所有情況都適用pair programming（例如你需要想的或需要規劃的，就很難在pair programming中實現）。我自己是一直很好奇pair programming能帶來的好處是什麼XD，而到最後也沒有真正的去嘗試，但如果有人有好的經驗的話麻煩可以分享給我一下m(_ _)m。
我自己算是Group learning的受益者。從我加入S社後一年半就開始感受到學習有點停滯不前，那時候因緣際會遇到了厲害的朋友帶領我進入分散式系統（distributed system）的世界。我們組成了五人圖書會，每週下班後約一到兩天討論各種主題，持續了一年多。雖然不完全跟講者講的一樣，不過團體學習真的是一個很好的學習動力。
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