（標題讓我想到彼岸島48天後（踹飛））
終於來到了最後一天！我真的是由衷佩服那些文字工作者，每天寫文章真的是太辛苦惹XD||||。
首先要感謝@tmt514的推坑，跟我一起完成30天的挑戰OwO。也由衷感謝所有的讀者的觀看，雖然原本的目的是寫給自己看的，但感謝大家願意花時間聽我喇賽講我對工程管理想法。有時候會有些讀者回應，或者朋友偷偷敲我說覺得感同深受，這些對我來說其實都是很大的支持。
既然是最後一天我想來簡單回顧一下這30天的文章與我學習到的東西。（絕對不是想偷懶可以少寫一篇科科）
目前LeadDev其實有300多個youtube影片，而我寫的28篇其實只是其中的一小部分而已XD。一開始我覺得這麼多演講完全不愁資源吧，但到了10天之後我就開始感受其實找影片真的是很困難的一件事情，後來每天往往要快速scamming完一兩場演講才能找到比較好的演講。
我自己篩選的標準是這樣
不過在這邊還是要跟大家說一下抱歉，其實有蠻多篇演講我覺得選的很不好，自己也沒什麼特別學習的，但因為自己時間因素我還是寫出來了Orz...，我覺得真的值得聽的大概可能只有一半而已XD"。
下面來整理一下三十天的文章，用我自己的分類亂分了一下XD|||（給星星代表我的推薦指數XD，如果大家沒時間可以只看4~5星的，雖然是個主觀認定XD）：
不知道大家會不會好奇但我自己想記錄一下，沒興趣的人可以直接跳過這一段（歐飛）。
我每篇文章寫大約3000字上下，花的時間大概是2～4小時XD，寫文章的流程如下：
所以整個下來就是3~4個小時啦，雖然聽起來沒有很多好像一個下午就寫完了，但要下午兩點開始一路寫到六點基本上是蠻困難的，雖然我現在是個待業的狀態，但畢竟還有其他事情要做O.O。我一開始真的覺得一天至少可以寫兩篇，但後來發現真的是太天真了XDD。倒是後來比較熟練之後一天寫個一篇半是還ok的。
很多事情要把英文翻成中文真的是很難翻的很傳神。例如常寫到的leadership、commit、delegation、glue work、credits、context、review、empower等等都其實超難翻。特別是有些需要context的梗就更加的困難。
而且很多用語我猜是本來就連中文翻譯就沒有的，所以就只能我亂翻一通。例如團隊摩擦力那篇提到的四個階段，我完全就是硬翻的XD。希望大家不要太糾結於我的中文，還是建議有興趣的人可以去看看原文會更能理解講者想表達的內容。
雖然只寫了28篇XD，但我大概至少看了有50篇演講，所以大概可以感受得到哪些演講是講得好的哪些是講的不好的。大概有一半以上的講者都是以這樣的架構去演講：
而這種演講對我來說也是比較容易理解，或我比較推薦的。不過無論架構如何，我自己覺得好不好理解非常取決於講者的架構有沒有邏輯，很多時候講者的因為A所以B都蠻牽強，讓我有點難連結演講的內容。
另外平衡也是很重要的，雖然一場好演講必須要有好故事來襯托出內容，但有些講者的故事太多，會讓人抓不到你要講的重點。畢竟你來演講還是希望觀眾帶點東西回去，所以強調你演講的重點還是非常的重要。特別是在講完之後如果有個回顧（recap），會更加深觀眾的記憶。
雖然批評了很多演講的技巧，但我覺得最最重要的還是內容有沒有讓觀眾獲得啟發XD。有些我覺得演講方式很不好，投影片也一堆字的那種，只要我覺得我有學到東西，其實對我來說就蠻不錯的。
雖然沒有講者明說，不過我自己有觀察到或感受到外國科技公司一些蠻不錯的文化（當然也是有點bias的啦，畢竟講者只是滄海一粟）。
對於換工作這件事蠻open-minded的。就大家來來去去其實蠻可以被接受的，甚至有很多公司在討論職涯規劃的時候直接思考下間公司何去何從。我自己覺得這價值觀蠻健康的，與其避諱討論禁忌話題，不如open minded的公開來討論。（見8. 你的薪水是怎麼決定的？）
對於這種leadership role，似乎都會找mentor與coach幫忙指導。雖然我記得有一篇演講講者有問台下是leader的觀眾，有沒有受過任何的訓練，好像有一半以上的其實都沒有。但有不少講者會提到他自己學習過程中是有好的coach帶著他們，而這件事情幫助他們很大等等，甚至有不少講者就是在這種tech consultant 公司工作的（例如：thoughtwork）。
我前公司雖然有不少內部training課程，但我覺得這些其實用途不是很大，因為leader的coach其實蠻需要人一對一的花時間靜下心來討論，並隨著時間的演進不斷的來回討論。不知道公司有沒有任何計畫願意投資在這件事情上。
寫好文章真的是非常需要毅力的一件事，特別是first time文字工作者。
我自己覺得寫文章最困難的第一件事就是「建立自信」。其實你要把你的想法講出來公開的給別人檢視，是非常需要勇氣的。一開始都會擔心寫出來的東西不正確，會不會誤導別人，還會請別人各種校稿，死拖活拖才願意按下送出的按鈕。越是完美主義的人越會遇到這個困難。
而我自己如何抵抗這個imposter syndrome的心魔？對我來說就是要說服自己：「這些文章都是寫給未來的自己看的，而不是寫給別人看的」，因為我一旦這樣想，就會少了許多壓力，也比較不會斤斤計較一些細節（實際上會在意你寫的文章的人也不是那麼的多）。寫文章是如此的困難而且有如此多的阻力，盡量的減少這些摩擦力（frication），才有辦法真的把文章生出來。（當然相對的我的文章的quality就會變得很差XD，也就是有很多文章其實都寫很亂也很不正式...，還請大家不要介意Orz...）
我覺得練習寫文章這件事跟寫code很像，我們都需要做好prioritize的工作。身為工程師的我們往往會想要寫完美的code，用一堆design pattern，寫的很flexible。但是在時間有限的情況下，其實寫出可以動的code還是首要考量。所以寧可犧牲一些品質，把feature成功的deliver出去，其實還是最重要的。
我自己夢想中的好Leader，是像好的教練一樣可以激發大家潛能的人，也是我一直努力嚮往的目標。
看了這麼多的演講對我來說，不只是從演講裡學到的一些想法與觀念而已，還有更多的是我與自己的對話。也有一部分是我獲得了一些好的故事，讓我可以在幫助別人的路途上，有好故事可以說說。
短期之內我應該暫時不會在繼續更新這裡XD，應該會先轉嫁到我的medium blog繼續寫英文的文章，如果有興趣的話可以過去發漏我:3，有想問我問題的也可以私訓我，謝謝大家m(_ _)m。
小弟在自己的系列最後一天的回顧當中，看好這篇很有機會角逐 IT管理 主題的冠軍，現在也仍然是如此認為。這個系列都是很有價值的分享，無論是濃縮影片的資訊，或是自身經驗的反射。
這系列每一篇字裡行間的論理和自信，讓人很難相信這出自有冒牌者心理的作者之手。您顯然克服得相當成功，並且也完成了一個創舉。管理、領導這些高度抽象的主題，寫起來要能夠構成這種程度的組織性，比起技術文章要難得多了。
總之，恭喜完賽！也預祝您職涯的下一步順利。
感謝哥的支持m(_ _)m，也恭喜你完賽！
有如此高的評價真是讓我受寵若驚><，雖然不知道評審是怎麼評斷的，不過自己覺得還是有很多沒寫好的地方XD，大部分心得也是想講什麼就講什麼XDD。
但無論如何我自己的目的是達到了，完成了對自己的承諾Yeah!
也祝你未來一切順利，成為更好的領導人！
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