最後第30天，有點寫不出什麼了，來說一下感想

寫這個系列文主要紀錄我從無到有把系統導入過程中會發生的事情
以及莫名其妙遇到的難關寫出來，說實在話，如果本來公司內的系統過於分散
當要合併到PLM時，要考量的事就好比要把整個集團系統翻過來
如果對於整合PLM沒有信心的話，真的做到一半會放棄
更何況是從Agile換到Aras，外加更多的其他系統整合進來(RFQ、CAPA、BPM、ERP)

盤點最頭痛的問題

1. 介面操作不是每個人都接受，事前溝通需要做好
2. 不要把Aras當作Agile的進化版，在PLM比較上Agile確實功能完整度優於Aras
3. 簽核彈性不高，尤其是加簽、抽換
4. BOM表紅線註記，跟Agile差異很大
5. 後期客製量很高，前期還好，因為用久了會發現不好使用的地方都要客製，所以試用時一定要先確認

覺得還可以接受的部分

1. 使用者可以無限增加，不用User數量的考量
2. 公司的客製量高，費用不比Agile高，也可以自行開發(ASP.net系統)

以上感想都是在這2年內感受到使用者的反饋，以及在管理層面遇到的問題
如果是從沒有導入過PLM的，但看到了這篇文章
在預算上有考量的話，還是可以使用Aras PLM，在新導入系統上比較不會遇到我說的問題

感謝各位的閱讀，短時間內我又去忙別的了，掰掰