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DAY 30
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自我挑戰組

從Agile PLM 移轉 Aras PLM大小事系列 第 30

30.移轉 Aras PLM大小事-結語

最後第30天,有點寫不出什麼了,來說一下感想

寫這個系列文主要紀錄我從無到有把系統導入過程中會發生的事情
以及莫名其妙遇到的難關寫出來,說實在話,如果本來公司內的系統過於分散
當要合併到PLM時,要考量的事就好比要把整個集團系統翻過來
如果對於整合PLM沒有信心的話,真的做到一半會放棄
更何況是從Agile換到Aras,外加更多的其他系統整合進來(RFQ、CAPA、BPM、ERP)

盤點最頭痛的問題

  1. 介面操作不是每個人都接受,事前溝通需要做好
  2. 不要把Aras當作Agile的進化版,在PLM比較上Agile確實功能完整度優於Aras
  3. 簽核彈性不高,尤其是加簽、抽換
  4. BOM表紅線註記,跟Agile差異很大
  5. 後期客製量很高,前期還好,因為用久了會發現不好使用的地方都要客製,所以試用時一定要先確認

覺得還可以接受的部分

  1. 使用者可以無限增加,不用User數量的考量
  2. 公司的客製量高,費用不比Agile高,也可以自行開發(ASP.net系統)

以上感想都是在這2年內感受到使用者的反饋,以及在管理層面遇到的問題
如果是從沒有導入過PLM的,但看到了這篇文章
在預算上有考量的話,還是可以使用Aras PLM,在新導入系統上比較不會遇到我說的問題

感謝各位的閱讀,短時間內我又去忙別的了,掰掰


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29.移轉 Aras PLM大小事-額外編碼取號(3)
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從Agile PLM 移轉 Aras PLM大小事30

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