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一天下午，團隊成員白貓跟灰貓在聊天。

「我聽幫大家訂下午茶的阿妹，希望有一個工具，能讓大家上去看菜單登記，不用再寫紙條放她桌上。」

「那你做了什麼呢?」

「我就隨手做了簡單的頁面:只有一個簡單的文字編輯框跟顯示區，可以打字跟傳圖片，讓阿妹能傳菜單的照片上去，大家也可以上去編輯自己要的下午茶。」

「嗯看起來是很簡單的畫面呢。」

「阿妹說用起來不錯，至少她桌上不會有一堆紙條了。但是她還是要統計大家要吃什麼。而且有人留言店家沒有的品項，讓她很困擾...」

「統計大家要吃什麼這有點複雜呢...」

「是啊，光是炸雞，就有人寫鹹酥雞、鹽酥雞、唐揚雞、炸G。」

「那怎麼做呢?」

「我做了可以投票的功能，讓阿妹能把店家有的品項加上去，其他人就上去按加一。」

「這版就是現在的下午茶登記頁面吧?可以幫阿妹省去整理的時間真是太好了。」

「但是阿妹說，有些人想加辣、有些人會忘記自己點什麼...怎麼都有解決不完的問題啊...是不是我寫的頁面太爛了...」

「不會啊，至少你解決了一開始阿妹的困擾。後面的需求，就慢慢再加上去囉。」

最小可行性商品(MVP)怎麼產生

MVP的目的是為了驗證想法可行，會經歷以下階段:

1. 發現需求/問題:

   當發現了一個需求/問題，腦內必然會出現各種想法，為了驗證想法可行，必須製作最小可行性商品，先投入驗證

2. 打造最小可行性產品

   最小可行性商品可能相當陽春，可能使用現有的工具、在現行的方法做些小改變或甚至只是個簡單的模型。但

3. 讓使用者使用，並收集意見

   最小可行性商品雖然陽春，但必須能解決使用者的核心問題。在使用過程，使用者可以回饋是否有解決問題?是否有待解決/加強的功能。

4. 優化/修正產品

   根據使用者的意見，列出項目進行修正/優化，讓產品持續貼近使用者需求

5. 持續修正與收集意見

   回饋與修正的持續進行，讓產品能更臻完整

MVP的優點

1. 用最小的前期投入成本，獲得回饋，讓接下來的優化有跡可循
2. 對開發者而言，避免投入過多心力與時間，卻生產出不合需求/乏人問津的產品
3. 對使用者而言，提出需求不再像在拆盲盒，開發過程中能持續看到產出，也能跟開發團隊持續溝通，增加安心感

容易歪掉的部分

1. 沒有定義功能邊界，初期就投入過多成本
2. 使用者沒有仔細/完整測試，或沒有即時反應使用上的問題，導致問題在開發後期才被發現或反應

今天的參考資料/延伸閱讀:

1. 用 Minimum Viable Product (MVP 最低可行產品) 9步驟開始跨境電商銷售
2. 驗證MVP（最小可行性產品）的15種方式
3. #21：想提升你的行動力嗎？試試 MVP 思維吧！