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我們之前介紹過專案管理協會PMI有定義了PM Skill Set的金三角, 但話說這個世界的變動已經是常態, PM的技能也是如此, 連PMI都可以根據最新專案趨勢來調整先前定義的PM Talent Triangle的內容, 還有什麼是不能調整學習方向的呢? 新的金三角的定義與說明如下:

Ways of Working (工作方法)

無論是Waterfall, Agile, Design Thinking...等等, 甚至是未來更新的最佳實務, 現今完成工作的方法不只一種, 因此這也是為什麼PMI希望PM能盡可能掌握多種工作方法以因應變動的工作型態, 並訴求是在"在正確的時間, 用正確的方法, 取得成功的專案成果"

Power Skills (人際交往/軟性技能)

由於利害關係人對於專案的成敗有關鍵性的影響, 因此軟性技能這塊包含了協作領導, 溝通技巧, 創新思維, 目標導向與同理心...等等, 都是確保PM在領導團隊上可以有效管理利害關係人, 這也是PMI所強調實現組織變革的關鍵

Business Acumen (商業敏銳度)

具有商業敏銳度的PM能用宏觀與微觀的角度, 了解專案如何與組織戰略與全球趨勢的大局保持一致, 最終可協助其組織做出正確的決策

也因此, PM的學習曲線與範圍又更High Level了, 偏硬技能的工作方法, 以及偏軟技能的溝通協作, 最後還要加上具有敏銳的商業決策能力, 才是新時代的PM人才, 但會不會過幾年又調整了呢? 也許會, 但作為一位具備敏捷思維的PM, 有什麼好擔心的呢?