2022 iThome 鐵人賽
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Agile 的項目團隊是各個功能都要有，能自主處理完成很多事情。但，目前絕大部分的公司，尤其大企業，都是分功能的狀態。一旦，變成分項目的團隊，那要功能主管做什麼？另外，Agile 是，除非你是老闆，那就不論你是誰，是要一起工作和溝通的。
但目前台灣很多的公司內的狀態有：
而亞洲，因為以代工為主的狀態，會出現：
過往的經歷，發現主管在 Agile 裡，其實，才能做真正重要的事情。另外， 真心建議，會議要所有人一起開，不然，後面有問題要改，很麻煩。且，各個會議，要有輪流紀錄的人，這樣比較沒有爭議。
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