鐵人賽快結束了才想說是不是可以來閒聊一些過去經歷的小故事，分享我的一些人生觀察
這篇是之前講GDG時的一些小抄，有些部分蠻有趣的一起整理上來，主題大概會提及這三個

• 動畫師+軟體開發PM的這條怪怪的路(?) 我怎麼走到這裡的
• 自由工作者的身份在做軟體PM的優缺點? 體制內體制外，PM應該怎麼做?
• 我也不知道未來的路會長怎樣，邊探索邊打怪，成長與自我修練

安安大家好我叫季蓉，先來說說我的起源，我本科是念動畫，第一份工作是去策展業裡當動畫師，但在就業前我就有想過我的個性是適合怎樣的工作?

我覺得我也許不會很愛做”純技術”的工作，我喜歡分享喜歡跟人聊天，喜歡組織事情，可能會想當團隊中的”企劃者" ”協調者" ”管理者" 大概是一直要跟人相處說話喬事情的工作？

所以我一開始的道路是打算當動畫師>接觸一些策展>展覽的執行管理>展覽企劃>策展人

後來工作了一年多，我開始有點感到無聊了，策展這一個行業很有趣，但公司不太有趣，開始思考還要不要繼續做，薪水會不會成長，有沒有東西可以學，而且我觀察到公司體制上的一些問題，關於管理的這件事

我在那間公司有一個很棒的主管，我在他身上學到很多，我後來的專案管理技巧很大一部分是被他所影響，他那時候告訴我的不是關於做事流程/文件規格/專案報價的技巧，而是告訴我在做案子時同伴的心態/客戶的心態/老闆的心態，要如何和他們打”心理戰”，菜鳥的我當時聽到懵懵懂懂，也不是非常理解，但總覺得這些談話好像很珍貴，所以這些事情我下意識記的很牢。

我們組長的工作就是真的在做”管理"，能夠很好的做人力資源分配，讓我們這組每個人都不加班，工作起來很輕鬆，每個人流動性都很低，我當時就感覺事情一定沒有這麼簡單，所以常常跟他請教事情。

且我有一個非常明顯的對比，就是隔壁美術組/企畫組，完全一團亂，在公司我們這組永遠是最早走的，隔壁組永遠都在鬼哭狼嚎，且除了真的很資深的人可以待很久，其他人幾乎是三個月換一批新人，是甚麼原因我不能肯定，可能是他們的組長不擅長做”管理"，也可能是真的事情太多讓組長沒辦法只做管理，必須自己也撩下去當”生產者"，沒有人保護組員，沒有人管理，大家就必須自己管理自己

最明顯的例子就是，當其他部門或是別組的主管臨時有事情想拜託美術組時，他們都會直接走過去該組組員旁邊，跟那個組員商量，組長不會有什麼反應，聽起來好像很正常，但我跟你說，我的觀察之下這件事超級不正常的

礙於公司政治或上下關係，組員很少能拒絕掉這種臨時任務，但又推不掉原本組長交代的事情，變成常常在加班

可能有人會說：阿你要跟你主管/老闆講啊，這句話完全就是幹話，只是在比誰比較不怕衝突誰比較有膽頂回去而已，要處理這種來回協商超級耗心神，如果每天上班都要這樣四處拒絕推東西，團體生活就是有比較，還要擔心大家是不是覺得自己難合作，你說你心理壓力大不大？

但我觀察到我們這組，只要有其他人來我們這組想要多凹些什麼產出時，組長會馬上站起來走過去說「不要打擾他，來跟我談」，而組員也能很放心的跟其他人說「有需求，請去找我們組長」，我們整組一切的進度都會從組長手上過過，團隊上互相信任且分工清楚。

沒有比較沒有傷害內，雖然不是很大的事情（但我覺得超重要XD），但卻影響了整個團隊，這個反差擺在我眼前讓我很震撼，當管理的沒辦法好好管理，組員會很痛苦的狂加班，整組的生產力變得很低落，這件事情讓我開始去想，管理到底多麼的重要，管理的工作應該要做什麼才對

好，正當我想著ㄧ有點無聊不知道還要不要繼續待著時，公司直接被迫給我一個答案，由於經營不善老闆破產啦！公司發不出薪水來，我也不用考慮了，大家手牽手跟勞工局的人一起離開QQ

下一份工作我跑去一間小間的獨立遊戲工作室當動畫師，因緣際會下應徵到這份工作，這是一份國外的全遠端工作，那時候我第一次接觸到遠端工作，也是從那邊開始開啟我的全遠端工作者>接案>自由工作者的狀態