day22.關於專案需求(八):軟體執行報告

開發中必須向客戶報告你在做的任何大小事以及規畫開發時程~
主要文件內如可包含以下:

A.專案組織

以文字或圖表說明專案管理實際運作時的組織架構、主要目的及定期更新人員編排。
(人員離職了也是要交代清楚他負責過的所有事務)

B.軟體專案管理工作項目

描述專案管理實際的工作項目。

C.責任分工

用表格或是圖表表列每一工作實際所指定小組之組長或負責人，及各工作項目實際上之負責成員，如與原軟體開發計畫書之規劃不同，應說明原委及其困難處。

D.相關標準慣例規定

列出專案管理方面實際採用之相關標準、慣例、規定及參考資料，例:開發規範。

技術層面 還可以補充

A.專案時程

列出專案時程管制實際所採用的甘特圖、專案計畫進度表、工作時程表、雙週會進度報告表...等。

B.重要里程碑

列出軟體發展中實際設計的工作項目及實際查核的項目及內容。

我印象中的專案管理大概有這些
通常是PM在負責

事情真的滿雜的
要開會&做一堆文件
還要測試功能(?)

PM真的辛苦了
不過好的PM帶團隊上天堂,不好的就...之後再補充(欸)