從昨天的里程碑中，我們不難看出，在畫面設計的環節出了問題。
目前我的畫面設計畫了前面的登入、主頁等，但一直覺得不是我想要的感覺。
而使用Flame試著實作時，最大的問題也是沒有圖。
答案似乎很明顯了：我不會設計!
美術可以說是一個遊戲的靈魂啊!!
在這種情況下，我們的專案要怎麼繼續下去呢？

失火的專案

當一個專案面臨即將失敗的危機時，我們能怎麼辨？
發現網路上多數的資料都是在談「危機管理」，那和我們面對的，是不同的層面。
「危機管理」是指在專案運作的過程中，事先擬定計畫，依照可能的指標及定好的處理準則，避免危機發生。
「危機處理」是指在專案已經爆發問題時，能否快速解決，並使專案回到原來的運作狀態。
就好像一個是在防止火災，一個是發現失火了一樣。
失火時該怎麼辨？這個應該就比較形象一點了。
要滅火，當然要先看能不能滅、怎麼滅，滅了之後怎麼復原，不能滅火的話怎麼逃生。
處理專案的危機，也是一樣的。

• 評估
  將失控的事項條列，再把相關環節、人員、里程碑……等等列出在另一區。
  接著等自己足夠冷靜時，再來思考，損失的範圍、自身能力是否足夠及是否請求協助。

• 提出解決方案
  若確定大多數的工程都還在可控範圍內，
  並且對情況有了一定的了解、想法時，再試著列出各解決方案。
  這時的方案會比較有可能執行成功。
  剛剛列出的相關事項，試著讓他們與其他可控的因素關連，
  避開失控的因素，使危害降至最低

• 執行並面對壓力
  事分輕重緩急，列出三件「現在不做，現在就會後悔」的事，優先執行。
  同時，在執行的過程中，很容易會出現心理層面的困難：
  「我知道再不做就會死，但我動不了!」
  在逃避可恥且無用時，我們該怎麼面對壓力呢？

1. 分配，一次執行一小步也行，只要有在動作，壓力就會開始減少。
2. 轉移，實行與計畫相關，且能帶給自己成就感的項目，加強自己的底氣。
3. 使命感，有了前面兩步鋪墊，現在的你應該不會覺得自己做不到，通過眼前的小關卡吧~

我的規劃

• 關於專案本身
  直接先用平常應用程式的方式，將畫面先刻好並串接起來，使流程順暢。
  應該能完成里程碑的計畫。

• 關於Flame的實作
  可能先做一個較小範圍的遊戲，確認自身可完成的狀況。
  如果能實作出玩法的核心更好，到時直接接入專案。

• 關於圖片及影音
  我需要更多的資料、討論及時間，若真的辨不到，
  遊戲可能以文字風格或方塊風格來設計。

參考
專案進度不如預期？該怎麼處理才好？