還記得頭幾天聊到的三本柱嗎？即透明性、檢視性與調適性。讓資訊足夠透明，才有辦法去檢視，進而去調適。若是資訊不透明，那可能會缺乏發現、意識，或是只用了片面的資訊檢視做出了不太適合的決策。所以透明性說是敏捷開發的地基也不為過。

那我們可以怎麼提升透明性呢？ 在講述之前，不如來聊聊兩個生活中會用的電器吧。

小時候，總有個習慣，回到家的第一件事情就是開冰箱，彷彿裡期待裡面會有什麼驚喜等著我一樣。長大後，雖然也會有樣的行為，但是隨著冰箱在廚房的角落，以及買來東西越塞越多後，就越少會主動開冰箱，然後就會發現很多東西容易放到過期而沒被發現。

在以前天氣還沒有那麼炎熱時，冬天在寒流來是總還是會有冷到瑟瑟發抖的時候，家裡也會將暖爐拿出來放在客廳。每次經過時，總會不自覺的停下來感受其溫暖，與之相處。如果暖爐已經逐漸從近年的生活中離開，難以共鳴，那我想用冷氣作為類比，也是一樣的道理吧。在炎炎夏日，走在馬路上，遇到有冷氣散發出來的店家，總會不自覺的走慢一點，或者就乾脆走了進去。

其實這兩種電器，也無非就是代表著資訊透明與傳播的兩種概念。資訊暖爐，會將資訊不斷的輻射出來，讓經過的人下意識地接受到，並且因好奇而開始聊解更多。資訊冰箱，則是必須得主動的去問、去打開，才會達到更多，如果不去做點什麼，那些資訊就會凍在冰箱裡，不會再擴散。

典型的例子就是產品待辦清單有沒有實體化，還是其實要做的事情只在產品負責人的腦袋裡？要做什麼都得問產品負責人，這樣不僅讓其成為了瓶頸，也讓產品開發團隊很難去即時檢視，並且提出看法去調整方向。

另外在這資訊時代，數位化為主流的習慣係，許多資訊都會開始放在 IT 工具裡，像是 Jira、Redmine、Wiki 等，儘管他為我們提供了無地域限制的自由，但其實同時他也將資訊冰到了冰箱，如果我們不打開網頁，就不太會去意識、想起還又這些資訊。

在思考透明性是否足夠讓我們去檢視與調適時，可以多想想暖爐與冰箱，並判斷到底哪些資訊適合放在冰箱，而哪些資訊其實應該向暖爐一樣，自主的擴散。