擴散敏捷開發，使其在整個組織中成為一種文化和方法，需要以下步驟和策略：

• 教育和培訓： 開始於組織內部提供敏捷開發的培訓和教育。這包括提供敏捷基礎知識和原則的培訓，以及特定敏捷實踐（例如 Scrum、Kanban）的培訓。確保團隊成員和管理人員都了解敏捷方法並知道如何應用它們。

• 建立示範項目： 選擇一個小型專案或團隊來示範敏捷開發的價值。成功的示範項目可以讓人們看到敏捷方法的優勢，並激發對其應用的興趣。

• 設定明確的目標： 定義您希望實現的敏捷目標和成果。這些目標可能包括提高產品交付速度、提高客戶滿意度、減少缺陷率等。確保目標具體、可測量並與組織的業務目標相關聯。

• 建立支持結構： 創建支援敏捷開發的組織結構，包括敏捷教練、Scrum Master、產品負責人等角色。這些角色可以提供支援、指導和培訓，協助團隊實施敏捷方法。

• 持續改進： 敏捷開發強調持續改進。建立反饋機制，鼓勵團隊和個人提供改進建議，並定期回顧和調整流程。

• 傳播成功故事： 分享和傳播成功的敏捷專案和成就。這可以是內部的簡報、報告或內部社交媒體平台上的分享。成功故事可以激勵其他團隊採用敏捷方法。

• 提供支援和資源： 確保團隊有所需的工具、資源和支援。這可能包括協作工具、測試工具、自動化工具等。

• 開放和透明的溝通： 鼓勵開放和透明的溝通文化。確保團隊成員能夠提出問題、分享想法，並獲得領導層的支持。

• 量化和評估： 使用度量指標來追蹤敏捷方法的效能。這些指標可以包括交付速度、缺陷率、客戶滿意度等。基於評估結果調整和改進實踐。

• 持之以恆： 敏捷開發是一個不斷演進的過程，需要持之以恆的努力和持續的關注。確保組織不僅是在一開始時採用敏捷，而是持續地追求卓越。

最重要的是，敏捷開發的擴散需要時間和承諾。它需要組織的文化和價值觀的轉變，並且可能會面臨挑戰。但如果成功實施，敏捷開發可以帶來更快速的交付、更高的客戶滿意度和更好的團隊協作。