我聽過許多新創公司都非常鼓勵開放的討論氛圍,尤其在與幾位資深工程師交流後,都因他們非常了解公司商業模式而感到欽佩,另外,也聽說過到了 Tech Lead 或 Staff 等級的工程師,已經不只是在寫程式了,而是在寫商業邏輯。他們理解如何將技術解決方案與公司的商業目標緊密結合,進而為企業創造更大的價值。
在我目前的工作環境,由於公司環境與氛圍所致,有機會在新人階段就學習到商業模式。從了解公司如何賺錢,進而使用關鍵指標來確定目標,再到最終如何以技術手段落實執行,這整個過程能學習到非常多!但平常其實沒有特別整理相關的資料哈哈,趁鐵人賽來快速整理一下~
我小時候,很多軟體服務都是一次性購買,軟體公司依賴賣斷費用來盈利。然而,隨著科技和市場的變化,軟體公司逐漸意識到,訂閱制模式更能帶來持續穩定的收入流。這種模式下,軟體不再是一次性銷售,而是透過持續提供服務來與用戶建立長期關係。
SaaS(Software as a Service,軟體即服務)是一種訂閱式商業模式,客戶按月或按年支付費用來使用軟體服務。這種模式帶來了新的挑戰和機遇,不僅要求企業持續提供有價值的功能和更新,還要專注於留住現有的客戶。
對於 SaaS 來說,因為收入來自持續的訂閱服務,因此確保用戶留存、提升用戶滿意度和控制成本等是保持穩定成長的關鍵。在這樣的情況下,一系列「關鍵指標」的監控與做對應的調整將會是非常重要的一件事,以下快速分享關鍵指標:
分別是 留存率/續約率 和 客單價。
另外,在我進去新創工作後,也花更多時間在觀察其他間新創公司,發現台灣新創比我想像的多蠻多的,許多創辦人也樂於分享對指標的看法,放上近期看過的文章:
(抱歉分享的人其實超多,但目前先放上我記得的XD 有其他推薦的我都會放上去~)
在 Heptabase 創辦人的 medium 中,有提過分群留存分析(Cohort Retention Analysis)與用戶行為分析(User Behavior Analysis),以下也列出說明~