DevOps 發展至今，造福了許多有快速發版需求的公司，而其中兩間公司是大家提到 DevOps 實踐時，一定會舉到的兩個例子，Netflix 跟 Amazon。

Netflix 的實踐心法

現今串流時代百家爭鳴，但 Netflix 的市佔率仍然高居不下，除了原創性高的內容之外，服務的穩定性更是在留住客戶中極為重要的關鍵，如果看到正精彩的地方，突然影片不斷轉圈呈現 loading 中，使用者不馬上跳腳才怪。

但要有各區域內容獨特，又要播放順利，還得時時更新排版觀測使用者點擊反應，就得好好的實踐 DevOps 的精神。

為了主動達到「守護者」的角色，Netflix 開發了 Chaos Monkey 這款工具，會直接在正式環境上將隨機的個體服務關閉，去測試系統的恢復能力，提升系統穩定性。

另外，為了避免各服務之間會因為上版而有影響，Netflix 也將服務獨立拆分成各種微服務，各個團隊負責的項目可以有自己的排程，不會有時程延宕或是有大範圍的測試及修復。

串流服務的使用者遍佈世界各地，無時無刻都有大批的流量，更有新內容、新功能需要進行上版，Netflix 則做到了 90% 以上的發佈自動化，每天更有數千次的部署。

Amazon 的應用精神

Amazon 作為大型電商及雲端服務提供商，更是需要多次自動化上版及系統穩定的需求。

與 Netflix 不一樣的方式，Amazon 將每次的發版切到很細，版本之間只存在微小的差異，這樣讓系統發生問題時，可以快速找到需要修復的地方，也縮小了影響範圍。

在團隊上，更有「兩披薩團隊」（Two-pizza team）文化，每個團隊的大小，只需要兩個披薩就可以餵得飽，講求跨職能的精兵團隊，每個團隊負責的服務也是切為小服務，讓服務之間不互相影響，上版的速度更每天可以達到上萬次。

連結到當責的文化，Amazon 推廣「你開發的，由你來運行」（You Build It, You Run It），讓開發團隊自己負責將自己開發的程式部署到正式環境後，也要持續進行監控，而不是讓維運團隊接手後續的工作。

這兩間大型軟體公司將 DevOps 文化推進到團隊的實際運作中，讓團隊內部可以快速交付、以高度自動化代替人工流程，打破開發及維運之間的單位隔閡，提供給全球使用者最好的體驗及穩定的服務。