Devops 的實踐促進了團隊的溝通與更多的自動化流程，除了在實際的工作上可以增進效率，在成本費用上也會有效益。

現在的雲端機器具有相對應的彈性，Devops 的精神也可以應用這樣特質結合成本的評估，例如過往在伺服器或資料庫如果沒有手動關閉，常常會有沒有使用到的時候仍然在支付費用，但透過 IaC，用腳本設定自動創建或是刪除資源，避免有「幽靈資源」的發生。

例如 IaC 可以在腳本中設定 CI/CD Pipeline 在下班時間自動關閉測試伺服器，這樣 QA 在沒有使用到的時候就可以節省資源的浪費。

正式環境上也因為時段，會有不同的流量，但如果為了因應大量的流量而購買超額的雲端資源，就會讓其他流量較低的時段造成成本的浪費，這時候自動化調整（Auto-scaling）就很重要，可以在動態的調整資源用量，去搭配團隊實際的需求。

針對運端成本，可以建立 Grafana 儀表板，透過數據觀察來看還有哪裡可以節省成本，如果有異常狀況，也可以設定告警通知團隊處理。

CI/CD 環境中的自動化測試，也可以因為測試左移減少 Bug 的產生，而減少人力與時間資源；小批量的發佈也降低失敗風險。

在 Devops 的核心概念中，成本不再只是技術主管的責任，藉由 IaC、精準監控、自動化調整等實際做法，PM 的角色可以更直接的產生影響力。