前言：效率浪潮下的隱藏成本

現在人人會下 prompt、會用 AI 產出文案、圖像、簡報。短期看起來效率提升了，但多數團隊其實掉進一個陷阱：產出快，卻不知道為何而做。
你可能每天收到一堆「看起來很漂亮」的稿件，卻沒有一個能回答：這個企劃的邏輯是什麼、假設為何、如何驗證、下一步怎麼調整。這就是效率的幻覺。

為什麼「沒拿到策略脈絡」會讓你損失 10 倍效率？

重複試錯成本高：沒有策略脈絡，每次調整都像從頭開始，來回溝通時間成倍增加。

無法快速驗證假設：AI 可以快速產出多個版本，但若沒有明確的衡量指標與假設，結果只是噪音。

團隊無法複用知識：沒有可重複的流程與 prompt library，下一個人要再發明一次輪子。

執行脈絡不透明：看得到結果看不到「為什麼」——你無法把成功複製到其他案子。

決策慢半拍：當你需要上級或跨部門批准時，沒有清晰的「理由與步驟」讓決策快速通過。

把這些加總起來，效率不是只是「速度」，而是「能用最短時間找到可擴展、可驗證的路」，所以沒拿到策略脈絡，實際上會浪費遠超你想像的資源。

關鍵轉換：不要問「怎麼做」，問「為什麼這樣做」與「如何驗證」

直接請求 AI 把內部黑箱「一步步思考的心智過程」給你，往往會碰到模型拒絕或回覆不實用的問題。更可靠的方法是：要求「決策脈絡摘要」、「關鍵假設」與「可執行步驟」 —— 這會把黑箱變成可操作的策略說明，而不是要求模型洩露內部思考（chain-of-thought）。

你該怎麼問？—— 五個高效 prompt 範本（可直接複製貼上）
範本 A：策略脈絡 + 可執行步驟

你是一位資深行銷長。針對**【產品/活動】**、目標受眾 【A】、目標指標 【KPI】，請：

用 5 條句子摘要你的決策脈絡（只給結論性推論，不要內部心智流程）。

列出 6 個具體執行步驟，每步包含：目的、方法、所需素材、關鍵衡量指標（KPI）與預估時間。

給我 2 個可直接執行的 A/B 測試設計（包含假設、變項、判定成功的停損/上限條件）。
（範例輸入：產品 = 真人英語課、受眾 = 25–35 城市白領、KPI = 7 天內報名轉換率 3%）

範本 B：驗證導向的 5 日實驗

我有一個假設 【核心假設】，請幫我設計一個 5 日驗證實驗：每天的任務、要收集的數據、判定假設成立的標準、以及若失敗的兩條替代路線。

範本 C：從洞察到內容（可直接拿去產出）

根據以下用戶洞察 【貼上調查/數據重點】，請生成三種不同情緒訴求的廣告文案，每種文案附：情緒訴求關鍵詞、圖片或影片概念、CTA 建議，以及 1 條衡量此訴求是否成功的 KPI。

範本 D：結果驅動的 Prompt Library 條列

幫我把以下需求「拆成可重用的 prompt 模板」，每個模板包含：用途、輸入欄位（必填/選填）、範例輸入及預期輸出格式（JSON 或 bullet list）。

範本 E：數據決策回饋循環

我會給你 A/B 測試結果（包含點擊率、轉換率、流量來源），收到後請：

用 3 條句子說明目前結果的主要洞察（摘要式）。

根據結果提出 3 個優先級排序的調整方案，並給出預估影響與下一步測試假設。

範例：壞 prompt vs 好 prompt（同一任務的差別）

壞 prompt（常見）

幫我寫一則 FB 廣告文案。

→ 結果：文本通用、缺指標、沒驗證方法，你得來回改 5 次才能接近可投放版本。

好 prompt（高效率）

你是電商行銷長，商品為「保濕精華」，目標受眾 30–45 歲女性、提升首次購買。請：

提供 3 種不同情緒訴求的廣告文案（說明情緒訴求字眼）。

每個版本給出建議影像概念與落地頁標題。

提出一個 7 天內可驗證的 A/B 測試設計（包含成功標準、樣本量估算）。

附上可直接使用的 prompt 範本。

→ 結果：一次拿到「文案＋視覺＋測試設計＋可複用 prompt」，團隊直接上線測試，迭代速度成倍提升。

如何把這套思維放進工作流（落地清單）

建立 Prompt Library：把每種任務（廣告、EDM、活動企劃、數據分析）收錄 2–3 個「高效 prompt」，並標註使用情境與 KPI。

要求輸出包含 4 要素：目標、假設、執行步驟、成功判定。沒有這四項就不執行。

把「摘要決策脈絡」當成交付物的一部分：每次交稿除了內容外，要求 AI 生成「2–5 條決策摘要」。

版本化 prompt 與結果：儲存 prompt、輸出、測試結果，建立可複用的知識庫。

實驗小而快：每個想法先用 3–7 天小實驗驗證，再擴大投放。

培訓與範例分享：每週內部分享 1 個成功 prompt 與驗證流程，提升全隊 prompt 思維。

最後：把 GPT 變成「透明的策略夥伴」而不是黑箱的產出機

你要的是「少做無用功、快找到那條能引爆成長的路」。不要滿足於 AI 做出來的華麗結果，要求能解釋「為什麼要這樣做」、「我們的假設是什麼」和「如何驗證」。
把這個流程當成你的核心工作能力 —— 每次跟 GPT 對話時，都把「決策脈絡摘要 + 假設 + 測試設計」當作必填欄位。這樣，你不只是把速度放大 10 倍，更把效能與價值放大 10 倍。