風險評鑑這位每日必戰的 BOSS
每年稽核必看..
也是ISO/IEC 27001 的要求

當然他也是有好處，能幫組織及時發現潛在危機，並想出好方法應對。簡單來說，風險就像是「壞事可能發生，影響我們的核心資產」的可能性，尤其是當外面的威脅找到我們的弱點時，那你就等著被罵吧！

為什麼要跟「風險 BOSS」對決？

我們得想想，如果風險真的發生，組織能不能承受那一下打擊？這不僅是 ISMS 的「硬性任務」，還能在編預算前跟老闆說：「嘿，我們得買點新裝備防身！」

例如舊的firewall=高風險
那是不是就可以考慮添購新的

風險評鑑的超級好處（除了不被罵之外）

除了滿足 ISO/IEC 27001 的要求，讓組織通過稽核，這玩意兒還能讓你提前發現隱藏的「地雷」，避免小問題變成大災難。想像一下，沒有風險評鑑，就像是開車不看後照鏡，直接撞上後面的卡車！它能幫助組織優化資源分配，把錢花在刀口上，而不是亂撒網。像是那個舊 firewall，如果評鑑出它是高風險點，你就能理直氣壯地申請升級，變成「預防勝於治療」的英雄。更酷的是，它能提升整體資安意識，讓團隊從「被動挨打」變成「主動防禦」，長期下來，組織的韌性 UP UP，競爭力也跟著漲。

風險評鑑程序：一步步打敗 BOSS 的攻略指南

參考ISMS優先落實執行策略

網路上也有流程範本可以去借鑒
基於 ISO/IEC 27001 的精神，風險評鑑不是隨便評評，而是有系統的流程。

識別風險：找出隱藏敵人
列出所有潛在風險來源：內部（員工失誤、系統老舊）、外部（駭客攻擊、自然災害）。識別資產（什麼東西重要？如客戶資料）、威脅（誰想搞我們？如病毒、競爭對手）、漏洞（哪裡弱？如沒加密的傳輸）。可以用問卷、訪談或工具掃描，別漏掉任何角落。例如，舊 firewall 就是個典型漏洞，威脅是太舊XDD。

評估風險：算分數決定嚴重度
對每個風險打分：可能性（低、中、高）、影響（輕微、重大、毀滅性）。用公式計算風險值，例如可能性 4 x 影響 5 = 風險分數 20（滿分 25 算高風險）。畫出風險矩陣：紅色區 = 馬上處理，黃色 = 監控，綠色 = 放鬆點。記得考慮殘餘風險（處理後剩多少）。

風險處理：出招反擊
決定策略：避免（別做那件事）、減輕（加控制措施，如升級 firewall）、轉移（買保險）、接受（低風險就認了）。列出行動計劃：誰負責、何時完成、預算多少。例如，高風險的舊 firewall → 計劃 Q4 升級到新一代防火牆。

監控與審核：別讓 BOSS 復活
不是做完就結束！定期追蹤處理進度，每季或每年審核一次。記錄一切到風險登錄冊，方便稽核時秀給審核員看。如果環境變了（新法規、新科技），馬上重評。最後，報告給高層：用圖表秀成果，讓老闆點頭說「好棒棒」。

這個程序不只符合標準，還能讓組織像有超能力一樣，預知危機。記得，風險評鑑是活的過程，不是死板的表格——多練習，就能變成你的資安神器！

題外話，原先想說30天應該很漫長，但現在寫著寫的也快寫完了XDD
加油，希望我還可以再想六篇題材