說了這麼多紅藍隊，其實也是測試資安的一大環節，雖然大家可能都有非常厲害的技術但在管理流程也是絕對少不了的！！！今天最後來總結一下各個資安/風險管理吧！！！

來源：https://www.coretronic.com/csr/information-risk

好的，這就為您整理資安管理中涉及的各類風險。

資安管理風險（Information Security Risk Management）是一個持續性的過程，旨在識別、評估、處理並監控組織資訊資產所面臨的威脅與弱點，從而將潛在的衝擊與損失控制在可接受的範圍內。

以下將從「風險管理流程」與「常見風險類別」兩個面向，為您完整說明。

壹、資安風險管理流程

一個完整的資安風險管理生命週期，通常包含以下四個主要階段：

貳、常見資安風險類別

資安風險可以從多個維度進行分類，以下列舉實務上最常見的幾種類別：

一、 技術層面風險 (Technical Risks)

這類風險主要源於資訊系統、軟硬體本身或其設定的弱點。

• 惡意軟體 (Malware): 包含勒索軟體 (Ransomware)、病毒、蠕蟲、木馬程式、間諜軟體等，可能導致資料被竊、系統癱瘓或被加密勒索。
• 網路釣魚 (Phishing):- 透過偽冒的電子郵件、訊息或網站，誘騙使用者點擊惡意連結或提供帳號密碼等敏感資訊。
• 阻斷服務攻擊 (DoS/DDoS): 駭客利用大量惡意流量癱瘓目標伺服器或網路服務，導致正常使用者無法存取。
• 系統與應用程式漏洞 (Vulnerabilities): 作業系統、應用程式或網路設備因設計缺陷或程式碼錯誤而產生的安全漏洞，可能被駭客利用來入侵系統。
• 不安全的網路設定: 例如，防火牆規則設定不當、Wi-Fi 密碼強度不足、開放不必要的通訊埠 (Ports) 等，都可能成為駭客入侵的管道。
• 供應鏈攻擊 (Supply Chain Attack): 駭客不直接攻擊目標組織，而是攻擊其信任的軟體供應商或服務提供商，透過其產品或服務的更新管道將惡意程式碼植入目標組織。

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二、 人為因素風險 (Human-related Risks)

人的行為是資安鏈中最脆弱的一環，許多資安事件都與人為疏失或惡意行為有關。

• 員工疏失 (Employee Negligence): 例如，誤點釣魚郵件、使用弱密碼、遺失存有機敏資料的設備、將資料傳送到錯誤的收件人等。
• 內部威脅 (Insider Threats): 組織內部員工（現任或離職員工）出於報復、貪婪或其他動機，濫用其存取權限竊取或破壞資料。
• 社交工程 (Social Engineering): 攻擊者利用人性的弱點（如：信任、恐懼、好奇心）進行欺騙，以獲取機敏資訊或系統存取權限。
• 缺乏資安意識: 員工不了解基本的資安防護原則，無法識別潛在威脅，導致無意中將組織暴露於風險之中。

三、 物理與環境風險 (Physical & Environmental Risks)

指對存放資訊資產的實體設施與環境所造成的威脅。

• 未經授權的物理存取: 缺乏門禁管制，導致非授權人員得以進入機房或辦公室，直接接觸或竊取重要設備。
• 天災與環境事件: 如火災、水災、地震、斷電等，可能直接損毀資訊設備，導致服務中斷與資料遺失。
• 設備失竊: 筆記型電腦、伺服器、硬碟等設備被竊，導致硬體資產與儲存資料的雙重損失。

四、 組織與管理流程風險 (Organizational & Process Risks)

源於組織政策、制度或管理流程上的缺失。

• 缺乏資安政策與程序: 組織沒有明確的資安政策、標準作業程序 (SOP) 可供員工遵循，導致安全管理混亂。
• 存取權限管理不當: 未遵循最小權限原則 (Principle of Least Privilege)，給予員工過高的系統權限；或在員工離職、轉調後未及時移除其權限。
• 變更管理不善: 在系統或軟體變更過程中，未經充分的安全性測試，可能引入新的漏洞。
• 法規遵循風險 (Compliance Risk): 未能遵守相關法律法規（如：個人資料保護法、上市上櫃公司資安規範），可能面臨罰款或法律訴訟。

有效的資安管理，即是透過上述的管理流程，來全面應對這些來自不同層面的風險，以保障組織的資訊資產安全與營運持續性。