你有什麼最殺的IT採購經驗嗎？你有什麼特別的採購祕訣嗎？或是採購過程中發生過的獨特的、有趣的事情，iT邦小財神請大家來聊一聊你的IT採購經驗。
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另外，還這些問題可以搶答：
每日一問你有沒有對抗工作壓力的減壓妙方？
每日一問你聽過哪些IT界的禁忌與傳說？
每日一問你有什麼好用到不行的私房工具嗎？
每日一問身為IT人，你想創業嗎？你敢創業嗎？你後悔創業嗎？
每日一問不停地追新iT技術很累嗎？有沒有不會累的八卦？
每日一問遇到老闆或客戶的豬頭要求，你有什麼好的拒絕方法嗎？
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講到這個殺價 小弟是有一招令廠商聞之喪膽的迴馬槍
說明如下:
步驟1.先請所有廠商報價
步驟2.找出最低報價廠商(例如是A廠商) 將A廠商報價告訴其他廠商
步驟3.要求其它廠商重新報價
步驟4.再找出最低低報價廠商(例如是B廠商) 再將B廠商報價告訴A廠商
步驟5.要求A廠商重新報價
步驟6.最後再看A,B廠商誰的報價低
一般3C產品可用下列作法....
先跟公司"會計"搞好關係(他的電腦&系統一定要穩)....
然後協調買東西刷自己的卡...
每月發餉再還你$...
原則上會計都會同意的(比較好做帳,月結嘛)
(好康1)賺信用卡點數....
再來....上pchome買....然後慎選品質穩定又有贈品的好貨....
就算沒贈品也可累積現金積點...買到瑕疵品怎麼辦? pchome可以退貨嘛....
(好康2)"現金積點"及"贈品"就各憑各位的良心來處理啦....
萬一碰到會計或老闆要求提出報價單比價時怎麼辦?
那就有理由外出去各大商場&賣場逛街....
找幾家有名的黑店拿個報價單回去交差就行了...
最後決定權還是會回到我們手上....
p.s.
我們是辛苦的一群人....每次都要等人走光後才能動Server...
有時例假日還得到公司給Server"惜乖乖"....
辛苦是要有代價的....
我想這個問題我最了解...
什麼人最殺...
我的老大最殺了...
去年我一整年才只有採購了四台hub...
我請購的xpp,nod32,office 2003都給我殺掉了...
東西沒壞之前不能換,把壞掉的電腦拼出一台可以用的...
大家幫我評評理丫...
這樣夠不夠殺丫...
IT採購經驗：5年
採購的內容：PC、NB、SERVER、DC、DV…等，舉凡跟電腦有關的差不多都買過
採買地點：網路購物、電腦商店街、大賣場、百貨公司…等，舉凡能買的地方都會去逛逛
採購趣事：
相信有很多人都會跟我有同樣的經驗
買個東西，明明廠商那邊有，而且廠商還願意幫你送過來
可是你偏偏跟公司說你要自行外出去採買
原來是回家睡覺，請廠商送到你家給你
等睡飽了，再回公司交差
也或許是請廠商先準備好，自己先去閒逛，逛完再去廠商那取件回公司交差
每當進行IT採購，跟廠商A個東西自然不在話下
有時廠商也會主動的贈送一些小贈品(最常收到隨身碟)
這時當然也只有自己默默收下
一個抽屜很快就滿了
這時若有想把的妹，就給他拿出來
很容易逗得她滿心歡喜的
真是好用的小東西
必要時，還得把它拿出來，送給財務小姐
這樣下次去採購的時候，她們就比較不會囉嗦了
我雖非採購,在還未有正式的採購單位接手前,曾參與過一些資訊設備採購,從老板那兒看到的最常用的手法就是找兩至三家qualified的廠商,讓他們相互削價,再從中挑選最便宜但符合需求的廠家. 唉,雖然同是IT人,但立場不同,只好看著"本是同根生,相煎好猴急"的血淋林場景囉^^
另一個方法,就是向同業或同屬IT採購的好朋友打探行情,再像廠商動之以情,說是介紹的也好,或是嫌他這個價格已經下跌(到網路撈些IDC等的資料), 或恐嚇他,這次拿不到標,下次的擴充計劃你就很難拿到囉^^嘿嘿...
不過,我自己覺得,其實羊毛出在羊身上,廠商苦撐的方式就是"拿長補短",最常碰到的狀況就是,售後服務有時候很難恭維,因為廠商無法安排太多的人力資源給這家澳洲來的客戶,當然慘的就是我們這些第一線的工程人員啦^^當你急的要死,但廠商的support還在處理別家的問題,問有沒有"備援人力?","沒有耶,都出去support了,大概要晚上.." "哇x,晚上? 我早被老板的口水給淹死了..你來給我收屍啊.." 所以,我若有機會決定的話,殺個剛好就好了,別把廠商砍到見骨了,大家都沒好處(雖說周瑜打黃蓋,一個願打,一個願挨,畢竟咱們還是希望有個公平和諧的共生的社會吧??)
N 年前有一次公司給了五萬元預算去採購主管要用的筆電
我走到店裡
「老板，512 MB 的 RAM，其他配備不限，
給我一台五萬元以下(左右)的筆電」
(拿出一台 DELL 的筆電)
「包起來」
整個過程不到 5 分鐘
我們老大每次都會想先砍一半..,有時候想都是IT人這樣這個產業這麼會有前途,硬體維護合約竟然要砍到1年5萬以下,一個月不到5千元誰要幫你作..
採購 IT設備, 除了設備本身以外, 要考慮的就是價錢,
另外, 最重要的就是服務了, 如果價格是公司可以接受的範圍,
我會盡量讓廠商賺一些, 因為需要他們 service 時, 她們都會
盡力幫忙, 而且可能不需要費用.
當然, 你們公司有很多的 IT 人員, 哪就可以自己搞定,
不然, 還是讓人賺一點吧! 因為風水會輪流轉的!!
我的方法跟樓上的一樣.
不過現在跟網路某大盤買!
價錢就有差嚕耶!
廠商給的價錢不一定是最低的.
相同的東西配置一定有差 !
價錢也會有差!
所以一定要看清楚.!
小弟的公司是這樣做的
採購前先找很多家來比價，最後挑出三家最有希望的，然後呢跟這三家說上次的報價是我們參考的，叫他們再報一次是要給主管看的，然後到這個報價後，在跟他們安排說要做DEMO，一次是我們自己看的，一次是給主管看的，這三家要安排再同一天，然後分時段，因為有大頭在看，所以廠商都會先到，想跟大頭打好關係，DEMO其他的商家就在外面等，這一次DEO完後，就跟商家說我們要做內部評選會議，然後1-2個星期再跟他們連絡。因為各廠商間知道有競爭對手，就會跑的很勤，價格也很好談，殺的也爽快。
背後的真相是，其實在第一次DEMO時就大概已經決定要跟那一家買，剩下就是價格的問題，如果廠商認為沒有對手，價格就很硬，而且DEMO後的時間也沒有甚麼會議，就是等廠商來談價錢，只要廠商一打電話來，就是降價，曾經有150萬的案子，最後99萬成交。夠殺吧。
以前，在從事採購時，
第一步:先明確將要購買項目的規格、廠牌確定，否則到時你買到不是所需要的規格那也無用
第二步:將規格單傳真給各廠商請他報價，且要求其報價價格需為含稅價，不然每個廠商報價方式不一，萬一其不含稅，你認為有含稅，到時就會吃虧。
第三步:如有兩家廠商報價差不多，但其售後服務及贈品較另一家好，但其價格較另一家高一些，洽電此家部門主管
第四步:等一切確定，就訂立契約，並約定付款期間。
第五步:驗收完成後，才請廠商開立發票。
其實買東西就是這樣,砍砍價,拿拿小贈品實在說不上殺.
你們知道一個上億的案子有多少百分比(專業術語叫交際費)是回到客戶某幾個頭頭的口袋?這些人在新加坡,冰島可是有開公司的...
另一種是完成工程後不付錢,就是不付錢,你要收到錢一種辦法就是把債權賣給某家特定銀行,中間當然又會損失一筆,而那家特定銀行是誰開的?就是客戶...
誰IT採買殺?就是我上面說的那些人....
收集各家產品的目錄,比看那一定比較便宜
上網比價,最便宜時找朋友或是大量購買,
而且還可以更低價,不然用現金價買,,再殺個價去尾數這樣。
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