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[每日一問](13)IT技術人終究得走上管理職嗎?

身為技術人,你認為IT人的職涯規劃,想要走得長久的話,是不是最終仍得走上管理職?IT人又真的都適合擔任管理職務嗎?

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另外,還這些問題可以搶答:
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很久以前我就想過另一個問題

公司的高階主管大都是 40-60 歲的人擔任
但是當年跟這些高階主管一起進入職場的人
並不是每個人都當上高階主管
那這些人去那裡了呢?
skite iT邦大師 5 級 ‧ 2008-04-26 23:20:17 檢舉
要嘛退休要嘛轉行,再不然就是自己開公司去了吧,畢竟也不是每個人都有辦法從技術導向的IT人,轉型成管理為主的領導職的~
鐵殼心 iT邦高手 1 級 ‧ 2008-04-27 00:55:27 檢舉
技術的傳承是需要老鳥帶菜鳥的
在IT的領域 如果不讓自己具備管理職的能力
就會像老兵一樣 只會慢慢凋謝而無法更上一層樓
我記得有人大略統計, 以10年為週期, 約有 80% 的MIS主管會不見,
耗損率極高, 因為 IT 永遠趕不上變化, 變化趕不上老闆的一句話,
有時候 IT 真的是非戰之罪.
魯大 iT邦高手 1 級 ‧ 2008-04-28 22:04:43 檢舉
不知道各家公司的IT部門有幾個人丫??
skite iT邦大師 5 級 ‧ 2008-04-29 15:38:33 檢舉
根據iThome的2000企業大調查:
金融業的總員工:IT人比例為33.4:1
高科技製造業為97.6:1
一般製造業為111.2:1
服務業是87.4:1

整體的IT部門平均人數為13.8人,其中有8.1人是屬於開發人員。
davistai iT邦大師 1 級 ‧ 2008-05-04 21:59:32 檢舉
呵呵,原來tecksin大哥是Director耶~~那不是處長的抬頭嗎??失敬失敬^^
還有cafequeen大姊是老板娘喔^^真是有眼不識...ㄟ..泰山是岳父大人,那泰水,好像也不對,反正,就是令我佩服至極,難怪您們的回答總是得到熱烈回應,也是人氣王得主呢^^請多指教提拔啊...
鐵殼心 iT邦高手 1 級 ‧ 2008-05-04 22:21:07 檢舉
Director另外一個意思是主任的意思
所以到現在我還是搞不清楚這個Title是幹什麼的.
鐵殼心 iT邦高手 1 級 ‧ 2008-05-04 22:27:40 檢舉
Davistai都沒有仔細看喔
CafeQueen是有方向有計畫性的往老闆娘的位置一步一步前進的, 不向我這個Title是老闆愛給什麼就給什麼, 那天給個CIO的Title也不會訝異的.
小財神 iT邦好手 1 級 ‧ 2008-05-06 14:29:31 檢舉
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davistai iT邦大師 1 級 ‧ 2008-05-14 10:59:16 檢舉
哈,tecksin大,我對您真是越來越景仰了^^
davistai iT邦大師 1 級 ‧ 2008-05-14 11:03:02 檢舉
我覺得應該還是得走管理路線才行,畢竟現在很少公司願意養個萬年工程師^^
davistai iT邦大師 1 級 ‧ 2008-05-17 23:25:22 檢舉
Tecksin,
jamesjan iT邦高手 1 級 ‧ 2008-09-05 12:41:22 檢舉
我記得 Director 正確的翻譯應該是 「總兼」 吧
Tecksin 大我翻譯的夠精準吧!!
逛一下這篇文章突然發現我同學的名字(名人耶 ^.^)
啊 我也有個很棒的頭銜說
家長 =.=|||
fantasy iT邦新手 4 級 ‧ 2008-09-23 00:17:08 檢舉
如果有在大學或研究所修過MIS實務研究課程的,有讀過國外的MIS管理實務案例,應該會發現大部分的IT技術人員最終出路只有三種:(1)IT的最高主管(2)轉成顧問(或高專->一樣是顧問性質)(3)依然是基層的IT人員
要是這個問題所謂的管理職指的是董事長或總經理的話,那麼IT人員一般要晉升到這個level的機率是少之又少的。

為何會如此,主要有兩個原因:
(1)因為全公司就您最了解整個資訊系統(如果待得夠久),您要是升上管理職,那除非您有努力的培養接班人,否則公司不敢輕易讓您離開資訊部門,所以最後只能當IT的最高主管(公司夠大的話,會有個資訊長的頭銜)
(2)大部分公司的高階管理主管(總經理、副總),絕大部份都會要有銷售經驗背景(就是業務)或出身的人,主要是因為業務才是真正幫公司賺錢的單位,而IT部門目前大多還是被當成花錢單位,如果您是老闆,您會用一個懂得賺錢的人當管理者,還是會用一個只懂得花錢的人當管理者?道理很明顯

當然也不是說IT人員因此就不能勝任決策的高階主管,有個最快的做法就是,自己投資開公司,這是最快升上管理職的辦法(任何職位都適用),不過等過一陣子就會發現最高的位置不是那麼好坐的,如果對於公司營運不夠了解,對於員工領導力不佳,甚至對外的人際關係也不好,相信會更快離開這個位子

個人覺得升不升得了高階主管倒還在其次,重點在於您平時是否已經準備好可以讓公司晉升了?還有工作對於您來說有沒有讓您得到快樂與滿足?不管哪種職務服務時間一久,往往總是需要擔負帶人的責任與義務,除非您甘願在目前的職位工作一輩子,就像公家機關的那些二、三十年的基層人員那樣,不過只要自己過得快樂與知足,那又何嘗不可呢?
davistai iT邦大師 1 級 ‧ 2008-11-24 20:45:26 檢舉
現在啊, 管它是不是管理職, 有工作就阿彌陀佛囉....
這就是現實...
鐵殼心 iT邦高手 1 級 ‧ 2008-11-25 08:50:18 檢舉
「總兼」 => 校長兼撞鐘 ?
106
tgunlu
iT邦研究生 1 級 ‧ 2008-04-26 18:30:01
最佳解答

IT人的職涯規劃,想要走得長久的話,是不一定要走上管理職。
1.你運氣夠好或者是你本身具有很強的生意頭腦,可以創業當老闆。
2.你如果是不善交際,也不愛跟人勾心鬥角,喜歡一個人研究,是不要走向管理職,反而要多增加自己的專業知識,多考取一些證照。
3.你有領導能力,有著專業的能力,完全可以站在公司立場決定事情,那你就非常適合走入管理職。
不是人人都有機會到管理職,多增加自己的專業知識,多考取一些證照才是IT技術人必要的。

lacanG iT邦研究生 4 級 ‧ 2008-04-28 18:06:11 檢舉

不知道臺灣哪裡有適合【一個人研究】的環境,技術學了就是要用,考證照不過是取得一種資格,之後還是得看你對這個領域能不能投入、對所處的公司或單位能不能認同。 眼要動、手要動、嘴巴也要動,如果只是要追求專業,建議就乾脆當個派遣員吧,完全不用考慮公司立場,也沒有人情的包袱,但即使是這樣,你還是面對工作能否轉換成價值和效益 不用去領導別人?別傻了,不管你要不要成家立業,你還是要設法養活你自己,也得面對體力、學習力越來越糟的年邁雙親吧!

72
jo119
iT邦新手 2 級 ‧ 2008-04-26 18:22:41

不管是不是IT人,在職場上就無需限制發展方向
管理一職的思維應更可讓IT人找到公司與工作內容的平衡點吧

ps.. Cafequeen應該來發響這一題的啊 ^^

鐵殼心 iT邦高手 1 級 ‧ 2008-04-27 20:54:41 檢舉

CafeQueen已經當上老闆娘兼東廠總管 應該也算是管理職的一種吧

cafequeen iT邦研究生 1 級 ‧ 2008-04-28 15:34:22 檢舉

CafeQueen說: tecksin說話就是這麼中聽, 也是可以走管理職的料喔~

鐵殼心 iT邦高手 1 級 ‧ 2008-04-30 00:00:08 檢舉

感謝CafeQueen抬愛
目前的職稱是Director, 幹的是RD的苦差事, 沒事還兼個on-site Engineer跟工友.
Director算不算管理職, 我也不知道.

82
魯大
iT邦高手 1 級 ‧ 2008-04-26 20:28:08

對於一個IT人員而言
想往上發展只有走上管理職
身為一個IT的主管也是管理職阿
難不成就只是永遠當個小嘍囉、小小技術人員,這應該不是所有IT人員的心願吧

像我最近參加了一個課程-->專案管理(PMP)
由上課內容發現
有很多IT人員常做的工作,原來也是一個專案管理
像電腦機房裡的主機設備更新、應用軟體的導入…等
即然你常常在做管理了而且還是一個專案管理
那為什麼不讓自己往上一階呢??!!
讓我共同努力唄..

94
davistai
iT邦大師 1 級 ‧ 2008-04-26 20:46:48

有個比喻,爬在樹上最頂端的猴子往下看其他的猴子,都是笑臉;而在底下的呢,往上看,全是ass hole! 要是能當萬年工程師的話,有甚麼不好? 只要專心在技術的鑽研,管好機器,別讓它們鬧情緒,就沒甚麼事了.可是,你得永遠聽上級指示,因為很多的決定並不是以技術考量為優先. 而且最後凸槌了,還是得由你想辦法收爛攤子.

何況,在職場上,一般公司多是隨著職位來調整薪資的. 除非薪資跟職位不是你工作的目的,比如說工作是來交朋友的,或打發時間,或真的是對IT領域有股無法擋的狂熱. 不過當管理職,則不比工程師單純, 雖然薪水可能增加, 但你得背責任,負單位成敗, 而且不只IT技術方面, 必須多了解更廣的知識及帶人的技巧.

IT技術一直推陳出新,隨著年齡的增長,人的體力精神多少會有影響,你能夠在40歲還能經常熬夜多久呢?? 老板只需要個別的IT技術專家嗎? 那他要雇用多少人啊? 好吧,就算你說你各種技術都會,包括程式語言,那老板會多花錢再雇用其他的IT人員嗎?? 因為有你一個就夠用啦...

結論是,各行各業都有所謂的"技術",透過"管理"才能夠整合運作,達成各項需求的. 所以不管你是否為五斗米折腰,或有理想有抱負的人, 不管是上班族或當老板, 管理職是必然會經過的道路的.

72
richardsuma
iT邦大師 3 級 ‧ 2008-04-26 21:10:19

IT 其實他比較像地下總經理.
因為所有部門都需要他, 如果 IT 要去了解他們的業務, 他們會非常歡迎;
另外, IT 很多事情都有多的備援, 除了資金與人脈, 還有什麼不能作?
我記得有一加大的科技廠商, 總經理就是由 CIO 轉任的.
所以, IT 走上管理職是一定的, 不然你底下的人如何再往上升呢?

好奇問一下,請問是那一家總經理由 CIO 轉任的?

感謝回答 雖然比例上不是高, 但還是為所有 IT 人注入一劑強心針

68
海綿寶寶
iT邦超人 1 級 ‧ 2008-04-26 23:03:45

如果公司夠大(或政府機關)
你有機會看到10,20年經驗的高薪基層技術職員工

如果公司不大
10,20年經驗的人大概都是管理職了

看自己的意願
想轉管理職就轉管理職
不想轉管理職就安於現狀或者被淘汰後自己開店當老板

另外提供一點建議
IT 人要在同一家公司升上高階管理職(VP 或以上)
幾乎是不可能的任務
跳槽跳來跳去
或者被挖角還比較快

68
lbcgh
iT邦研究生 4 級 ‧ 2008-04-27 11:20:23

記得前兩年曾在某演講中聽到所謂雙梯理論,亦即一個公司的營運,既需優秀的管理人才,也不可缺少我們這類的技術幕僚,所以好的管理階層應該要同時考慮到這兩類人員的生涯規劃,當時頗為認同,有一股衝動要反映給上層主管參考,不過終究壓抑下來。
個人認為,在現今的環境,要找到一個真能管理、技術分流並進的公司應該不容易吧,所以有機會就多學些管理技巧,因為平時就算是帶一個Team,也稱的上是小小的管理,也需要帶人帶心的技巧,當然每個人的特質不同,不一定適合當管理人才(想當也不一定有那個際遇),但是有機會時不必刻意去排斥管理職,因為老闆也是經過考慮才會給你機會的。
一旦有朝一日你真的登上管理大位時,不要忘了我們這些盡心盡力的IT幕僚就好了。
建議那些和我一樣不適合也無緣當管理職的人,一旦你在公司待的夠久,了解夠深,即使沒當上管理職,也領了不少錢了,那就好好扮演顧問的角色,提攜後進能快速進入工作,這樣你的負擔自然也減輕了,只是看著別人升遷時不要眼紅,誰叫我們不適任呢?!

鐵殼心 iT邦高手 1 級 ‧ 2008-04-27 20:52:44 檢舉

會當官的跟會打仗的是不一樣的 要能夠出將入相, 這種人是少之又少的

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richardhsieh
iT邦研究生 4 級 ‧ 2008-04-27 20:36:27

管理職不一定是IT的唯一歸途
IT人可以有多選擇的,可以是教師,可以是自由作家,可以是IT專家,可以是SOHO族
畢竟不是每個人都想走管理職,想當管理人員的,IT也是還有其他選擇的,我本身也遇到不少人,有的有OCP,最後去做人資管理,有CCNA LPIC,結果去當職業軍人,IT人的最後歸途,應該是要看所處的環境,因為是你選了IT,不是IT選了你

62
babu
iT邦新手 3 級 ‧ 2008-04-28 12:35:45

我同事說有一次到客戶那,看到一位40幾歲的工程被一個年輕工程師駡.他看到回來很難過的和我說,不要永遠做工程師,你的技術再好再努力,也比不上年輕的工程師,畢竟精力比不上人家,所以管理職是必然的一條路.

不然,就是離開IT界啦~

lacanG iT邦研究生 4 級 ‧ 2008-04-28 17:54:15 檢舉

任何工作都要懂得忍辱。小時候被人家嫌不懂事,老了被新人嘲笑落伍,People always talk,閒話是講不完的,找到自己認同的立足點比較重要,殊不見,庶務二課的廢柴課長只會玩貓,在某些時刻,還是有他的潛能和機運在,爭哪爭得完,老實工作才是。 坊間有一幅上人的靜思語說【多做多得,福彗雙修,少做少得,福彗雙失】【修行就是用付出來修心】,也不能因為怕被認為是窮忙,怕人家嘲笑,而什麼都不努力吧!每一個環境都是一個道場,離開一個圈圈,還是得面臨另一個圈圈的人事問題,要逃到哪裡去?

birdylin iT邦研究生 1 級 ‧ 2008-04-29 22:33:04 檢舉

如果那位40幾歲的工程師領的薪水是那個年輕工程師的兩倍,只想靠虎爛來騙比他不懂的USER
,也不努力自修,只想養老退休,,這樣如何得到年青工程師的尊重,當有資訊系統開發時,又加上高階主管不察,誤以為整個team在努力不懈,而其實只有那位年青工程師在負責,試問只片面看到年青人罵40歲資深的工程師,公平嗎?

90
cafequeen
iT邦研究生 1 級 ‧ 2008-04-28 15:05:44

發現有人點到我的名字
讓我有一種被老師叫起來回答問題的感覺
不由自主就浮出水面了

在我看來,這個問題去掉"IT”,是放諸四海皆準的道理

有很多公司,尤其是日本公司,升遷是看年資的,
也就是說你的學長/姊沒有升官,你就別想升官
這種論輩份的文化,可以有效防止菜鳥爬到你頭上囂張
也不會有空降部隊盛氣凌人地出現
頤指氣使架勢,讓人想把他扁到連媽媽都認不出來

但如果你的前輩是一個豬頭,那麼他當政之日,也是你下地獄之時
這種人不是白目到說話不會看臉色,
害整個部門黑到永無翻身之日;
就是老實到對所有的要求照單全收,
害下面的人瞎忙一陣,功勞卻又被只會出一張嘴的人搶走;
你說,跟到這種老闆,你的IT生涯還有明天嗎?

我們公司曾拔擢一位很會寫程式的人擔任小主管
結果他醉心在寫程式中,投入到無法自拔
害我這個掃廁所的歐巴桑,要下去幫他做管理的事
所以後來我決定讓他有寫不完的程式
我想他是得償所願了

另一種情況,是換了位置就換腦袋的最佳寫照
是的,大部分人到了一定年紀,就希望接受不同的挑戰,
沒幾個人想寫一輩子的程式。
而主管日理萬機,當然更沒有理由自己跳下去寫程式,
但你至少也寫過程式,知道寫程式的辛苦吧?
結果當上主管就完全忘記過去被迫害的痛苦,
然後也加入惡勢力,壓迫下面的人做超出負荷的工作量,
是怎樣?
還真是別人的孩子死不完啊~~
這也是我要變身春嬌,帶著金城武去找客戶談判的原因
實在看不下去…

若說CIO升到CEO的情況,你覺得會多嗎?
最殘忍的現實就是CIO通常是「扶柱子」的人
公司怎麼可能放你去打高爾夫球呢?
還是交給比較會交際應酬的人吧!

這方面也是自己要有自覺
既然人家這麼門縫裏看人
我們就要多補強業務與管理的能力
甚至是創意,
有朝一日以IT領導業務,讓業務單位對你折服,
這樣才能向公司證明IT人不是只會寫寫程式,或者關在機房跟Server你濃我濃,
要讓老闆相信,把你放到其他位子,會有更大的效益。
可惜IT人通常是保守心態,又有自閉傾向,
強制拖離電腦螢幕,就慌張地手足無措,
所以先克服自己的心魔吧!

你若問我「IT技術人終究得走上管理職嗎?」
那我想先問你:「你想走上管理職嗎?你準備好擔任管理職嗎?」

若不服氣對我嗆聲:「你都已經當上老闆娘了,有什麼資格跟我談管理?」
我想說的是:「你怎麼知道我當上老闆娘,不是有計畫的呢?」
機會是留給準備好的人,傻孩子。

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skite iT邦大師 5 級 ‧ 2008-04-28 15:44:51 檢舉

原來當老闆娘也可以有計畫啊… 難怪很多女生都搶破頭想當明星,然後就可嫁進豪門,這真是太心機了!

cafequeen iT邦研究生 1 級 ‧ 2008-04-28 15:57:30 檢舉

回skite, 我這叫有”策略”,好嗎? 說我有心機,小心沒機會出頭天唷! 再說,那些懷抱明星夢的小女生能跟我比嗎? 差得遠了 再回去練個300年吧!

wordsmith iT邦高手 1 級 ‧ 2008-04-28 18:13:41 檢舉

嗯,說策略就感覺高級多了,哈

skite iT邦大師 5 級 ‧ 2008-04-28 18:53:04 檢舉

唉呀我就是說那些懷抱明星夢的小女生有心機呀,不要自己搶位置來坐咩... (逃~)

babu iT邦新手 3 級 ‧ 2008-04-28 19:09:21 檢舉

其實妳說一句最關鍵的一句話:「你想走上管理職嗎?你準備好擔任管理職嗎?」,我想會讚成的,都是想走上管理職,不讚成的,應該是不想走上管理職,是不是這樣?

lbcgh iT邦研究生 4 級 ‧ 2008-04-28 22:35:51 檢舉

心有戚戚焉

cafequeen iT邦研究生 1 級 ‧ 2008-04-29 06:45:27 檢舉

回babu,我倒不是認為會贊成的,都是想走上管理職;而不贊成的,是不想走上管理職。每個人每個階段的想法不同,剛入行時,沒什麼想法,就是好好工作,但IT通常是團隊合作的成果,所以當一個人經驗逐漸成熟,他就有責任,也會有義務帶菜鳥一起工作。為了要把工作完成,就必須學會如何帶人,這就已經是在學習不同的能力了。如果他有意識到的話,就會開始補充管理的能力。因為你到了那個位置,卻沒做好那件事,也算失職。不過天生就愛寫程式,一輩子只想寫程式的科學怪人,也許要另作安排。

鐵殼心 iT邦高手 1 級 ‧ 2008-05-01 22:56:39 檢舉

就是讓他有寫不完的程式 抓不完的蟲.......

56
huichung
iT邦新手 2 級 ‧ 2008-04-30 13:10:50

不一定要選管理職,要看你的工司的況狀況吧,,還有昇遷管道
當然這未必不好不是嗎....

52
pqr0007
iT邦研究生 1 級 ‧ 2008-04-30 21:21:14

應該與 personality 有關, 適才適所才不會 regret ...

42
mmm12345
iT邦研究生 1 級 ‧ 2008-05-03 11:50:20

我認為不需要,不要有太大的責任,茫茫然然過一生也不錯

36
fanylu60
iT邦研究生 1 級 ‧ 2008-05-03 12:01:18

一定要走向管理職,難到了50歲時要被30歲管,命令你作事

這是台灣IT的悲哀,台灣IT環境造成的
我有一個同事,之前與日商合作開發系統
日商從日本派一個工程師,來台協同開發
我同事當時心想,派來的年紀應該不老也不小吧
結果,來了一個近60的老先生
我同事當時問他,年紀這麼大了,還是工程師?
老先生回說,不然呢,作CEO啊,還是副社長啊
在日本都這樣啊,年紀大的工程師多的是
我同事當時好奇的問,How much pay?
老先生回說是一般工程師薪水的3倍
我在國外做事時也是遇到同樣的狀況,工程師薪水是管理者薪水1.5-2倍
看完這一段,大家認為呢,是不是台灣IT的環境悲哀?

這個日本工程師能力 , 應該也有一般工程師幾倍吧 !
否則只是年資大 , 那下面應該也不服吧 !
不過日本企業 , 好像是論年資 , 不論能力 , 但金融海嘯後好像改觀了

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