iT邦幫忙

0

如果你是新的LEADER,底下的MENBER比你資深,該怎麼辦?

新人剛進公司ㄧ年,剛當上leader
而底下的menber有七八年leader的經驗
他應該是做久了不想再管事了 累了 怎麼辦?
會有些什麼樣的狀況?

funkent iT邦高手 1 級 ‧ 2008-05-22 22:32:15 檢舉
當了主管才知道什麼是知易行難
不要自己先心虛了。
魯大 iT邦高手 1 級 ‧ 2008-05-23 13:23:25 檢舉
未當主管前,心中有一套
當上主管後,嘴上有一套
46
davistai
iT邦大師 1 級 ‧ 2008-05-22 23:39:09
最佳解答

常聽說搞定人心好辦事,或先處理心情,再處理事情說的都是將心比心,一般IT人都屬自動自發多,比你年齡大或資深,不代表不聽你指揮,而是看你有沒有讓他們值得為你效力的價值吧^^多了解他們,才知道怎麼搔到他們的癢處啊..

28
lukechang
iT邦研究生 1 級 ‧ 2008-05-22 20:41:01

IT最討厭被人管了
不去管他 不就得了
他自然會把事做好

Ruei iT邦研究生 1 級 ‧ 2008-05-24 00:42:59 檢舉

太過於放任的話還蠻否定這部分,雖然有些資訊公司很自由,但仍然有適當壓力存在

lukechang iT邦研究生 1 級 ‧ 2008-05-25 01:33:56 檢舉

IT是一個必須靠自己不斷充實的工作
自制能力不夠的人 可能不適合當IT

40
funkent
iT邦高手 1 級 ‧ 2008-05-22 22:31:51

管理其實不簡單
但是管理最簡單的道理大家都知道,就是知人善任
面對您的部屬,不是看他年資更不要跟他比年資,
身為一個主管必須要了解您的部屬,
知道如何給他所需的條件
有人需要天天被追進度
有人需要自由空間才能把事情做好
有人只需要你給他目標他就能完成任務
有人需要常常指導
如果您的部屬是一個自己人掌握目標完成任務的類型
那您只需要看看他工作是否足夠
如果您的部屬是一個口令一個動作
那您就必須天天下口令
但是最重要的是您必須成為部屬的後盾,即時它比您資深
所謂的後盾不是只有只技術層面
而是指對部屬個人的支持

30
henry312066
iT邦研究生 3 級 ‧ 2008-05-22 23:36:13

年輕或是新來的很難做人
尤其是空降部隊
辛苦了
因為部屬很容易心理不平衡

20
aliceyeh
iT邦新手 2 級 ‧ 2008-05-23 09:01:49

是 member 不是 menber ! 做事情要仔細一點, 不然會被底下的人吐槽.
如果他是一個夠資深的Leader, 會了解你的難處, 反而比較好應付, 有事多請教他就可以了, 反而是其他人比較難搞定, 走IT的人本位觀念都蠻重的, 技術背景又不同, 安內攘外必須兼顧。

16
總裁
iT邦好手 1 級 ‧ 2008-05-23 11:33:21

以上大家說的都是比較偏儒家的做法, 如果他還是不鳥你, 那就要用法家的做法了,大家先把規矩定好, 一切照規矩來, 然後再慢慢調整規矩, 調到大家都comfortable就好了.

10
jerry640
iT邦新手 1 級 ‧ 2008-05-23 12:02:25

funkent說得真棒
發現每個人的價值,給予任務相對也要有回饋,回饋依照不同的人有不同的需求。
對於管理會有模糊觀念,建議可以去中國生產力上課,有很多對於管理不錯的課程,內容不光是理論,也有相當豐富的經驗討論。

8
jcck20008
iT邦研究生 1 級 ‧ 2008-06-01 14:45:45

如果你們處得來 就多多試著學習他的長處來補足你的經驗不足
如果你們處不來 就多多觀察他為什麼還是你的部屬也不要太為難他
funkent大說的是 身為一個主管必須要了解您的部屬

8
jessewang
iT邦研究生 4 級 ‧ 2008-06-01 20:16:31

這個問題跟 IT 沒有什麼關係,任何部門的成員面對一位資淺的空降部隊都會有這問題存在。

我要發表回答

立即登入回答