常聽說搞定人心好辦事,或先處理心情,再處理事情說的都是將心比心,一般IT人都屬自動自發多,比你年齡大或資深,不代表不聽你指揮,而是看你有沒有讓他們值得為你效力的價值吧^^多了解他們,才知道怎麼搔到他們的癢處啊..

IT最討厭被人管了
不去管他 不就得了
他自然會把事做好

管理其實不簡單
但是管理最簡單的道理大家都知道，就是知人善任
面對您的部屬，不是看他年資更不要跟他比年資，
身為一個主管必須要了解您的部屬，
知道如何給他所需的條件
有人需要天天被追進度
有人需要自由空間才能把事情做好
有人只需要你給他目標他就能完成任務
有人需要常常指導
如果您的部屬是一個自己人掌握目標完成任務的類型
那您只需要看看他工作是否足夠
如果您的部屬是一個口令一個動作
那您就必須天天下口令
但是最重要的是您必須成為部屬的後盾，即時它比您資深
所謂的後盾不是只有只技術層面
而是指對部屬個人的支持

年輕或是新來的很難做人
尤其是空降部隊
辛苦了
因為部屬很容易心理不平衡

是 member 不是 menber ! 做事情要仔細一點, 不然會被底下的人吐槽.
如果他是一個夠資深的Leader, 會了解你的難處, 反而比較好應付, 有事多請教他就可以了, 反而是其他人比較難搞定, 走IT的人本位觀念都蠻重的, 技術背景又不同, 安內攘外必須兼顧。

以上大家說的都是比較偏儒家的做法, 如果他還是不鳥你, 那就要用法家的做法了,大家先把規矩定好, 一切照規矩來, 然後再慢慢調整規矩, 調到大家都comfortable就好了.

funkent說得真棒
發現每個人的價值，給予任務相對也要有回饋，回饋依照不同的人有不同的需求。
對於管理會有模糊觀念，建議可以去中國生產力上課，有很多對於管理不錯的課程，內容不光是理論，也有相當豐富的經驗討論。

如果你們處得來 就多多試著學習他的長處來補足你的經驗不足
如果你們處不來 就多多觀察他為什麼還是你的部屬也不要太為難他
funkent大說的是 身為一個主管必須要了解您的部屬

這個問題跟 IT 沒有什麼關係，任何部門的成員面對一位資淺的空降部隊都會有這問題存在。