這問題太大了，而且沒有相關經驗，不過iThome有幾篇文章或許可以參考看看。

PLM導入成功關鍵，緊繫於ERP整合程度

曜越科技用3個月完成PLM導入

台塑南亞PLM平臺建置半年內展現效益

先需要有力主管的支持，我也有這個困擾...

先選擇產品 再找顧問公司
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何謂 PLM

產品生命週期管理系統(PLM, Product Lifecycle Management)，從字面上來看，綜觀產品的上、下游，舉凡需求、規格、研發、設計、工程、製造、銷售、服務與維護，每一個階段所衍生出來相關資料，都在 PLM 的管理範圍內。而從技術觀念而言，在企業內所有與產品相關的資料，以及與這些產品資料相關的作業，經由資訊系統做有效的整合性管控與運作，此即為 PLM。

PLM 的定義

廣義來說，從全企業的角度來談產品資料(Data)的管理與其作業程序(Process)的管理，也就是 PLM 是一種概念或方法，協助企業管理 Data 與其 Process。若從狹義上來講，指研發至工程規劃領域之應用，強調在 R&D 與工程作業階段如何有效的整合管理產品資料(藍圖/文件)與作業流程(工程作業程序執行)，同時探究如何整合後端之 ERP 、 MRP、MRPII 系統及 SCM 、CRM 系統。

PLM 的範圍

PLM 的涵蓋範圍，由傳統 PDM 延伸，重視產品的生命週期，增加綜觀全局的專案管理(PM, Project Management)，統合企業內各相關資訊，更可將統合後的資訊，提供或整合至與客戶間之協同作業或資料交換的平台，擴大 PLM 的涵蓋範圍及運用。

2. 用 PLM 管理 RD 延續產品生命週期更活力
   產品研發是企業競爭命脈之所繫，但往往也是管理上的死角，如果能隨時掌握產品研發的各項資訊，如各研發專案的進度統計、各派工及產出完成率、延誤率、…等，則可針對各項執行缺失，進行支援或糾正，縮短產品上市時間、降低工程變更成本、妥善管理研發成果，大幅提升產品研發的效率及品質。除了傳統 PDM 管理之產品資料，如圖檔文件、產品、料件、BOM、各流程表單等之版本版次、申請審查設變電子流程、權限控管等功能之外，PLM 更加強產品研發的專案管理面，確實做好纏品研發的專案管理，並彙整各項管理資訊，提供企業經營者政策擬定、高階主管缺失修正、基層主管執行追蹤之用。

3. 企業經營者選用 Agile PLM 的優勢
   資通電腦選擇美商 Agile Product Lifecycle Management (Agile PLM) 產品作為客戶產品生命週期管理的核心解決方案。Agile PLM 對產品生命愈來愈短暫之高科技電子產業需求，都有相關世界電子大廠之最佳使用典範，您可以直接參考並學習其相關參數設定、流程制定和畫面設計，可保障成功上線。Agile PLM 對於高科技電子產業的快速需求能完全滿足，亦能滿足於各領域中對產品生命週期管理系統的需求。

利用 PLM，研發專案的管理透明度能夠大幅提昇，提高研發部門的效能，研發過程透過流程管控，可以保障研發品質，透過系統料號管理，品名規格料號不再重複且方便 RD 查詢，所有物料需求表 BOM 及承認書等文管中心 DDC 存放的文件都可以集中電腦管控並提供隨時查閱，可同步整合 ERP 資訊，使企業快速因應客戶需求變更與市場變化，達到 Time to Market & Time to Volume 的國際競爭優勢。
4. Agile PLM 產品介紹

Agile 給專爲需要在產品生命週期中，管理企業產品記錄所設計，能支援產品生命週期商業程序、技術平台，以及整合各類型的企業需求，這些企業包括了航太及國防產業、汽車、消費性包裝產品 、電子、重工業產品及生命科學產業等…擁有 Agile，全球企業體就擁有一個前所未有的寬廣空間，能促使產品記錄轉化為重要企業智慧資產，來增加競爭優勢，提升獲利率，以及擘畫更穩固及更長遠的成長藍圖。

Agile 是一個隨時可上線運作，極為實用的 PLM 擴充套裝方案，此套裝方案以企業 PLM 為主體結構來擴增，形成一個更完整堅強的體系，Agile 擁有數百種以客戶為導向的新功能，包括以下幾個方案。

Agile 產品共同開發(PC, Product Collaboration)

主管跟老闆的支持是成功導入最重要的主因

如何確保 PLM 導入成功

誠如多數資訊專案的推動，導入一個成功的 PLM專案，其關鍵因素歸納如下：

1. 管理階層的支持：

PLM牽涉層面相當廣泛，其導入牽涉到企業目標、組織分工與跨部門協調。唯有經營管理階層高度的支持與承諾，授權專案團隊，才能奠定導入成功的基石。

2. 內部資源的投入：

PLM專案不應僅研發相關部門參與，應由研發、工程、製造、業務、採購、生／物管等部門共同參與，以全面考量所有相關單位作業需求，進而達到真正的『整合』與『協同』。除此之外，在人員的挑選方面，最好選擇各部門真正熟悉該部門業務運作且有決策權的人，專職進入此專案，否則專案推動將窒礙難行。

3. 適當的解決方案：

目前市面上已存在多家PLM系統廠商(如Agile, IBM及PTC…等)，其依據過去累積的經驗及最新的市場趨勢，將產品生命週期相關管理工具納入解決方案中。企業應詳細評估各個解決方案與企業需求間的適切性，並全盤考慮與公司內其他系統間整合的難易程度，及未來系統升級的彈性與維護上的便利性，挑選最適用的一套解決方案。

4. 有經驗的顧問團隊：

PLM 不僅僅是資訊系統的導入，也同時建置企業的研發管理模式。有經驗的顧問團隊，會協助客戶檢視現行作業情況，分析出改善方向，進而擬定 PLM系統架構與發展藍圖，並針對PLM與異質系統間的整合作全面性的規劃。

如果主管跟老闆的支持是成功導入最重要的主因
那客戶的要求凌駕在這兩者之上

工具是死的，人是活的。