執行力差是失敗的主因之一。
簡陋的計畫與不切實際的期望是導致管理失敗的主因之一。
風險管理／關係人(Stakeholder)管理做的不好也是導致管理失敗的主因之一。
此外，針對IT系統開發，客戶需求的經常改變是造成專案管理失敗的主因之一。
管理者就像馬車的駕駛
當他無法駕馭所有的馬時，那就變成多頭馬車
多頭馬車的團隊下場如何?不用多說了
當駕駛把馬匹的性格體能條件能力都掌握好好的
就能帶領這台馬車走向老闆指定的地點
管理者不見得是老闆也不見得是決策者
不過這台馬車確關係著幕後股東的利益
馬車也許不會換，但是可以換駕駛
相反的思維以下做到就是好的管理者了;
「好主管一定要知道的21個管理技巧」，讓你踩著部屬肩膀，得到老闆喝采！
《夾心式管理──好主管一定要知道的21個管理技巧》巨細靡遺列舉出好主管一定要知道的21點管理技巧，以及成為卓越領導者必須具備的特質、如何挖掘下屬優點，並善用下屬優點，使下屬成為自己的左右手、事半功倍的好幫手……讓你成為下屬的偶像，老闆心中的精英。
技巧1：成為企業中的核心領導者
技巧2：隨時Update自己的思維模式
技巧3：留住核心員工
技巧4：發揮他人優勢、簡化自己生活
技巧5：1＋1＞2的原理運用
技巧6：好主管的必修課
技巧7：業精於勤而荒於嬉
技巧8：如何突破危機
技巧9：善用溝通，無往不利
技巧10：保持職場親密係
技巧11：壓力是成功的基石
技巧12：機遇從來都只垂青有準備的人
技巧13：貪婪毀掉你的一生
技巧14：說服別人，巧取芳心
技巧15：目標是行動的指南
技巧16：他山之石，可以攻錯
技巧17：完成任務的學問
技巧18：權利的選擇與放棄
技巧19：影響事業的矛盾點
技巧20：誠信是最佳的幫手
技巧21：人性管理
浪費太多時間.花太多的金錢.沒有自己的專業.無法獨當一面的盡付則任.不過發展的開展.這可能是管理者失敗的最大原因.WATER.0911115854.( macosorawater@pchome.com.tw ). http://www.macosorawater.pchome.com.tw .小禮.Thanks. 11111111 .
管理者的失敗. 要看你怎樣定義囉, 如果是以專案來看, 那大部分都是一開始就評估錯誤, 成本少算, scope錯估, 技術有瓶頸, 簡單講究是高估了自己實力, 低估了客戶需求.
若純以管理面來看, 有些人對老闆交代的任務都可以達成, 但是都是靠壓榨下面的人, 另一種就是完全相反, 對屬下非常保護, 但是對老闆就不好交代了, 所以管理者要成功就是要把這兩纇人協調好, 反之用人不當, 就是管理者最大的失敗囉.
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