年假新聞持續討論著林芳郁要空降擔任台北榮總院長一事，相信有看過台版或日版《白色巨塔》的人，就知道這一定會引發不滿，醫界是很重倫理的，忽然從外部（特別是本來就不太對頭的體系）調來一個人當院長……我覺得有好戲看了。
談到空降這件事兒呢…其實每個領域都會發生，很難說是好是壞。倒是讓我想到幾個客戶的案例。空降影響的層面，要看那個人的層級，像有的公司因為併購的關係，總經理換人做，那影響就很大了；若空降的是高階主管，要看他可以囂張的程度；如果空降的是IT主管…看他會不會帶人囉！
這幾個比起來，總經理換人，事情最大條。通常經營層換人，一定會帶自己的人馬進去，這是很合理的現象，因為舊體系的人，未必會效忠新任主管，可能陽奉陰違，背後給他捅一刀，或者明著來，什麼都「沒想法」、「不知道」、「沒時間」、「不清楚」、「我很忙」、「我們的文化不是這樣的」……，那他做什麼都綁手綁腳。所以我很好奇，林芳郁強調要一人上任，不帶台大的團隊過去，那他要怎麼擺平底下那些明著就對他沒善意的人？（也好啦～搞不好榮總原本的派系，因而重新洗牌）
另一個客戶的例子，不是空降IT主管，是公司從外面挖來了幾個「很有業務能力」，權力凌駕IT部門之上的「協理」級人物，這幾個人「不會開車」、「不用開車」，卻「指揮開車」。改系統哪有他嘴巴說的那麼容易，搞得天怒人怨，又囂張要死。
但我要說得是啊…大家遇到這種事，千萬要沈得住氣。我看過的這幾個人，剛進公司時，都是橫著走路的，因此有些IT人苦幹實幹，卻要被這些牛鬼蛇神指使，看不下去就離職了。但其實留下來忍氣吞聲的人，比較有福利，因為他們後來看到大結局──那些協理先後因為表現不如預期，而被踢出公司（他們帶進來的囂張小兵，甚至被勒令半小時內，收東西走人）。
所以呀～其實他們囂張的時候，我們也該體會一下他們的心情，其實他們壓力很大的，能夠這樣空降，當然高層對他們有期望，表現不如預期的話，公司是不留情面的！
至於IT部門主管的空降案例，我遇到幾個都是很好的人耶…其實並不討人厭，也許剛開始下屬會對他有戒心，或者懷有敵意，但長時間相處下來，日久見人心，反而越來越融洽。所以我覺得大家不要對「空降」有偏見，也許是注入新的氣象。
你有遇過空降部隊嗎？你們的相處又是如何呢？
還是，你就是空降？如何擺平底下的不滿呢？
來說說你的經驗吧！
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講到空降, 我的經驗就多了, 我當過空降的IT主管, 也遇過空降的總經理, 其實常常換工作的人, 當空降的機率滿高的.
先說我遇到的空降總經理, 因為那家公司是家族企業, 但是原本的總經理太年輕了, 各方面經驗都不夠, 所以就從外面找來個總經理, 他當副總, 那個總經理能力很強, 經驗也夠, 但是公司大部分人他都叫不動, 因為那些人都不看好他, 所以他到哪去都帶著我跑, 只有我聽話, 我也學了不少東西, 那種工作根本就是工程師兼特助, 結果....過了一年他就離職了, 他跟公司講的理由是, 身體啦, 家庭啦這些廠面話, 真正的理由是, 原本那個老闆還是想管事, 但是又不會做, 到處闖禍, 都要這個總經理去收爛攤子, 他做了一年就受不了了, 根本沒有機會表現, 又一天到晚被罵, 我想這種濫缺很少人會受的了.
再來談談我當空降的事, 那也是我之前工作的老闆挖我, 說他接了個案子沒有人要做, 找我回去幫忙, 我就去接了, 去了才發現之前已經陣亡兩個經理了, 原來那是個技術門檻很高的案子, 公司根本沒人懂, 可是又不願意承認, 所以一天到晚和客戶吵架, 我去接以後, 就先和客戶講清楚, 你們有技術, 但是缺人力, 我們有人力, 但是domain 不夠, 希望大家有事好好談, 一起把案子做好, 就這樣慢慢把案子救了回來, 但是......就在結案了之後我才發現, 原來公司有個副總把我的功勞都搶去了, 因為他和高層關係比較好, 一個好幾億的案子, 結案獎金竟然只給我10000新台幣, 還跟我說因為公司不賺錢, 能給這樣已經很好了, 事實是那年公司只有我這個案子賺錢, 但是公司又要發給每個人獎金, 那些捅婁子的高層還領的一個比一個多, 所以, 我在結案之後又被幹掉了......
結論是, 當空降要表現好是比較簡單的, 但是要如何保持你的利用價值, 這個才是困難的.....
厚~~等好久才有一個回答唷!
我還以為本周要破記錄,沒有人回答了
不管你寫什麼
我只想說謝謝(汗)Orz
你會去接那個燙手山芋，只能說你眼睛真的不好(炸)
咳....講話這麼實在的小狐狸很快就會瀕臨絕種了吧.... XDD
認真把你的回答看完了
現在回想起來,那些空降的案例
高層級的比較難善終
像空降總經理呀~~
其實如果跟那些高層有互動
會發現新任總經理通常很想有一番作為
但消滅公司的員工,被併購心理通常很哀怨,
內部流言四起,很難馬上接受新的經營團隊
總經理要施展得開,當然是帶自己的人馬進來
但那些人馬進來,既有的主管和員工就更不爽
覺得自己變二等公民,
也確實啦~~總經理沒辦法信任不是自己的人馬
當然是給自己人機會,所以二等公民要熬很久才能獲得信任
不過凡事要看長遠,其實..."董事長"和"總經理"那種位子並不好坐
殷鑑不遠,例如101董座陳敏薰就....
我認識的一個總經理,也因為董事長出事,其他的派系起勢而起,他就...
然後他一倒,下面那些耀武揚威的副總,協理,全都樹倒猢猻散
反倒是那些二等公民,現在還活得好好的,而且逐漸習慣換老闆這件事情了
還真的是搖擺沒有落魄的久
空降的中階或小主管,我就覺得還好
如果他待人不錯,下屬也不在背後搞小動作的話
其實很快就可以接納彼此了
我覺得重點還是在人的"態度"啦
上台太囂張的,下台時,就不要奇怪別人笑得那麼大聲
to tom6507
我也這麼覺得...
to 女王
我也認真看完您的回應了, 我就是中階主管, 但是沒混入主流, 那時覺得做事比較重要, 覺得事情做好比較重要, 所以常常不買高層的帳, 雖然底下的人都很挺我, 我事情也做的很好, 但是高層都快被我得罪光了, 所以....唉.....只能說年輕人不懂事呀!!!
我覺得啊.如果底下的人都很挺你,事情也有做好
但\這樣還是得罪高層
若不是這家公司有問題,就是你應對的方式拿捏不好
現在看起來前者的可能性高
那麼其實待著也沒什麼意思,不是嗎?(煙)
其實兩個都有, 我小時候脾氣很衝的，我認為對的事, 就會講的很直接, 常常會讓長官沒有台階下, 我也很白目得沒有注意到, 就這樣得罪了很多長官, 這種作法底下的人看了當然很爽, 有時有幫他們出到氣, 但是就苦了我了, 升官發財都沒我的份, 只有背了一堆黑鍋, 所以....很多事真的要靠經驗的.....
老實說...我好像也是這種人...
一般空降的人或是自已空降都會遇到相同的問題，就是公司的人都叫不動，做起事來也都綁手綁腳的，很難有一番大做為！主要也是要看老闆的態度和底下的人挺不挺。
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