假設：
您是IT主管時老闆選擇ERP。當老闆選擇的與您不同時該怎麼辦？如何說服老闆？
(無價格考量)
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您是活得不耐煩
時老闆選擇ERP。
當老闆選擇的與IT主管不同時該怎麼辦？
如何說服IT主管
如何說服老闆？
為何要說服老闆
不是說服IT主管
沒當過業務部門主管的IT主管
沒當過採購部門主管的IT主管
沒當過生管部門主管的IT主管
沒當過財務部門主管的IT主管
沒當過管理部門主管的IT主管
這是很糟糕的IT主管
除了技術還是技術
公司要的是管理實踐
糟糕的IT主管要的是
新技術
新系統
新架構
新語言
我是 Adempiere/Compiere 核心技術開發團隊
我是 曾任生管部門主管的IT主管
我是 曾任財務部門主管的IT主管
我是 曾任管理部門主管的IT主管
我的問題是假設性的問題。
只是想要有建設性的答覆，謝謝。
這是很糟糕的IT主管
除了技術還是技術
公司要的是管理實踐
糟糕的IT主管要的是
新技術
新系統
新架構
新語言
努力往管理實踐的道路走
方向對了
騎自行車都可以從基隆騎到屏東去
不要一心一意只注意工具的新舊
我只會Oracle 11g
因為我從不會想去學 最好的 MS-SQL
因為我已經用了 1998年用到現在 都是 Oracle
我只會 java
因為我從不會想去學 最好的 C##
因為我已經用了 1981 年用到2000 都是 COBOL
因為我已經用了 1998 年用到現在 都是 JAVA
管理的實踐真的很重要
就是如何將很一位員工個人KPI訂好
好好去管理每一位員工的績效
1.版主只是問如何選擇ERP廠商，並不是在問IT主管的程度
2.版主只是問假設性的問題，而是只是想要有建設性的答覆，更不需要炫耀文
3.選擇ERP廠商之前，需先檢視自己的需求，為何要導入ERP，確認導入ERP的目的是什麼？
4.ERP不熟，要先自己做功課，去瞭解什麼是ERP？盡量多參考相關資料，要為明天預作準備
5.選擇廠商要多找幾家，多做比較分析，找出自己最適合的，最貴最好並不一定最適合。
6.依據實際的需求，有多少的預算，去做多少的評估，切忌好高騖遠。
7.主管或老闆，還是需要說服的，因為他們沒時間瞭解太細節的東西，否則就不需要你了。
8.廠商ERP DEMO時，盡量找老闆或主管參與，他們才有預算決策權，你只需要彙整資料。
9.一個再好的產品，還是需要行銷的，資訊人員行銷的對象是內部員工，行銷也是必須的。
10.台灣中小企業，老闆思維是成本（錢）、效益、管理；資訊人員考量是技術、管理、成本
11.外商公司，老闆思維是效益、管理、錢；資訊人員考量是成本、管理、技術
12.無論台灣中小企業或外商公司，使用者考量是方便、好用、最好不用重新學習。
13.老闆懂技術的優缺點，電子資訊背景畢竟少數，試著想一下，傳產的王永慶懂IT嗎？
14.導入ERP等於企業流程再造，是一個大工程，應列為年度重大專案，全體員工必須參與。
15.引進ERP關鍵在於掌控預算的老闆，但導入ERP的成敗，卻在於使用者的抗拒程度多少？
16.ERP 資訊相關連結如下，提供參考
國立中央大學ERP中心
http://www.erp.ncu.edu.tw/
中華企業資源規劃學會
http://www.cerps.org.tw/
SAP ERP
http://www.sap.com/
Oracle ERP (含JD EDWARDS）
http://www.oracle.com/
帥將軟體
http://www.sjerp.net/Products.asp
啟台國際資訊（普揚ERP）
http://www.tic.com.tw/
我自己是過來人,覺得BillYao講的很對,感謝他的分享!
billyao大所提的觀點真的相當不錯,很值得參考
老闆的思維：效益、錢、管理
老闆看到的東西是全方位，以公司的營運下去全盤考慮所需購買的產品
IT主管要做的不是在說服老闆，而是把你所知道、所分析出來產品技術上的優缺點，
讓老闆知道!!
對ERP的選擇，光看ERP公司的品牌會有以下的風險：
品牌光環多大就=ERP效果有多低，
因為品牌大，就比較不會按客戶需要去服務，
大品牌的ERP都用制式的服務、制式的ERP流程去導入，
因為只有這樣做才能應付數量眾多的客戶群，
一視同仁的結果就是，所有的客戶都用同一套SOP在Run ERP，
天啊~居然要改變企業好的，有競爭力的流程，去配合制式流程的ERP(這就是品牌ERP公司所謂的典範流程、所謂的Best Practice，這就是一般的套裝ERP的罩門)，
這樣，沒有經過企業特性分析進而優化的ERP流程，就無法對企業營運產生明顯幫助，
這樣的制式ERP導入，讓企業原有的、好的流程消失，還讓應該簡化的流程繁鎖，真是勞民傷財
只挑業績好、歷史久的ERP公司會有以下風險：
也許挑到一家過去經營不錯的公司，(但未來的發展誰都不能保證，顧問流動率更是一個大問題！)
但是到底是哪幾位顧問來服務？(通常所有王牌顧問都只負責簽約前的ERP Demo)
這幾位顧問過去從事ERP服務有什麼好的名聲？(運氣不好的客戶，常常遇到資淺的菜鳥顧問)
這幾位顧問會專心的服務一段時間，還是他準備跳槽了？(通常有點經驗的顧問都只來輔導3個月後就找不到人了)
我們都知道，顧問才是讓ERP活起來的關鍵人物。
建議您要注重以下評估項目：
1.顧問過去ERP服務的成效、案例有哪些，請顧問提出實例及客戶連絡電話，以方便徵詢。
2.顧問準備繼續服務多久，如何證明？
3.顧問的製造業實務經驗、領導能力是否在水準之上？
有實戰經驗、有領導能力的顧問，才能領導企業中的關鍵人員一起合作去優化作業流程，
各部門合作優化的流程結合ERP運作，才能讓ERP真正協助企業營運，
與這樣有水準的顧問合作，企業投入人力及金錢才值得。
Q:如何說服老板?
A:老板是行家還是外行人?
如是行家那麼你覺得能力眼光經驗有比他好嗎? 如沒有,聽命辦事會比較好處理後續ERP導入.
如是外行人,如果你是ERP主導者,為了未來導入順利,那就得有所堅持.
說服老板不易,想辦法讓他主動知難而退.
您也許可這樣說: "ERP的是大型系統,牽涉人事物非常龐雜,老板您不可能時時刻刻緊盯或了解細節,如果老板您堅持要用您自己的選擇,是不是請您親自擔任專案召集人,負責籌畫,我則從旁依您指示負責執行較易成功!" 當他面臨困難心生畏懼不想主導時,你才有主導權.所以換個角度換個方法想辦法讓他知難而退,當你有主導權,再說服他會較容易.因他也知道你才是真正執行者.
應該需要去溝通，畢竟後續的維護，還會落在 IT 身上。
況且事先不先說明，到時候財報出不來，還是 IT 要付責任，因為你負責系統成敗。
你也默許要導入老闆要的系統。
你可以找一個老闆比較信任的主管或同事，需收集你所知道的資料，在一一說明老闆與你選擇ERP的差異性，設身處地位顧客(老闆)著想，這是我們要學習的功課。
這個要讓老闆試用吧，我們免費開啟試用，價格又便宜。http://bbs.elfkid.tw/viewthread.php?tid=1&extra=page%3D1
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