1.若你是3C商品公司主管,公司從產品研發,生產製造到行銷服務皆是營運範疇.你想找出公司的藍海策略,創新公司的產品,服務和組織過程.當各部門均可提出備選專案時,你要如何建置策略評估過程來篩選專案,以符合公司最大利益?請舉例並同時列出假設因素與限制條件?
2.同上,你要如何與CEO及高層主管們共同建立一個環境文化讓矩陣組織產生最佳效益?
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好像在寫論文ㄟ，
放權給各部門討論，總經理要當召集人，取一個各部門都可以當備援方案，隨很難，不過應該有辦法，也剛好可以觀察各部門的協調能力，和配合能力，一個公司如果要賺，一定各部門都可以把自己分內工作發揮到100％、可以每個部門的反應要快，並可以幫忙另一個部門。
產品研發,生產製造到行銷服務皆是營運範疇
==那會很嚴重是不可能的超越一個人的能力了
如果是這樣
不用規劃了
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