我是覺得不必鎖得太死..
先了解各群組的人員工作性質對網路速度的需求..
然後以群組為單位鎖最大流量上限..
因為對外的頻寬不多，所以一定會有重疊的部份 .
再來就看哪個群組的優先權比較高，再
給一個保留的的流量值，意思是只要在那些優先權
高的群組裡的電腦要連線，就保留一個固定的頻寬出來給
那些電腦用，這個保留的頻寬，就是把其他優先權低的群組
所使用的頻寬暫時擠一些過來，一般有流量管理的防火牆應
該都可以這樣設定..
優先權高的群組有哪些？

1. Server
2. IT 人員
3. 高階主管和需使用網路接單或客服的人員..

怎麼回答，用在工作上的流量沒幾個
查看全都是私事的流量比較多

管太多又會被很多人說 xx機車之類的話
不管又造成許多狀況出來
所以了，要有技巧來處理流量的問題

說穿了it不也是一種服務業的一種

每家公司難免有荒唐的皇親國戚, 徇私的頂頭上司, 以及難纏的血拼同事. 重要的是, 自己要保住飯碗先, 但是流量管理還是該做,只是做的要有技巧,
1.時間管理: 時間是關鍵, 例如, 視訊開會時, Email應限制流量, 因為可能會有大檔佔用頻寬, 嚴重影響開會品質.
2.對事不對人: 要把關鍵系統的頻寬顧好, 這才是IT的績效. 你並不會完全知道在角落的那個不重要的人是不是皇親國戚, 因此, 劃分群組時, 盡量不要依職位給頻寬, 要依關鍵系統優先次序給頻寬.
3.困住你, 不阻止你: 給"濫用者"較低的頻寬, 自覺理虧的人會知難而退, 理不直氣很壯的人會來找你, 到時再開一點點頻寬, 不用正面衝突. 有求有應,不求不應, 重點是要讓別人來求, 不要把自己猛當服務人員.
4.改變耗用頻寬的作法: 常常Email夾帶大檔, 一寄好幾人, 頻寬瞬間吃光, 因此, 可以考慮限制附件大小, 然後運用文件伺服器, 那麼, 就不會有人寄私人影音檔了.
5.第七層防火牆: 例行公佈頻寬耗用"系統"排行榜. 換算成金錢, 讓老闆去煩惱, 他想知道是誰用去最多頻寬時再口頭委婉報告就好了, 要管理好老闆, 才能借力使力, 也能明哲保身.