你的問題和我現在遇到的一樣
你要先認清
1.ERP 是為了整合全公司的資源而導入, 一定會有所影響 (後敘)
2.ERP 不是一個人就可以主導, 而是分工完成
3.ERP 的導入是要給各部門權力來協助完成, 將責任歸屬在該部門, 你只是負責驗收進度
4.我不知道你公司ERP系統的結構, 你可以找ERP公司來協助導入, 但這是要顧問費的
5.你要對整個公司的流程要很清楚, 才能知道你要做什麼
6.USER會為了保住他的地位(不是工作)和操作習慣, 而誤導你, 甚至隱瞞真相

做法:
1.先列出你現在的問題點
2.系統是否需要個案修改
3.MIS部門是否該增加人力, 提出人力資源需求計劃, 我的建議是至少三人, 若不行兩人也行
4.找出各部門的負責窗口, 來為你找出系統不適用的地方, 通常是相關的操作人員, 而他的責任者就是他的主管
5.學會利用會議及人頭來幫你分攤責任, 因為很多人會認為E化是MIS的責任, 錯~~E化是全公司和使用單位的責任, MIS只是負責系統的運作
6.爭取小老闆公開的支持, 給其他部門壓力
7,擬定執行計劃及組識, 讓相關單位提出完成日期, 然後開會讓小老闆了解不是你一個人的意見
8.ERP導入最忌諱只有你一個人擬計劃, 因為到時候, 其他單位會說, 都是你在擬計劃, 我們根本不清楚, 而且計劃日程太緊迫
9.善用會議, 讓負責單位無所推託
10.記住宣揚功勞, 要讓負責單位及人員有成就感, 公開的稱讚協助單位的大力完成, 我公司的某些主管很在乎這個, 現在眼見E化有成果了, 都搶著要向老闆邀功, 其實他們都沒做什麼, 甚至扯我後腿和抵制我

後敘:
1.ERP為了整合資源, 自然會加重及減少某些單位的工作, 利如在BOM建立, 會讓開發/研發單位不開心, 但前端的資料建立完成後, 後面的生管單位可以很快叫出BOM清單進行生產計劃, 提出採購計劃及委外計劃, 採購單位就可以依開採購, 這就是整合資源的好處之一
2.另外, 前端更新資料, 後面的人都不用再改資料, 責任分明
3.ERP提升效能後, 不一定會減少人力, 這點很重要, 因為很可能你要開始進行流程稽核, 而需要導入人力, 你一樣要讓老闆知道
4.效能減輕, 工作時數減少, 相對你要再提出其他維護計劃來增加工作內容
5.E化若無法全面性同時水平展開, 你只能一個單位一個單位的執行, 這個狀況, 一定要讓老闆知道

你若有問題, 可以再和我討論, 因為我也在導ERP, 很累很累

你可以當成經驗換一家跳
但是就是別轉向網路
因為ｅｒｐ才是最吃香的
撐住ｅｒｐ就等於握住公司命脈
這麼重要的系統，何必再轉呢

每份工作都會有壓力,沒有壓力的工作,您介紹給我做!
目前擁有的工作無法完成(不管什麼原因),難保下一個工作也一樣.我的意思很簡單,遇到困境,必須想出辦法脫困,而不是選擇逃避!
大環境不佳,(不要告訴我燕子來了,我目前只看到影子),您的存糧夠嗎?您有家庭負擔嗎?您的專業夠嗎?.....
轉換跑道可以,但是需瞭解自己轉換跑道的原因,順便問問自己:are you ready?

小小的建議：再給自己一點時間，順便也培養自己的專業能力吧～～畢竟，現在大環境並不好。

在台灣要做網路，巿場小、競爭者多。
除非這是你的興趣。
個人的經驗是，做AP比做Networking好。
前面有人提到的，ERP是公司的命脈。
Networking嘛，大學畢業，家裏ADSL有問題搞得定的人，就可以開始做。

我只希望你離職的原因是因為有更好的機會, 而不是了逃避眼前的問題.
你目前的問題解決不了, 一定是因為你還缺乏某方面的技能, 不一定是技術, 溝通協調, 領導, 組織.....還有很多可以學的, 你至少要知道自己的弱點在哪裡, 不然不管你轉換到哪種工作, 同樣的問題一樣會重複出現的, 好好想想吧, 不要意氣用事, 加油!!

看情形.
ERP真的不好導.沒花個幾年的時間.沒有後面大力的支撐,沒有Coco在頂你.
你的青春只是浪費在這無底洞裡.
但反過來,ERP是公司的命脈,你能掌握,以後不管待在公司或跳槽身價都能三級跳.

肥蝦我很能認同您的處境！
我沒有ERP的經驗！但在金融的資訊系統裏打滾了十年，碰過了核心與周邊的一些系統！

以我個人的愚見，如果能在年輕(30歲)前花很大的心力專精一個系統，並能確定您未來要走的路，我想對以後會有很大的幫助！

肥蝦以為最重要的是您要瞭解：
您對ERP已經瞭解了多少?
您掌握了多少KNOW-HOW?
您作的東西是否是一個系統裏最有價值的？

以我的認知，我常跟我年輕的同事說，在IT軟體未來只有三條路可以走：
一Super Programer
二SA(還分business/technical)
三Sales

如果您是完全可以掌控 貴公司的ERP系統，或是最具有價值的部份。不是僅修改資料，口頭轉述需求給系統廠商。這些辛苦我想在未來會有代價的！
也建議您參考cdfu大大的說法，先問問看自己，導致您灰心的癥結在那裏！可不可以藉由外在的學習或自己的進修去解決！

但最最重要的是讓自己每個晚上的能睡的著，如果壓力已經大到快突破臨界點，快崩潰了！那就休息或走人！如果晚上您都睡得著，那我想應該還可以撐撐看，然後找任何合法的方法疏解自己的壓力。

推ERP真的一件不容易的事情
我覺得很多事情需要開會討論
並且讓老闆瞭解現行的處理狀況與問題原因
提供策略給老闆決定，各部門主管也需配合處理
我想你應該沒有定期開會討論吧
基本上一定會浮現一些難以處理流程與口舌之爭
我想都這些問題都過了，你就紅了.......撐住吧

先說我不是IT界的人.

以你的內容來看,
你有很多MIS沒有的..

1. 只有你一個,你說"殺小"就是"殺小"(誤)
2. 需求直達天聽.
3. 其他部門也肯配合.
4. 不慎有Bug其他部門還會反映問題.
5. 看起來時程問題並沒有讓你失去工作,代表老闆知道你的難處不是?

不論在哪工作都會有問題產生,
如果現在無法克服目前的問題,
下一家公司面試時若問說你為何離開前一家公司,
照你開板的內容描述給主試官聽時,
你覺得對方會想把工作交給你嗎?

老闆請員工當然是來分擔解憂的不是嗎?
讓公司沒有內亂全心往外拓展,
就是每一個員工最大的成就與價值!!

試著把解決他人問題當成鼓勵,
排除公司問題作為自己成就,
你將會更快樂,工作會更有樂趣.

做下去 !
等無力變有力才有資格談去留.