iT邦幫忙

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麻煩前輩們可以指引我嗎?關於留與不留的問題一直很困擾小老闆雖然不想我走但是我做起來真的很無力!!

erp

有將近一年的時間 我因為導不入ERP 因為一直有時程壓力還有系統問題 常常更新就會連帶沒有問題的部份也會變成有問題 在來就是之前有部分資料有KEY錯 必須回去修改要花很多時間 可是因為公司人力不足 必需都要我一個人去修改 各部門雖然有慢慢再配合 但是都是半吊子常常資料KEY不完整 常常如果改到他們用的地方就會跟我吵 我也很為難 我做這份工作後 EQ真的變的很差 最近有點想換工作 不知道前輩可否可以給我建議!壓力頗大的我><"想朝網路發展!!

看更多先前的討論...收起先前的討論...
1.時程壓力
2.系統問題
3.更新就會連帶沒有問題的部份也會變成有問題
4.公司人力不足 必需都要我一個人去修改
5.各部門雖然有慢慢再配合但是都是半吊子
6.他們就會跟我吵 我也很為難

以上六點是從你的問題中節錄出來的
我可以保證
不管你是導ERP或是搞網路
就算你有CCNA
以上六點你還是會有機會再次碰到的

你的問題不在於「應用系統」或是「網路」的選擇
你真正需要的是解決工作上的不順利

換工作也算是個立刻治標的方法
在這裡我只給你一個建議
找到待遇比現在好的工作之後再辭職
kirachang iT邦新手 4 級 ‧ 2009-05-11 18:05:12 檢舉
前輩!!目前有再找~不過真的蠻難的,大家條件都很好,而且眼看新一批的新鮮人要來了,要跟新鮮人搶飯碗了!前輩你覺得精誠資訊如何呢 它有說要我跟他連絡!我還投了很多家不過都要證照說!證照真的很重要><"
1.精誠資訊是老字號的公司,在業界算蠻有名氣的,除非你有更好的選擇,不然我建議你可以去精誠練練功
2.在你的經驗(經歷)還不是很豐富時,證照的確很重要
typerr iT邦新手 3 級 ‧ 2009-05-12 00:53:00 檢舉
你的公司應該不太重視這塊ERP的導入~所以你來前兩年都沒人導
加上使用者對於這種導入的不確定性造成的心裡排斥
對你的態度一定是不以為然
要不然就是捉到你問題就猛轟你
這種狀況除非上級有強力介入或是你有相當職權說話,才能解決下去

精誠~可以去練功練經驗~重要也要練名聲,以後可以說你待過精誠~
工作會好找些吧
證照不一定要有,但經驗不足時,可以拿來當敲門磚
最好還是有囉
蟹老闆 iT邦大師 1 級 ‧ 2009-05-12 03:03:19 檢舉
antijava大 說得好極了我就用他分析出的六點參與討論
1.時程壓力 --人力問題向上請求支援
2.系統問題--評估原規畫是否失真了。
3.更新就會連帶沒有問題的部份也會變成有問題 --更新計畫是否週全
4.公司人力不足 必需都要我一個人去修改--人力問題向上請求支援
5.各部門雖然有慢慢再配合但是都是半吊子--多多溝通與協調
6.他們就會跟我吵 我也很為難--事前規範事後承報上級
總結:
什麼工作都會有壓力,也會有難相處的人與事,職場上EQ真的很重要,如果你到了精誠如同其他大大說的問題一樣在。google人有大家都想要的福利,但他們壓力更大,他們的福利也是壓力來源(為了保有令人羨幕的工作必須更努力的發揮)。
蟹老闆 iT邦大師 1 級 ‧ 2009-05-12 03:07:36 檢舉
新人來是你的機會,不應說成搶飯碗,訓練及指導他們會是讓你更上一層階梯。
jamesjan iT邦高手 1 級 ‧ 2009-05-12 08:57:34 檢舉
恕我回答的比較不中聽
你根本不願意面對你自己的問題!
還有你的小老闆也很有問題!

1.因為一直有時程壓力還有系統問題
工作一定有壓力,沒有壓力表示你的工作重要性很低
系統問題在哪裡,你搞清楚了嗎?有沒有將遇到的問題一一記錄,並歸納整理
哪些是嚴重的問題?哪些是 Priority 較低的問題?
哪些問題可以用什麼方式解決?有沒有做成SOP?哪些問題找不到答案?
Schedule 怎麼排定?讓自己按照既定的 Schedule 搞定系統

2.常常更新就會連帶沒有問題的部份也會變成有問題
這不就是你的問題?為什麼不先搞清楚問題,先模擬測試環境,在測試環境中測試沒問題(沒有測試環境就自己建構虛擬的模擬環境,自己先演練一遍,看自己能掌握多少),才去修改線上的資料,資料有沒有正確的備份?資料結構,資料的關聯性這些不是你應該要弄懂的?

3.在來就是之前有部分資料有KEY錯 必須回去修改要花很多時間
要花多少時間?估算的清楚嗎?怎麼估算知道嗎?追蹤資料與修正資料也都是瞭解系統的一種方法

4.可是因為公司人力不足 必需都要我一個人去修改
那公司請你來做什麼?人力不足都是藉口,方法對不對才是你要思考的

5.各部門雖然有慢慢再配合 但是都是半吊子常常資料KEY不完整
依據資料的完整性與一致性,為何會出現資料可以 KEY 不完整的情況?
為甚麼 User 會半吊子?使用者的教育訓練做了嗎?防呆(不一定要用系統卡)的宣導做了嗎?資料錯誤對系統對公司的損害是什麼?老闆瞭解嗎?
資訊人員的好處就是,你可以讓 User 害怕而乖乖聽話!(有時是必要手段)

6.常常如果改到他們用的地方就會跟我吵
系統掌握不夠,才會不知道自己改到什麼功能,備份的工作有沒有先做?改之前有沒有先擬定工作計畫,知道自己要改什麼問題,以及期望的成果是什麼?

你瞭解我在說什麼嗎?問題沒有解決,就是跟著你一輩子,工作環境可以一換在換,但你自己換了嗎?搞不定你自己,其他都不用想了
總裁 iT邦好手 1 級 ‧ 2009-05-12 10:04:49 檢舉
簡單講就是態度問題, 您遇到問題有先想想自己能做啥嗎?? 別人沒有義務要幫你, 其實你提出的問題, 在我們這些前輩看來, 大部分的責任都在你自己身上, 如果您覺得我們誤會你了, 那您是否該想一下是否是您的表達能力需要加強, 您現在最應該做的就是先照著jamesjan大大說的做吧!!
(如果您有jamesjan大這種長官, 相信對您的幫助會很大的)
總裁 iT邦好手 1 級 ‧ 2009-05-12 10:07:25 檢舉
如果你的工作很容易被新人取代, 那你真的該檢討了.
tom6507 iT邦大師 1 級 ‧ 2009-05-12 10:14:55 檢舉
驚!
Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2009-05-12 10:18:38 檢舉
有將近一年的時間 我因為導不入ERP
==>董事會在監測評估總經理對企業資源的系統稱 ERP
==>正常的董事會早把總經理 換掉了
==>總經理 如果是董事或董事長 那就不需要 ERP
==>總經理 需要的是 PDM/PLM/BOM/MRP/FIN
==>ERP 是監測評估總經理 不是幫總經理計劃
==>出勤系統 可以增進出勤績效
==>出勤系統 不用幫計劃上班路線
總裁 iT邦好手 1 級 ‧ 2009-05-12 10:46:59 檢舉
狐仙要有千年功力, 很難練的.
tom6507 iT邦大師 1 級 ‧ 2009-05-12 11:02:51 檢舉
吞大還丹
echen688 iT邦研究生 1 級 ‧ 2009-05-12 11:24:01 檢舉
1.時程壓力 -> 每種工作多少都會有, 就算去炸雞排也有時程壓力, 你跑不了的
2.系統問題 -> 做IT一定會遇上的, 就算你上網賣雞排也會遇上
3.更新就會連帶沒有問題的部份也會變成有問題 -> 系統分析沒做好?
4.公司人力不足 必需都要我一個人去修改 -> 現在很多工作都是如此, 炸雞排不也是嗎?
5.各部門雖然有慢慢再配合但是都是半吊子 -> 這是當然的, 這不是他們的責任, 而是你的
6.他們就會跟我吵 我也很為難 -> 每個人都要完成自己的工作, 所以都有壓力

看起來你是遇上了一團問題, 有點亂,自己要有條理的一條一條的去理清才行, 解決問題是IT工作的必要與必然,除非你轉行了, 不然還是要訓練自己處理問題的能力。

建議你用平行系統的發展方式, 不要去動公司目前運作中的系統, 問題也許會比較單純。
jamesjan iT邦高手 1 級 ‧ 2009-05-12 12:11:20 檢舉
呵呵 講那麼多 總裁幾句話就解釋清楚了
我也在想我怎麼一早來火氣就那麼大(汗)
tom6507 iT邦大師 1 級 ‧ 2009-05-12 12:18:45 檢舉
青草茶(遞出)
總裁 iT邦好手 1 級 ‧ 2009-05-12 13:03:44 檢舉
解決問題是IT工作的必要與必然
每一行都要解決問題吧?? 只是問題不一樣....
(正在想潛艇會怎樣回我的問題)
總裁 iT邦好手 1 級 ‧ 2009-05-12 13:10:13 檢舉
to jamesjan:
您可能青菜吃太少了, 看您的食譜都沒看到青菜, 這樣營養會不均衡喔.
echen688 iT邦研究生 1 級 ‧ 2009-05-12 13:48:34 檢舉
那就把IT一字去掉就行了,'IT' doesn't matter. (茶, 我大可潛水去)
echen688 iT邦研究生 1 級 ‧ 2009-05-12 13:49:49 檢舉
草食男 VS 肉食女 ?
tom6507 iT邦大師 1 級 ‧ 2009-05-12 13:59:33 檢舉
喝茶的時候潛水會喝到海水
echen688 iT邦研究生 1 級 ‧ 2009-05-12 14:01:21 檢舉
海帶湯 (遞出)
jamesjan iT邦高手 1 級 ‧ 2009-05-13 08:45:56 檢舉
to 總裁
那我把涼拌過貓拿出來可以嗎?
也是冷涼卡好的一道菜...
jamesjan iT邦高手 1 級 ‧ 2009-05-13 08:47:05 檢舉
to echen688
肉食女...我年紀有點了...可能被咬個兩下就玩完了...XD
總裁 iT邦好手 1 級 ‧ 2009-05-13 09:06:30 檢舉
to jamesjan:
涼拌過貓很好呀, 很適合夏天吃的一道涼菜.
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goodnight
iT邦研究生 3 級 ‧ 2009-05-12 23:31:50
最佳解答

你的問題和我現在遇到的一樣
你要先認清
1.ERP 是為了整合全公司的資源而導入, 一定會有所影響 (後敘)
2.ERP 不是一個人就可以主導, 而是分工完成
3.ERP 的導入是要給各部門權力來協助完成, 將責任歸屬在該部門, 你只是負責驗收進度
4.我不知道你公司ERP系統的結構, 你可以找ERP公司來協助導入, 但這是要顧問費的
5.你要對整個公司的流程要很清楚, 才能知道你要做什麼
6.USER會為了保住他的地位(不是工作)和操作習慣, 而誤導你, 甚至隱瞞真相

做法:
1.先列出你現在的問題點
2.系統是否需要個案修改
3.MIS部門是否該增加人力, 提出人力資源需求計劃, 我的建議是至少三人, 若不行兩人也行
4.找出各部門的負責窗口, 來為你找出系統不適用的地方, 通常是相關的操作人員, 而他的責任者就是他的主管
5.學會利用會議及人頭來幫你分攤責任, 因為很多人會認為E化是MIS的責任, 錯~~E化是全公司和使用單位的責任, MIS只是負責系統的運作
6.爭取小老闆公開的支持, 給其他部門壓力
7,擬定執行計劃及組識, 讓相關單位提出完成日期, 然後開會讓小老闆了解不是你一個人的意見
8.ERP導入最忌諱只有你一個人擬計劃, 因為到時候, 其他單位會說, 都是你在擬計劃, 我們根本不清楚, 而且計劃日程太緊迫
9.善用會議, 讓負責單位無所推託
10.記住宣揚功勞, 要讓負責單位及人員有成就感, 公開的稱讚協助單位的大力完成, 我公司的某些主管很在乎這個, 現在眼見E化有成果了, 都搶著要向老闆邀功, 其實他們都沒做什麼, 甚至扯我後腿和抵制我

後敘:
1.ERP為了整合資源, 自然會加重及減少某些單位的工作, 利如在BOM建立, 會讓開發/研發單位不開心, 但前端的資料建立完成後, 後面的生管單位可以很快叫出BOM清單進行生產計劃, 提出採購計劃及委外計劃, 採購單位就可以依開採購, 這就是整合資源的好處之一
2.另外, 前端更新資料, 後面的人都不用再改資料, 責任分明
3.ERP提升效能後, 不一定會減少人力, 這點很重要, 因為很可能你要開始進行流程稽核, 而需要導入人力, 你一樣要讓老闆知道
4.效能減輕, 工作時數減少, 相對你要再提出其他維護計劃來增加工作內容
5.E化若無法全面性同時水平展開, 你只能一個單位一個單位的執行, 這個狀況, 一定要讓老闆知道

你若有問題, 可以再和我討論, 因為我也在導ERP, 很累很累

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glennlin
iT邦研究生 4 級 ‧ 2009-05-11 15:50:38

你可以當成經驗換一家跳
但是就是別轉向網路
因為erp才是最吃香的
撐住erp就等於握住公司命脈
這麼重要的系統,何必再轉呢

kirachang iT邦新手 4 級 ‧ 2009-05-11 16:00:56 檢舉

我們是電路板的製造商 公司我還沒進來的時候已經用了2年但是沒有專門的人在導..

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coolvista
iT邦研究生 2 級 ‧ 2009-05-11 15:54:24

每份工作都會有壓力,沒有壓力的工作,您介紹給我做!
目前擁有的工作無法完成(不管什麼原因),難保下一個工作也一樣.我的意思很簡單,遇到困境,必須想出辦法脫困,而不是選擇逃避!
大環境不佳,(不要告訴我燕子來了,我目前只看到影子),您的存糧夠嗎?您有家庭負擔嗎?您的專業夠嗎?.....
轉換跑道可以,但是需瞭解自己轉換跑道的原因,順便問問自己:are you ready?

kirachang iT邦新手 4 級 ‧ 2009-05-11 16:02:42 檢舉

存糧不夠...家庭也有負擔每個月都要給父母錢....專業真的不夠..只對某家的erp比較熟一點..其他網管知識都只是很基礎的!

kirachang iT邦新手 4 級 ‧ 2009-05-11 18:01:39 檢舉

前輩!!很佩服你!這要狠下決心才可以這樣做,因為你要考慮到的後果很多,我覺得變成無夜遊民要起來真的很難!除非有人支持妳或是你有鋼鐵般的毅力,我曾經也待業過快半年,雖然中途有打工,但是那種異樣的眼光,真的很難受><"

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外獅佬
iT邦大師 1 級 ‧ 2009-05-11 16:07:36

小小的建議:再給自己一點時間,順便也培養自己的專業能力吧~~畢竟,現在大環境並不好。

kirachang iT邦新手 4 級 ‧ 2009-05-11 16:25:46 檢舉

小弟~目前在準備CCNA的證照考試..看到外面有些規定一定要有相關證照才可以面試!!所以正在努力中!!

外獅佬 iT邦大師 1 級 ‧ 2009-05-11 16:29:31 檢舉

加油啊~~機會是給準備好的人~~

34
allentseng
iT邦新手 5 級 ‧ 2009-05-11 16:38:15

在台灣要做網路,巿場小、競爭者多。
除非這是你的興趣。
個人的經驗是,做AP比做Networking好。
前面有人提到的,ERP是公司的命脈。
Networking嘛,大學畢業,家裏ADSL有問題搞得定的人,就可以開始做。

kirachang iT邦新手 4 級 ‧ 2009-05-11 17:55:19 檢舉

@@"感覺大家都覺得networking似乎不被看好

現Networking的要玩跨國性的才能出頭的機會
玩ERP,其實你現在的處境何不想想和你的老闆談談你現在遇到的情況
請他是否可以給你多一些些的權限,方便你要求各部門配合或主導ERP的導入
但是請一定要把你的本職學能提昇起來
另外,導ERP強勢主導外還必須投入人情攻勢,吃人嘴軟拿人手短,有時你也需要給些人情給
各配合部門
最後一點,你一定要完全了解公司運作的每一個流程,這樣你才能拿捏何時人配合系統
何時系統配合人,這樣導ERP才會有成效,成功機會也才會比較大

kirachang iT邦新手 4 級 ‧ 2009-05-12 13:39:27 檢舉

有人說導ERP會得罪很多人,原本他們用EXCEL用的好好的,而且還很方便!,突然用一套軟體完整的整合他們需求,有些單位事情有減少,有些單位反而事情變多,例如工程單位 原來做的是只有座製程的工作以及配合EXCEL把料號用出來,但是導ERP之後他們的事情反而要花更多時間去用,一份是EXCEL要KEY的資料,一份是ERP軟體要入的資料,他們甚至也要算到成本分析這塊,由於公司人員短少,就一直跟我反映這個,當然這事我有跟老闆講過,老闆說等他們熟了之後,自然會請專門的人負責那塊,可是由於不知道要多久,工程人員一直對ERP產生排斥的心情!!哀~

42
總裁
iT邦好手 1 級 ‧ 2009-05-11 16:46:25

我只希望你離職的原因是因為有更好的機會, 而不是了逃避眼前的問題.
你目前的問題解決不了, 一定是因為你還缺乏某方面的技能, 不一定是技術, 溝通協調, 領導, 組織.....還有很多可以學的, 你至少要知道自己的弱點在哪裡, 不然不管你轉換到哪種工作, 同樣的問題一樣會重複出現的, 好好想想吧, 不要意氣用事, 加油!!

jamesjan iT邦高手 1 級 ‧ 2009-05-11 17:52:47 檢舉

agree with you! b

jiahuey iT邦新手 1 級 ‧ 2009-05-12 10:26:03 檢舉

是的。
走網路,門檻已經越來越低,漸漸會變成 IT 人的基本技能。
CCNA (CCENT), LPIC (RHCE, NCLP) 有可能很快變成必備證照,而且只是代表有入場券。
OCP, JCP, ERP .... 這些有可能也會從加分選項變成實際戰場。

果然是無止境的地獄啊!

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pantc328
iT邦研究生 1 級 ‧ 2009-05-11 18:08:56

看情形.
ERP真的不好導.沒花個幾年的時間.沒有後面大力的支撐,沒有Coco在頂你.
你的青春只是浪費在這無底洞裡.
但反過來,ERP是公司的命脈,你能掌握,以後不管待在公司或跳槽身價都能三級跳.

40
franklintmc
iT邦新手 2 級 ‧ 2009-05-11 20:07:17

肥蝦我很能認同您的處境!
我沒有ERP的經驗!但在金融的資訊系統裏打滾了十年,碰過了核心與周邊的一些系統!

以我個人的愚見,如果能在年輕(30歲)前花很大的心力專精一個系統,並能確定您未來要走的路,我想對以後會有很大的幫助!

肥蝦以為最重要的是您要瞭解:
您對ERP已經瞭解了多少?
您掌握了多少KNOW-HOW?
您作的東西是否是一個系統裏最有價值的?

以我的認知,我常跟我年輕的同事說,在IT軟體未來只有三條路可以走:
一Super Programer
二SA(還分business/technical)
三Sales

如果您是完全可以掌控 貴公司的ERP系統,或是最具有價值的部份。不是僅修改資料,口頭轉述需求給系統廠商。這些辛苦我想在未來會有代價的!
也建議您參考cdfu大大的說法,先問問看自己,導致您灰心的癥結在那裏!可不可以藉由外在的學習或自己的進修去解決!

但最最重要的是讓自己每個晚上的能睡的著,如果壓力已經大到快突破臨界點,快崩潰了!那就休息或走人!如果晚上您都睡得著,那我想應該還可以撐撐看,然後找任何合法的方法疏解自己的壓力。

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kirachang iT邦新手 4 級 ‧ 2009-05-12 13:47:07 檢舉

有人說導ERP會得罪很多人,原本他們用EXCEL用的好好的,而且還很方便!突然用一套軟體完整的要整合他們需求,有些單位事情有減少,有些單位反而事情變多,例如工程單位 原來做的事只有製前的工作以及配合EXCEL把料號用出來,但是導ERP之後他們的事情反而要花更多時間去用,一份是EXCEL要KEY的資料,一份是ERP軟體要入的資料,因為有分階段性的導入,一開始是EXCEL與系統同時進行,之後才是變成完全有系統在運行,他們甚至也要算到成本分析這塊,由於公司人員短少,就一直跟我反映這個,當然這事我有跟老闆講過,老闆說等他們熟了之後,自然會請專門的人負責那塊,可是由於不知道要多久,工程人員一直對ERP產生排斥的心情!!~
ERP講師那邊通常我都是遠端跟她請教問題,由於自己也是第一次導ERP的經驗,對於會計帳款成本納部分非常不熟,而對公司製作流程有一定的了解!因為之前是擔任工程助理那部份,所以對於製程方面有一定的了解!

因為我個人負責金融的部份也是要懂一些業務、一些會計、一些稽核!
我最近也是在弄一個系統,有興趣有幹勁的早就派出去弄主要的案子!
剩下的我也請不動,也拜託不了!
所以我是分段GO,先把整個藍圖畫好。
比如這幾天把一個模組的基礎先搞好,下一次弄另一個模組的基礎!
不知道這個建議不知有沒有用?
我消除壓力的方法就是吃飽飽,睡大頭覺!
明天又是一條好漢!
(所以才變成肥蝦-又肥又無關緊要的小咖)

kirachang iT邦新手 4 級 ‧ 2009-05-13 08:46:53 檢舉

前輩!我吃多還是瘦,吃少會更瘦!每天只睡6個小時@@"...最近天氣變熱,蚊子都出來活動了!!睡眠品質變差了!!

總裁 iT邦好手 1 級 ‧ 2009-05-13 09:09:56 檢舉

吃多還是瘦不是好現象喔, 找個時間好好做個健康檢查吧, 健康還是最重要的.

tom6507 iT邦大師 1 級 ‧ 2009-05-13 09:13:46 檢舉

我現在是吃少也胖,吃多胖更快....每天只睡5小時不到

echen688 iT邦研究生 1 級 ‧ 2009-05-13 09:34:54 檢舉

那就....別吃 (本日最中肯的建議)

總裁 iT邦好手 1 級 ‧ 2009-05-13 09:37:49 檢舉

修仙只能吸收日月精華, 你一定是吃了其他東西才會變胖.

tom6507 iT邦大師 1 級 ‧ 2009-05-13 09:56:56 檢舉

原來要僻穀(屁股)阿

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cheng
iT邦好手 1 級 ‧ 2009-05-12 08:26:52

推ERP真的一件不容易的事情
我覺得很多事情需要開會討論
並且讓老闆瞭解現行的處理狀況與問題原因
提供策略給老闆決定,各部門主管也需配合處理
我想你應該沒有定期開會討論吧
基本上一定會浮現一些難以處理流程與口舌之爭
我想都這些問題都過了,你就紅了.......撐住吧

kirachang iT邦新手 4 級 ‧ 2009-05-12 13:27:58 檢舉

我發現很多問題都是之前沒有發現的 所在再改系統的時候 就會牽扯到其他部門的功能 甚至erp廠商自己也會根據其他客戶那邊更改功能 常常會造成我們功能改變不知所措 並且常常有反應更新要說明更新哪些功能!廠商並沒有完全告知!因為講師自己也不是很清楚!都是後面工程師在改程式的!所以只能大概講一下有解決哪個問題!

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sdoandy
iT邦新手 4 級 ‧ 2009-05-12 08:39:45

先說我不是IT界的人.

以你的內容來看,
你有很多MIS沒有的..

  1. 只有你一個,你說"殺小"就是"殺小"(誤)
  2. 需求直達天聽.
  3. 其他部門也肯配合.
  4. 不慎有Bug其他部門還會反映問題.
  5. 看起來時程問題並沒有讓你失去工作,代表老闆知道你的難處不是?

不論在哪工作都會有問題產生,
如果現在無法克服目前的問題,
下一家公司面試時若問說你為何離開前一家公司,
照你開板的內容描述給主試官聽時,
你覺得對方會想把工作交給你嗎?

老闆請員工當然是來分擔解憂的不是嗎?
讓公司沒有內亂全心往外拓展,
就是每一個員工最大的成就與價值!!

試著把解決他人問題當成鼓勵,
排除公司問題作為自己成就,
你將會更快樂,工作會更有樂趣.

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jamesjan iT邦高手 1 級 ‧ 2009-05-12 12:13:39 檢舉

不錯的見解 很正面 b

kirachang iT邦新手 4 級 ‧ 2009-05-12 13:23:07 檢舉

老闆是知道我的難處...所以一直想留我..

yt6835 iT邦新手 5 級 ‧ 2009-05-12 14:07:29 檢舉

SdoAndy講得很好..殺小就是殺小...
建議:留........!一定要留下來把系統導入...一定要留!!!
這是你未來的個人價值.....
有幾點想問的:
1.看樣子,你涉世未深,ERP系統認知不夠..
2.看樣子,只有你一位MIS ??
3.看樣子,公司資本額不多..
4.看樣子,挑到一家很...好的廠商(請將廠商的大名說出來,分享一下,避免再誤觸地雷.)
5.看樣子,系統功能並不能說服公司內部人員...
6.看樣子,至少小老闆支持,不過要問:大老闆也支持嗎??

老弟,導ERP系統是有方法論的,建議你留下來是可以學到錯誤的經驗..如果跳槽後,你才能在其它公司更有說服力,如果沒跳槽..也是公司系統創始者,MIS主管非你莫屬了..恭喜..

還有一個情況可以解套,就是請一位有導入經驗的當LEADER,你來跟著學,這樣也是對你很好。...
講得直,別見怪!加油!!

留下來....

tom6507 iT邦大師 1 級 ‧ 2009-05-12 14:15:33 檢舉

何不這樣想
問題多表示練功的機會多
嘗試解決這些問題可以讓你功力大增(不用吃大還丹)
以後不是你丟履歷,而是人家來獵人頭
一個公司最好是問題很多的,一來練功,二來累積戰績,作的到,以後想不升官都還由不得你

kirachang iT邦新手 4 級 ‧ 2009-05-13 08:42:41 檢舉

感謝各位前輩的指導!小弟會在繼續努力下去!
大老闆都是幾乎交給小老板去處理,大老闆會規定一段時間說要正式導入,如果時間到了還是沒導入的話,就開始開會痛批了。

tom6507 iT邦大師 1 級 ‧ 2009-05-13 09:12:33 檢舉

有老闆挺你,就放手下去做,最怕的是老闆扯後腿

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pluto
iT邦研究生 1 級 ‧ 2009-05-12 12:02:54

做下去 !
等無力變有力才有資格談去留.

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