建議你可以尋求VM產品經銷商跟你做個評估與介紹會比較詳細。

你真的敢用 Batch 的方式盲目轉 30 台實體機嗎?

我是不敢啦....每轉一台實體機, 我都要用人工再三確認過裡面的: 設定/AP/資料 都沒有問題, 才敢上線. 而且上線之後, 還要評估它對其他的機器造成的影響, 例如: AD是否會被誤寫? 各種通訊是否還正常?....其實用原廠提供的 P2V 工具, 一台一台慢慢轉就很足夠了.

如果你用 Batch 轉, 還自動開機, 丟在那裏不去管它, 萬一開起來網路或資料大亂, 你要怎麼收拾殘局?

用 VMware EXSi 4 當你新的兩部實體機 server 的 OS.
每部再切出 15 個虛擬 server. 但是一部實機要切出 15 個虛擬機的話.
你的 CPU 可能要 4 核 x 4 . RAM 至少要 32 GB.

架 VM 很快, 但是我看公司 MIS 當初導入原舊的每部 server 到虛擬機會很花時間,
30 部一個個導, 你應該會有一個禮拜不睡覺. 我看公司他們導入後都沒問題啦.
但是真的很花時間就是了. 他們說: 痛就給他痛一次, 但是 10 年內不會有問題.

見：「參考資料」

原廠軟體寫不好.就用附廠軟體
Symantec Backup Exec System Recovery (簡稱BESR) 2010
http://wiki.osslab.org.tw/Hardware/Storage/Restore

我試過近10 台P2V ,表現非常好

硬體請參考
http://wiki.osslab.org.tw/Hardware/Sever/Server

分析量化來作評估
總成本要計算基準的話

1. 主機清單必備
2. 各主機(資產成本)也要定義重要等級（ex. DB 和 Web 可以正相關 也可以無關）
3. 各主機(系統附屬成本)若有主從的架構及網路拓樸下的架構
4. 各主機(硬體成本)使用系統資源、硬碟大小、電源使用(雙power? 幾watt？)及資料量(網路流量)增長平均數據
5. 各主機軟體成本
6. 環境成本包含機房UPS/冷氣/置物空間成本
   ROI的計算有跟＄有關的都要納入
   其他導入之後要增加設備增加成本
   虛擬效益評估, 除了電力、冷氣和置物空間成本節省外
   根據ROI公式 =（成本降低+收入增長）/ 總成本
   總成本= IT成本+人力成本+流程成本
   這部份就是您的功課了

P2V的工具眾多
重點是您的主機是否皆可轉虛擬
必須要有客觀廠商協助評估
以免強行導入造成的回復成本、時間成本和機會成本
無論BESR/Acronis/vmware solution我想都可以以lab方式測試導入評估
至於系統服務方面是否可以導入vm,
這方面個人經驗是vmware廠商
利用windows內建效能檢視器在一定時間作數據評估供您作決策判斷

萬一開起來網路或資料大亂, 要收拾殘局真係很困難, 我公司一向都用ahsay做好備份的工作, 以防萬一
http://www.ahsay.com/jsp/tc/home/