重工成本 加入 製成品成本 !! 創造庫存價值 !! 品管越爛的製成品越有價值 ??
重工成本 是期間費用
重工成本 是品質成本
重工成本 不是庫存價值
※銷貨成本=
(期初成本+製令成本+重工成本)
/(期初數量+製令入庫數量+重工入庫數量)*銷售數量
※銷貨成本=來自製成品庫存成本
以ERP檢測重工之決策降低不良品之機率
學生：莊 o 綺、徐 o 瑋、陳 o 芳、王 o 祖、李 o 君
指導老師：陳 o 芬 老師
誌 謝
能完成這次的研究，首先要感謝的人就是我們的指導教授陳 o 芬老師，除了在此次研究能不遺餘力地熱心的指導我們，在平時的時候，我們碰到了問題，她也是熱心的幫助我們，只要向老師求援，熱心的陳老師總是有求必應，盡力的幫助我們。
而在此次比賽中，也感謝系上主任能給予我們機會，並支持我們參加這次的ERP競賽，對於系上主任的慧眼識英雄，我們真是萬分感謝！主任也在許多方面給予我們相當的幫助，提供我們許許多多的資源，讓我們使用。當然我們也要誌謝許多學長姐，對於我們的作品給予許多寶貴的意見，使我們受益匪淺。
接著我們也要感謝個案公司，願意提供資料給我們，而我們也為個案公司做應保密事項的修改，以不洩公司機密為原則，並期望本研究能給予個案公司有所助益。在業界老師提供許多有關實務的相關知識下，也替我們增長了之前不足的實務知識，實務與課本上的東西差異，藉由此次研究我們有更多的認識，有非常多的感謝，想給同是參加競賽的同學，沒有競爭也不會有好作品出現。
最後要感謝的是組員們，若沒有我們的一起努力，也是不會有作品的產生，在作品期間雖然有許多波折，但我們最後還是完成了，如果說這是一份榮譽的話，那我們都得到了這份榮譽。對於不辭辛勞看許多作品的評審委員們，我們也獻上一份感謝之意，沒有評審委員的話，許多人可能就不知道ERP的許多功能及可以做那麼多功能之用，最後由衷地感謝評鑑許多作品的評審委員們。
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albertachen提到：
重工成本 加入 製成品成本 !! 創造庫存價值 !! 品管越爛的製成品越有價值 ??
生產中的不良品，經過重工之後，成本就會增加(重工成本)
所以就有人會認為當這個重工品通過品檢後，成本增加了，該重工品的價值也比較高
不過品管越爛的製成品越有價值這個諷刺的不太恰當
因為不是品管差而造成重工，通常重工都是技術、原料、生產機具、生產人員的問題。
品管只是負責檢驗生產出來的東西是否合格...
plums提到：
品質是做出來的，不是檢查出來的！
Albert 大的意思是，不會親臨生產現場的主管，只要看得懂成本會計報表，就可以大致抓出公司哪裡出問題！
這也是導 ERP 的目的之一！
plums提到：
會計學我只學過初級會計，物質不滅定律應該也是適用在會計的借貸關係上，重工當然增加了製造成本（人、機、料），也會影響到了庫存的金額，但是這些不過都是數字遊戲，正規的營運收入大於支出就是賺錢的，其餘免談！
這不是免不免談的問題，而是導入 ERP 之後，能不能理解這些分析報表背後的涵意！
進而針對問題改善公司
不用導入ERP，各項財務報表還是一樣結得出來啊，用ERP只是比較快而已...
經驗告訴我：品質問題不是ERP管得了的，數據是提供了，有沒有辦法改善還是人的問題
還有，其實我是來亂的...
plums提到：
還有，其實我是來亂的...
我可以搗亂 Internet 嗎？關於防火牆的設計理念分享，我蠻多心得的。
shunyuan提到：
我可以搗亂 Internet 嗎？關於防火牆的設計理念分享，我蠻多心得的。
歡迎呀，不過另開一個主題吧 ^_^
品管越爛的製成品越有價值
品管跟品質有什麼絕對的關係？？
<pre class="c" name="code">品管跟品質有什麼絕對的關係？？
說得好
<pre class="c" name="code">認真讀書跟好成績有什麼絕對的關係？？
當然沒有
因為台灣到處有奇蹟
對不起哦...我真的不懂，請您老大解惑..
這篇我看不太懂，我不是學這方面的，可是我想多了解一些。
可以補充說得淺顯易懂嗎？關於成本的那幾個專有名詞，我都看不懂。
實在看不懂這篇到底要問什麼？
品質是做出來的，不是檢查出來的！生產與品管的關係就像是用路人與交通警察之間的關係一樣，在一般的情況下，前者若能堅守在既定的遊戲規則下運作，後者根本就沒有存在的必要了！
會計學我只學過初級會計，物質不滅定律應該也是適用在會計的借貸關係上，重工當然增加了製造成本（人、機、料），也會影響到了庫存的金額，但是這些不過都是數字遊戲，正規的營運收入大於支出就是賺錢的，其餘免談！
看不懂,雖然我很久沒在這方面的研究了.
我覺得不管怎麼算,都試算正確的原始成本,單位成本而已.
成本越高,利潤越低,或越難賣.
如果以你陳述了.那東西都不要賣,庫存不是最有價值哪?
大家不是都盡量在減少成本,減少庫存嗎?
另外他還要套一個公式,成本與市價取比較低的去計算價值嗎?
明明外面的行情一個為二毛五,就算你開發成本為十元,東西也只有二毛五的價值.
當然庫存要變現才會有價值，Albert大只是要強調 導ERP 不要只是變成訓練員工學會用一套更複雜的系統！
因為 ERP 結合許多資料，能夠讓主管更快判斷因應內部的挑戰與外部競爭的變化。
也不能說外面行情價是多少，你的東西就值多少...
問題是你能不能找出產品的價值，能不能找到你的產品市場
以前我待在某製造業時，同樣一個產品，日本製的價格就是貴上許多
但是日本製的產品佔全球80%以上，台灣佔不到10%，還有歐美、韓國、大陸的競爭者。
畢竟品質有差，壽命有差，精度有差！
以前我年輕時，一個老業務跟我說...產品品質差不是問題、壽命短不是問題、精度也不是問題，
問題是你能不能找到適合產品的客戶...
他舉個例子給我聽，市面上有賓士、VOVOL、裕隆、TOYOTA、Lotus、保持捷....
雖然同一種車款，不同廠牌的車價差很大，
但是客戶群不同，所以還是有生存的空間，不是每個人都買得起賓士....
以前我年輕時，一個老業務跟我說...產品品質差不是問題、壽命短不是問題、精度也不是問題，
問題是你能不能找到適合產品的客戶...
受教了,感恩!
唬爛的業務有錢賺,誠實的業務靠邊站...
nikwu43提到：
唬爛的業務有錢賺,誠實的業務靠邊站...
所以業務要昧著良心做事才能賺錢
tecksin提到：
業務要昧著良心做事才能賺錢
我個人感覺是這樣...
我的某數字保險業務在我投保後半年就沒做了...
之後接手的人也是不理不睬的...
這一次小弟腳骨折開刀住院第一天就通知業務...
他老兄到我出院了都沒有出現...
害我有一條住院期間5萬可以支付結果一毛錢都沒有用到...
那時候為了省錢住院是連止痛針都不敢打,痛到早上才累的睡著...
當然打客服去客訴了...
不過他好像不痛不癢...
所以業務要勝選...
nikwu43提到：
所以業務要勝選
每次看到人家都有日曆年曆手冊筆記本什麼有的沒的...
一樣是同家保險公司我為什麼一樣都沒有...
我的保費也沒有比較少丫一年也要上交6萬...
nikwu43提到：
某數字保險業務在我投保後半年就沒做了...
是「難3」嗎？
很難做到 3 個客戶...所以...
tombo提到：
問題是你能不能找到適合產品的客戶...
學一下行銷，這是很基礎、簡單、常見的東西
差異化策略而已
順便推一下這句
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