iT邦幫忙

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當BOSS戰上MIS死的是文書?

我是倒楣的文書,只是比別人多會一點電腦的軟硬體。
因為本公司的MIS機車又嘴賤,還當眾給BOSS難看,
BOSS為了給MIS教訓,把我這小小文書調到MIS,MIS變成文書。
我上任沒幾天,MIS就一直故意找喳!還把公司重要的電腦開啟病毒,
接著寫信給小主管、中主管與大老闆,要我這新任MIS快點處理…
老闆特許我可以不用理他!
但因為公司這MIS工作量真的不是我這小妹可以承受的,
我給自己三個月時間學習當mis,學不是…會辭呈說再見…
大家的想法呢?

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adamini提到:
BOSS為了給MIS教訓


如果所言正確
那麼妳的BOSS只是要讓MIS知道"不是沒有他就不行"
所以妳只要按照就班做事就好了

不管妳做的MIS事情多或少,好或不好
最後有兩個可能

1.證明沒有那個MIS也可以
從此他就乖乖電電

2.證明沒有那個MIS還真的不行
從此BOSS就乖乖電電
總裁 iT邦好手 1 級 ‧ 2012-02-06 09:49:56 檢舉
結果老闆發現沒這個文書小妹還真是不行...失神
不知道那位MIS去做文書的工作
是否如魚得水,還是水深火熱
說不定他愛上這份工作
等老板以為修理了他
要調他回MIS時
他反而說





Orz汗
echen688 iT邦研究生 1 級 ‧ 2012-02-06 11:51:54 檢舉
出社會工作的第一條鐵律就是: 公司中的任何一個工作都是可以被取代的.....

那一位 MIS 真的可以說是"白目一族"...... Orz
adamini iT邦新手 5 級 ‧ 2012-02-07 00:49:41 檢舉
現在公司在上演搶人大戰,我的原主管一直和我的新主管要人…
新主管不放人,還揚言不準原MIS回來…囧"
adamini iT邦新手 5 級 ‧ 2012-02-07 00:51:11 檢舉
唉…上面這位大大說的真好,因為BOSS也說了相同的話…
打算給這個菜鳥上一堂職場生態課…
賽門 iT邦超人 1 級 ‧ 2012-02-07 10:13:15 檢舉
adamini提到:
搶人大戰,我的原主管一直和我的新主管要人…

嘿嘿嘿~~~可見版大很'HOT'....
賽門 iT邦超人 1 級 ‧ 2012-02-07 10:22:39 檢舉
其實, 在台灣很多年輕的IT人員都有類似的毛病, 專業能力沒好到那裏, 脾氣卻大的很.

或許, 平時都在和電腦打交道, 反而應有的待人接物、應對進退的處世的道理都沒放在眼裏.

以為大家都要奉承他/她、討好他/她.

一旦大家不甩他/她時, 還是一付此處不留人、自有留人處的嘴臉.

於是, 很多公司對IT人員的聘用都抱著'必要之惡'的想法.

版大的老闆的想法, 我覺得不可取, 因為自誤誤人, 如果無法合作, 就好聚好散. 公司是個組織, 老闆怎麼對付這個IT, 員工看在眼裏, 必然有另一番酸甜苦辣在心頭.

難道版大不會想想有一天老闆看你不順眼、覺得你什麼地方得罪他, 也如法泡製一番.

到時, 不知是否會有另一個'文書'來PO文'淚述相同的案例.

建議版大在還受到主管信任時, 建言把那個IT人員'處理'掉, 不要有天變成尾大不掉的爛攤子.
adamini提到:
現在公司在上演搶人大戰


看來事情不是版大想得那麼單純
也許
MIS和版大只是主管間角力的棋子和戰利品而以
現在這種時局
主管如果還有心力搞內鬥而不對外
不知道算是幸福還是不幸
落寞

像我
每天煎美味蟹堡都來不及了
那有時間跟別人鬥來鬥去的
做菜做菜做菜
timloo iT邦研究生 2 級 ‧ 2012-02-07 10:54:20 檢舉
對啊,公司是營利事業,
大家都應該專心在工作,

公司不是教育機構,不存在道德,工作態度的再教育問題。

之前,我的同事,在口氣/態度上,照成溝通上的困擾,影響了工作環境的高效率(和諧),
和課長溝通一下,馬上就為他開了一個小會(不到20分鐘),直接挑明講,
不用轉彎委婉講,畢竟專注工作都來不及了,無謂的情緒困擾,該看精神科的,就不要拖,
不適任的,就盡快走。

剛出社會的新鮮人,工作不是得來不易嗎?唉,有趣的主管,這樣也能當主管。
賽門 iT邦超人 1 級 ‧ 2012-02-07 11:08:06 檢舉
adamini提到:
把公司重要的電腦開啟病毒

重點是這句話..這是破壞公物, 任何組織都不能允許成員有這種行為, 現在不止有這種行為, 公司主管還一付悲天憫人的'我不入地獄一誰入地獄'的精神, 豈不奇怪也哉?!

版大有證據嗎? 如果有, 直接向老闆建議開槍吧!
plums iT邦高手 1 級 ‧ 2012-02-07 12:53:37 檢舉
從「生手」進入到MIS的領域是蠻不錯的一條路,BOSS這項策略看起來算是很大膽的做法,版大也應該是一個值得被信賴的人,而且既然BOSS是挺妳的,版大就可以不用急,參考其他大大的方法一步一步的建立起各項SOP,相信未來之路一定是前途無量囉!
sula3065408 iT邦研究生 1 級 ‧ 2012-02-08 13:53:14 檢舉
他光一句在在M$的電腦上很難沒病毒就可以推說非故意了阿~XD
小成 iT邦高手 10 級 ‧ 2012-02-08 14:01:31 檢舉
有真相的話,應該可以馬上招募到一群死士...
adamini iT邦新手 5 級 ‧ 2012-02-08 17:06:38 檢舉
證據就是,他早就知道病毒的事情,我還在文書時期就一直請他協助處理,
他大哥就是不鳥我,然後雙手一攤說:他本來就這麼多病毒了!我沒辦法…(老闆在場也有聽到)
於是小妹就和病毒共存(不去啟動他),結果他大哥一接手電腦,
第二天就啟動了病毒,然後寫信給我,CC給主要高階主管與BOSS,
BOSS大怒,因為他在位時期不處理,現在才在叫…
所以老闆才叫我別理他,要他自己想辦法…
adamini iT邦新手 5 級 ‧ 2012-02-08 17:07:37 檢舉
感謝大大的建議…我現在每天都在整理各項事務流程…
adamini iT邦新手 5 級 ‧ 2012-02-08 17:08:23 檢舉
什麼真相??囧??
wordsmith iT邦高手 1 級 ‧ 2012-02-08 17:17:22 檢舉
有圖有真相啊
「小妹」做這類工作
我只能對你說聲:「祝福你!」

非性別歧視
而是這類工作本來就需要一點體能
加油吧!








金士傑曾經說過:回不去了回不去了回不去了回不去了回不去了回不去了回不去了回不去了
10
Albert
iT邦高手 1 級 ‧ 2012-02-06 08:52:10
最佳解答

老闆應該是要教訓 [文書] 給 [MIS] 看

[文書]說 : [MIS機車又嘴賤]

老闆應該是 [殺雞儆猴]

哇!她老板心機這麼重啊

為了兩個員工動這種心機
還不如把時間拿去想怎麼賺錢比較有用些
No

misswhite iT邦新手 4 級 ‧ 2012-02-06 09:58:28 檢舉

殺雞儆猴+1

adamini iT邦新手 5 級 ‧ 2012-02-07 00:26:54 檢舉

哭…我也覺得老闆是看我太閒了…嗚…(老闆~我乾脆自己請辭好了!)

26
slime
iT邦大師 1 級 ‧ 2012-02-05 17:03:53
  1. 先保留住公司資料.
  2. 整理交接清冊, 了解每臺電腦用途與帳號. (這部份不要太明顯)
  3. 跟同事打好關係, 適當引入外包商或顧問.
  4. 處理現有主機問題.
  5. 以 MIS 權限關掉非必要的帳號權限(例如現任文書), 這部份要了解之後才能關.

您提到主管已經挺您了, 那就是技術跟架構上趕快熟悉, 另外不要介入主管跟現任文書的事, 只要在您職責內處理好, 雖然主管目的可能是要弄走另一位同事, 但是您不要自己變刀子.

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slime iT邦大師 1 級 ‧ 2012-02-05 17:04:29 檢舉

剛剛才發現是小妹, 那....圖呢? XD

wiseguy iT邦超人 1 級 ‧ 2012-02-05 17:47:41 檢舉

樓主,樓上網友已經暗示了,有圖有真相,自然會有 IT 邦大批高手做妳的後盾。
就算要玩死現任文書也只是 piece of cake. 偷笑

鐵殼心 iT邦高手 1 級 ‧ 2012-02-05 18:37:20 檢舉

看起來iT邦的宅男高手工程師們已經準備好了, 就等有圖有真像啦!敲碗

別人的痛苦就是我們的快樂!開心

adamini iT邦新手 5 級 ‧ 2012-02-07 00:23:17 檢舉

噗…那我應該去準備一下照片囉…(害羞)~不過我已經是輕熟女了吶…囧(哭)

鐵殼心 iT邦高手 1 級 ‧ 2012-02-07 09:13:58 檢舉

adamini提到:
噗…那我應該去準備一下照片囉…(害羞)~不過我已經是輕熟女了吶

在iT幫, 年齡不是問題, 身高不是距離, 體重不是壓力, 性別才是重點......暈

thc iT邦研究生 5 級 ‧ 2012-02-27 16:25:19 檢舉

啊 真相咧

12
yu506yu
iT邦新手 2 級 ‧ 2012-02-05 23:06:31

我想老闆一定是賭爛那個mis,但又怕沒其他人可以立即cover這個工作,所以要先找你去學。
資訊環境裡面東西很多,修pc,管server,管網路之類的,三個月能學到的東西其實有限,如果那個mis又不肯好好的教你,你會更累哦~~當然做的起來,對你等於是多了一個實用的專長也不賴。
但我覺得你應該也可以問問老闆是不是真的是想要把他fire才會叫你去學,如果真的是如此,也可建議老闆可以請si外派工程師駐點維護,你在協助他一起維護公司的資訊環境,會比較好一點。

adamini iT邦新手 5 級 ‧ 2012-02-07 00:25:38 檢舉

MIS根本不打算教我,他在交接的前夕,一句:我的硬碟掛了!沒資料。接著我變成他的小祕書一樣,一直追問像密碼~IP設定和硬體維修,接著我還要建成檔案,我覺得我快哭了…

16
ghost234
iT邦新手 4 級 ‧ 2012-02-06 08:58:32

adamini提到:
BOSS為了給MIS教訓,把我這小小文書調到MIS,MIS變成文書

印像中,勞基法好像有規定,工作總時數中的3分之2,不得工作於當初非應徵職的事
大意就是說,如你原應徵是文書職,但工作內容都是叫你掃地(舉例子),且超過原職工作內容時數的3分之2的話,好像要加薪(不太確定)

有空可以查查這個部份的勞基法規定!!(有需要的話)

回原題
不知道你公司IT的文化為何
很難下定義,以我小公司來說
一人IT的MIS,管的公司軟硬體
所以就包含PC、PRINTER、SERVER這三大類
CRM系統、ERP系統、報表、資料庫、網站等等等~~

所以基礎不夠~~三個月要全部搞定,很有挑戰性.....
如果我是你的話,我會先了解
1、公司MIS所負責的部份,範圍有多大(如網路架構、電話系統、監控系統等等)
2、各架構及系統密碼(當然還有各主機或網頁網站密碼)
3、最好要有SOP文件可供使用(如有外包事務的話,還要知道連絡方式對應窗口)
4、系統的備份(如果發生問題,無法處理,至少還有備份檔可以還原)
5、跟各個USER打好關系(至少不能惡言相向.....)
6、確定了解公司架構之後,將密碼全部改掉!!

以上是我想得到的!!換個方向想,你就把自已想像成新進人員~~做MIS職,需要了解那些事

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鐵殼心 iT邦高手 1 級 ‧ 2012-02-06 11:54:30 檢舉

ghost234提到:
工作總時數中的3分之2,不得工作於當初非應徵職的事

老闆交辦事項...屬於應徵職的一部分

adamini iT邦新手 5 級 ‧ 2012-02-07 00:34:31 檢舉

我上面有個主管,是由他來畫分我和他之間要做工作,
所以目前只能主管叫我做什麼,我再跟著主管的要求做事,
他是個嚴厲的好主管與好老師,而我是個聽話的MIS兼小祕書,
但MIS真的好難做,而且主管說…以後我就會有一雙粗糙的手…
哭…害我當天立刻去敗了幾罐護手霜!立志要當美麗的MIS

wordsmith iT邦高手 1 級 ‧ 2012-02-07 00:57:00 檢舉

adamini提到:
立志要當美麗的MIS

各位單身邦友們,亮點出現。
拍照

鐵殼心 iT邦高手 1 級 ‧ 2012-02-07 09:14:57 檢舉

wordsmith提到:
各位單身邦友們,亮點出現。

幫太陽大報名領號碼牌開心

adamini提到:
害我當天立刻去敗了幾罐護手霜!立志要當美麗的MIS

年輕人終究是年輕人,不懂事
妳應該買的是護唇膏,不是護手霜

何解?

因為妳只要動動嘴巴
就會有許多好人自動為妳效勞
所以未來
妳的唇會比妳的手更需要保養
謝謝

ghost234 iT邦新手 4 級 ‧ 2012-02-08 09:02:12 檢舉

盡已成定局,那只能建議你
把目前遇到的問題與難處PO上來(指IT資訊方面)

給各大網友們幫你出主意,提供意建
有人讓你問,總比一個人苦幹好......

4
louis1w
iT邦新手 3 級 ‧ 2012-02-06 09:58:56

徵個MIS 助理兼男友 這裡很多人會自告奮勇呦

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adamini iT邦新手 5 級 ‧ 2012-02-07 00:36:55 檢舉

囧"幫我加個條件…一定要在北部…(XDDDD 開玩笑的)

slime iT邦大師 1 級 ‧ 2012-02-07 00:42:09 檢舉

adamini提到:
囧"幫我加個條件…一定要在北部…(XDDDD 開玩笑的)

是....我在北部.... (亂入)

thc iT邦研究生 5 級 ‧ 2012-02-09 23:18:10 檢舉

我也在北部,選我選我

鐵殼心 iT邦高手 1 級 ‧ 2012-02-09 23:34:23 檢舉

adamini提到:
幫我加個條件…一定要在北部

我也在北部...開心

ak4780158 iT邦研究生 5 級 ‧ 2012-02-15 14:53:06 檢舉

adamini提到:
幫我加個條件…一定要在北部

哭北部的...那我沒機會了

既然SI外包不行的話,真的只好自力救濟了,技術從來就不會是問題,職場關係才是重點,加油落寞

有遇到問題就上來發表吧臉紅

magician iT邦研究生 2 級 ‧ 2012-02-17 11:51:00 檢舉

北部+1..

6
misswhite
iT邦新手 4 級 ‧ 2012-02-06 10:02:09

給自己三個月時間學習當MIS???
MIS若是短短三個月就可以cover公司狀況的話
那薪水就跟文書一樣就好啦^__^

建議是除了與「文書」相關的MIS工作以外,其餘皆回信「我。不。會。

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wordsmith iT邦高手 1 級 ‧ 2012-02-06 10:39:58 檢舉

這樣說起來,轉職不知道有沒有跟著調薪

前任可以放毒整你
那你也可以用你以前所知道的漏洞整他放馬過來

adamini iT邦新手 5 級 ‧ 2012-02-07 00:41:20 檢舉

職稱與薪水已調整…人事命令也已經發出!我沒有退路了…(哭)

鐵殼心 iT邦高手 1 級 ‧ 2012-02-07 09:16:34 檢舉

女性在職場上面總是有男性沒有的優點,
例如:溫柔、嬌豔欲滴的特質,

因為在職場上,
我遇到的是資深前輩、主管有異性沒人性的狀況!

既然是女性,就發揮妳的本質 ~
All you need is HOPE !

16
raytracy
iT邦大神 1 級 ‧ 2012-02-06 10:43:24

很簡單, 跟老闆說: 裁掉 MIS, 全部委外管理.

委外的費用不會高過一個 MIS 的薪水, 如此一來, 公司可以得到專業級的維護服務 (程度可能比原來的 MIS 更好, 而且不會頂嘴), 又可以宰掉一個不知天高地厚的 MIS...

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Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2012-02-06 10:47:50 檢舉

以前全包 3萬
現在委外全包每年 30萬 + 每趟另加 三萬到廠費用
外包真的比較有促進經濟發展

真的耶
我以前曾經在台中看過一家專門做委外的公司
只要一個簽約金+一個工程師月薪不到兩萬 每月至少18天到廠
也不會差到哪去呀
何必委屈的那種自以為是的傢伙翻桌

Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2012-02-06 11:27:26 檢舉

我們以前一位客戶也是
[我請 10個博士] 一定可以取代你
你再優秀[高IQ 高EQ 高經驗] 我肯花 100萬一個月 一定可以幹掉你
我的經驗談..........

Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2012-02-06 11:30:01 檢舉

他真的 花了 4000萬 作到了 ==> 一個月 12萬顧問的工作
不要跟有錢的老闆對幹
錢多真的比較厲害

Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2012-02-06 11:30:09 檢舉

他真的 花了 4000萬 作到了 ==> 一個月 12萬顧問的工作
不要跟有錢的老闆對幹
錢多真的比較厲害

adamini iT邦新手 5 級 ‧ 2012-02-07 00:43:53 檢舉

(搖頭)老闆現在就想玩到原MIS自動離開…唉…
目前不可能再請一個或找外包…

賽門 iT邦超人 1 級 ‧ 2012-02-07 12:12:41 檢舉

adamini提到:
玩到原MIS自動離開

會不會...玩到公司Game Over??偷笑

6
poseidon
iT邦新手 5 級 ‧ 2012-02-06 10:45:47

上IT幫幫忙就已立於不敗的第一步,只要再

  1. 就現有強項再深入,繼續擴及樓友提到的部分,學無止盡。
  2. 也許你家 MIS 只是欠缺溫暖,有像SunAllen大大的滿腹委屈,這時候看一下「誰溫暖了工程師」,好好運用一下,也許會發展另一段故事也說不定。
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"這時候看一下「誰溫暖了工程師」,好好運用一下,也許會發展另一段故事也說不定"

這段話真!@#$%^臉紅

他?!缺溫暖@O@...那我也欠缺。

adamini iT邦新手 5 級 ‧ 2012-02-07 00:44:53 檢舉

嗯嗯~現在努力K文中…希望能幫自己多學點東西…

鐵殼心 iT邦高手 1 級 ‧ 2012-02-07 09:19:56 檢舉

chanjim1983提到:
他?!缺溫暖@O@...那我也欠缺。

抱抱

plums iT邦高手 1 級 ‧ 2012-02-07 12:43:52 檢舉

搞不好那個MIS正一直在監視著這個版喔,心裡在想著:想把我幹掉是沒那麼容易的啦...駭客

「上IT幫幫忙就已立於不敗的第一步」

我每天要多上 ...射門

10
wen
iT邦新手 3 級 ‧ 2012-02-06 21:33:00

1.先找外包廠商應急,解決燃眉之急。
2.再去書局找相關的書,先看三天,才知道如何問問題。
3.上網查資料,一定有人有類似問題。
4.開始發問,上相關網站或外包廠商的工程師。
5.等到擁有足夠功力再停掉外包。
6.時間要多有就要看學習能力了。

adamini iT邦新手 5 級 ‧ 2012-02-07 00:45:45 檢舉

外包這條路…老闆不接受…囧"

6
thc
iT邦研究生 5 級 ‧ 2012-02-06 21:54:15

我想認識 OL

adamini iT邦新手 5 級 ‧ 2012-02-07 00:46:06 檢舉

大哥…你來亂的喔…哈哈哈

12
goodnight
iT邦研究生 3 級 ‧ 2012-02-07 00:31:47

1.要求mis先畫出公司系統架構
2.要mis交出所有系統的管理帳號及密碼
3.把密碼全改掉
4.若有 win server, 找出擁有 administrators 權限的帳號, 確認是那些人
5.網路架構圖 (線路圖)

如果你沒有電腦的概念, 那麼你必須找一個人來指導或是帶著你做

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adamini iT邦新手 5 級 ‧ 2012-02-07 00:47:35 檢舉

承上面所說,原MIS一句,我的硬碟掛了…資料全沒了…來交接所有的事,我只能眼淚往肚裡吞…現在還在趕架構圖等之類的東西…我的熊貓眼要出來了啦…(哭)

slime iT邦大師 1 級 ‧ 2012-02-07 01:07:58 檢舉
  1. 管理上: 請主管監交, 這是屬於未完成的工作, 應由原工作者處理; 或由該工作人員的主管懲處(這是惡意破壞, MIS/IT 只要報告, 不負責懲處).
  2. 技術上: 把原主機"封存", 把硬碟拆下, 用 R-Studio 或 FinalData 等軟體掃瞄.
小成 iT邦高手 10 級 ‧ 2012-03-08 08:32:36 檢舉

樓上關於資料復原的部分,應該早就被毀了...
而且我想大多數從事MIS的也應該都知道怎樣才能讓資料不被復原吧...?

小成 iT邦高手 10 級 ‧ 2012-03-08 08:34:10 檢舉

不過我很贊同第一點,
怎麼感覺adamini公司完全沒人能制的住這位MIS,任由他為所欲為...

鐵殼心 iT邦高手 1 級 ‧ 2012-03-08 09:05:11 檢舉

猜想adamini公司應該是個家族公司
大膽假設如下
會計是老闆的親戚(大公主)
業務或是助理是會計的妹妹, 也就是老闆的親戚(小公主和其他小公主)
前MIS是會計的男人, 也等於是老闆的親戚

被一票國王的人馬排擠, 想要過好日子是不容易的.

4
solomonarc
iT邦新手 5 級 ‧ 2012-02-24 17:08:53

哈囉~~~個人覺的,如自己有意願走MIS這條路就走下去,如果自己沒那意願,就要勇於說不,浪費太多時間在美麗的時光中,是一種折磨,好好想一想,要留就做好,不留就快走人,不要浪費時間在這上面,MIS.....不是三個月就學的來的,範圍很大,要真的做好,需要下功夫的,我可以看到你頭頂上問號到處飛XD,要只聽別人的話做事那和機器有什麼不同,做自己想做的吧,必竟機器做的還比你精準XD,青春留白~~~到時你會後悔滴XD

2
marsjhan
iT邦新手 5 級 ‧ 2012-02-27 00:00:09

MIS之路~真的不是很好當~現在退出是正確的
我記得看過一間大公司的資訊長26年可以換13任
執行長可以26年只換2任
所以就知道資訊工作不是人作!!

Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2012-02-27 08:03:01 檢舉

marsjhan提到:
資訊長26年可以換13任

資訊長
是 [Interface] 不是 [實作]
但是要負責 [引入] [實作技術]
技術者常迷失在自己範疇內
想一手掌控天下
[謙卑][分享]
才能成事
立於不敗

4
蟹老闆
iT邦大師 1 級 ‧ 2012-03-07 23:19:06

plums提到:
搞不好那個MIS正一直在監視著這個版喔

$#$%@被發現了..逃跑

4
zuyan
iT邦好手 1 級 ‧ 2013-05-07 22:26:17

話說 MIS 當的好 升遷沒煩惱

 
但有是MIS 也不是人幹的~~~~  

資料留下來比較重要...怎麼備份還原....
其他的就不用管了...

先跟USER 打好關係...畢竟大家都是同事啊!!

至於交接....這太明顯了..但BOSS有特別交辦的話理由正當...
有篇交接事項..轉錄 >>>>>>>>>>>>>>>

以我個人的經驗,除了負責網管之外,還有負責ERP資料庫。今就純粹只有網管部分,在交接時建議移交的網管文件,我都會製作以下資料給後繼者,讓後繼者能夠早一點進入狀況,其網管交接資料文件概略如下:

1.網路拓樸圖
2.系統架構圖(即各Server、網路設備、工作站配置相關)
3.IP位址清單(括Server or Cient、網路設備、流量資料查詢...)
3.系統組態設定資料(含ISP/DNS申請文件、Server與網路設備組態設定...)
4.使用者帳號與密碼清單(含系統管理帳號)
5.使用者檔案存取權限表(即網路群組、網路磁碟使用)
6.網管作業標準作業程序(即資訊SOP文件)
7.系統災難復原建置計畫與程序
8.廠商聯繫通訊錄
9.機房工作日誌
10.伺服器檢查表
11.備份紀錄錶(包含磁帶使用記錄)
12.電腦資產設備規格書或清單
13.資訊相關技術手冊
14.使用者軟體安裝一覽表
15.個人保管資產移交清單
16.合法軟體資產移交清單(如果有保管軟體的話,建議要盤點清楚)

以上資料的建立與否,並非是絕對的,這還是需要你與移交人的共識,而你的主管如果沒有意見,那問題就不大了,因為你的主管會幫你扛。然而,交接的愈是詳細,那你未來交接的責任會少一點,尤其合法軟體部分,有的公司會比較嚴苛,如果在你的任內遺失,有可能會要求賠償,但大部分的公司應該不至於這樣,會讓你好聚好散,但在有些時候瞭解一些法律或遊戲規則,稍微釐清彼此的責任,這對於自己、或對後繼者,將會有一些的幫助,無論是在資訊技術方面,或任務移交方面。

極為重要的一點,至少作業系統、路由器、防火牆、數據機...等設備的最高管理帳號要變更,尤其暴露在公司網路之外的設備,如果公司有Intranet WEB ,可以讓員工在外或家裡連線的機制,也要跟著變更。除此之外,不嫌麻煩的話,公司內所有使用者的帳號,最好是建議變更,當然因為涉及全公司人員,最好跟你的主管取得共識之後再去實施,依據我個人的經驗,有些公司的總經理雖然不懂資訊,但一定會相當重視資料外洩的問題,所以你可以提份計畫看看,如果順利完成之後,而且有沒有招惹到民院的話,將會有助於公司高層對你的印象,但前提要先知會你的直屬主管,越權報告是最忌諱的,如果你怕無法上達天聽的話,也許你可以提份簽呈。

最後,一句老話,做事之前要先學會做人,因為網管是對全公司人員提供服務,平時建立良好的互動關係,往後要推重大資訊變革的話,使用者的阻力與抱怨會比較少喔,否則你將會落得兩面不是人的下場,如果有上面有資訊主管的,或許可以幫你分擔一些責任,如果沒有的話,責任就要自己扛了,做好是應該的,做壞就嚴重了,很少人會瞭解你的工作內容與辛苦,但一定會記得你遇到麻煩的時候,尤其是整個系統不能動的時候。是不是新手這沒有關係?重要的是要有不斷學習的心,以及測試研究的精神,總而言之,網管是一份不錯的工作,要加油囉!

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外獅佬
iT邦大師 1 級 ‧ 2013-05-22 16:58:21

adamini提到:
還把公司重要的電腦開啟病毒

這...如果有證據....這個蓄意破壞公司設備、資產的罪....
是足以讓人直接打包回家,搞不好還要上法院、賠錢的

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