如果是我的話
1.先盤點軟硬體
2.把現有網路架構先弄清楚
3.現有提供那些資訊服務先調查好(例如上網,公司網站,防毒,防垃圾信,郵件,資安,檔案,列印,網路電話,視訊,無線等)
4.改善目前的服務,例如線路,委外服務收回來自己管,例如郵件.先改善品質,節省成本再說
5.基礎架構的東西先整頓好,如果沒有機房的話,要先規劃,再來談導入系統的東西

基礎建設先做好
系統架構規劃下去才能支撐你所設計的
先求有 再求好
以真->善->美的階段去要求
沒有一蹴可及的全盤改善
也沒有一家公司獲利利潤就一次就投注在系統建設上
看你的描述我的看法是
1.或許網域需建立(視人數)和網路建設還需要加強 這是資料流的"道路"
2.非結構性資料需要集中化-檔案伺服器
3.查詢用結構化資料-資料庫化
其他的要視企業目標去規劃系統,不一定要這時候導入所謂ERP
這裡有很大的空間就是人力和自動化的ROI會有很大的數據成效

superkevin提到：
4 . 主管許可後邀請廠商前來展示

沒有試用根本就是 遠遠的看

除非試用 且 先提供免費客制化 到 一般資料上線成功

否則還很遠....(細節要修正不只 3 - 6 個月的工程)

如果是我的話，
1.首先最重要的是，先了解公司整個[組織架構]。
※不知道公司有哪些部門、單位，因該會搞的很累。
2.現有的網路架構、設備都要很清楚。
※邊了解邊整理SOP流程或手冊，肯定將來對您很有幫助。
3.再依據公司不足的地方補強。
※如...網路升速、硬體設備增加...等。
4.再依據公司需要是否有建立ERP系統。

1 . 各單位使用需求訪查
這是正確的,但不要只和使用者聊,要和老板及各部門主管聊!

2 . 製作整體網路與 E 化建議書
3 . 將建議書給主管核示
4 . 主管許可後邀請廠商前來展示
不用這麼急,先了解公司的現狀,是否有多餘的預算且願意用在IT投資上,再作打算吧!先作一些小案子能幫公司省到錢,一步步取得老板信任後,再談長期規劃吧!

中小企業的老板戒心太多都很重,您自認是盡心盡力幫公司作長遠規劃,但老板又不懂這些規劃的用意，說不定反而是認為您和廠商有問題，才剛來就在挖公司的錢！

我的話進新的公司
第一件事 先了解公司的地雷區和主管的喜好
後續再慢慢談 資訊架構