Albert Chen
『就不能把公司當自己的嗎？』
？
自己的是 ［不需要太多規則, 盡力了就好］
公司是講就規則
公司要的是標準規範
沒有well training 不可以去做
因為公司不是你的實驗室
...................................
『就不能把公司當自己的嗎？』
,...............................,.,.
這主管就是說不出標準規範
這主管就是作不出標準架構
....................................
因此言不及義 :『就不能把公司當自己的嗎？』
.....................................
真是見鬼了！！！
.....................................
「真的氣死人了！」
小偉生氣地說：「老闆竟然跟我說：
『就不能把公司當自己的嗎？』」
企業裡面的事情很多，
怎麼都忙不完，
為了要按照計畫並且保持進度，
主管都得絞盡腦汁想辦法解決問題，
有些時候難免會覺得，
部屬如果再多用點心思，
多認真一點，
是不是可以把任務做更好呢？
而且很多事情我們並不知道過程，
只能從結果來判斷；
就算去分析同仁的表現，
也常常會認為執行的方式沒有效率或過於草率，
缺乏經驗，
才會導致瞎忙、沒有成效的判斷。
於是乎小偉被主管唸了幾次，
如果有把公司當成是自己的，
他應該就會更積極負責，
更會想辦法賺錢。
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很久以前
有一家任職過的公司
也說這種話
還要賣股票給員工 (不是配股喔, 是用市價賣股票給員工)
結果最後那家公司惡性倒閉
股票變壁紙
當初買公司股票的人都悔不當初
這就是公司
公司每天也一堆人踢皮球
底層的說高層的作法，規則..不Work 不切實際，不是 Best practice
高層的說底層沒Follow Rules，對系統對公司營運會OOXX
業務說，生產排不出來
生產的說待料中
採購說廠商品質不穩定
....
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