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大家對於軟體人力派遣的接受程度如何?

您的見解是?歡迎大家討論

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sula3065408
iT邦研究生 1 級 ‧ 2013-09-17 20:00:31
最佳解答

軟體人力的派遣應該用啥單位計價?
時間?
專案?
按件計酬?
字數?
今天派遣的人手真的能力完成專案嗎?
如果混時間呢?

軟體開發不是人力壓進去就一定有成果的,案主真的這樣搞出個東西出來,應該也算是個妖怪系統了,不然就是個畸形跟怪胎,軟體也不是開發出來就沒事了,系統上線測試、使用,衍生出問題之後的修正也是個麻煩,派遣人力在專案結束之後,應該要理會業主嗎?

維護是業主的責任。

整個派遣制度基本上是設計來壓榨工人的系統,讓案主免去社會責任跟往後的成本,軟體開發可以用寫100行垃圾碼混過時間,實際上只有10行效果,更糟的是他還會吃掉你系統的效率,而且這些人要是打著,你要他們寫什麼就寫什麼的心態,系統有缺陷也是照寫,反正你團隊在空轉那是你家的事情,況且你空轉就需要更多的時間,那專案收不了山,鬼打牆走不停的情況下,派遣人力的收入才會穩定,軟體開發這些人要賣的不純然是時間,有很大一部份是腦力。

合約能綁什麼效率出來?

如果計價的單位是時間的話,根本不可能,如果是專案的話,那不如就切割出來乾脆外包一整個更省事,會用到派遣人力就是上頭出錢的人不會切,可能是顧問在建議,用傳統的瀑布式的專案搞法在走,不然幹嘛用派遣?

軟工可以派遣,當然PM可以派遣、SD可以派遣、SA可以派遣,整個團隊大多數是派遣進來的都有可能,你覺得這種團隊的成品,能動就算是OK了,以後要維護喔,哈,誰接誰倒楣,而且這些人沒必要幫你省成本,架構好的架構、好的設計方法,一切以交差沒被驗出來為最高原則。

態度不積極不見得表現在外,有時候是藏在字裡行間,或是架構設計上,同樣的寫程式,好的架構維護起來很輕鬆,壞的習慣寫出來的程式,改起來就痛苦萬分,光一個不用定義用常數給你到處copy-paste這點小事,差距就很大了,反正code愈亂,麻煩的又不是一開始寫的人,業主付的是鐘點費而已,怎麼寫你咬我,看業主驗到什麼程度,就出幾分力就好了,多了都是種浪費,時間太多還可以寫個工具把原先整齊的東西打亂交差,其實還蠻有趣的。

既然福利比不上正職,那薪水應該是多少?

理論上應該約是原先市場行情的兩倍左右,仲介又抽掉多少比例?

軟體派遣是很詭異的系統,不如發包工程找個頭承接。

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yesyesok iT邦研究生 4 級 ‧ 2013-09-17 21:39:04 檢舉

大大講得比較正確= W =
我也大多從事派遣的~ 基本上即便真的有心想做好
但受限於不穩定,做白工,跟派遣的工作一般都爛缺
所以到最後就是如大大所說東西有做出來就好
因為案子結束就是拍拍屁股走人,講白點就是
拿完錢走人,以後出問題誰理你們,要用派遣就要有那個疸承擔風險
要省錢用派遣又要對方負責,人也是要生活,不然你來做看看

你的質疑/問題當然存在,沒錯
但那是ooxx的案主
要是我,會接著簽維護合約,同時間,另有顧問確認程式碼的內容、寫法、交接狀況

所以我才說,只有『溝通』上不方便而已,品質?我不怕。

yihan1028 iT邦新手 3 級 ‧ 2013-09-18 14:55:43 檢舉

謝謝諸位。很好的分享謝謝

sula3065408 iT邦研究生 1 級 ‧ 2013-09-18 20:30:45 檢舉

只拿出條香蕉,基本上也只請的起猴子。

當你拿出維護合約的時候,有一定要簽嗎?
前面一段收了錢,下工,後面那一段,基本上已經是你家的事情了,不簽有違約嗎?
那一開始在僱用的時候,給的合約就包含維護,那應該給多少費用呢?
一般行情的兩倍、三倍,還是更多?

光溝通上不方便,有人在推、拖、拉,反正時間成本也是算業主的,應該也不痛不癢吧。

光心態上產生的消極抵抗,可以搞的花樣可多的勒,這些工程師不是一般搬運工,腦袋跟邏輯根本上不差,把環境這樣搞,只會造成這群人會額外花腦筋跟你作對,光是這些耗下去的效率折損,可能要再精算一下。

顧問的確可以確認程式碼的內容、寫法跟交接情況,這些東西也的確可以做出某種程度的水準,寫code五分鐘,看code要不要一分鐘,你確定顧問全看完、讀通、理解?

code有問題,薪水就不發嗎?
再模糊一點,可以動作的code,顧問看不懂怎麼寫出來的,這樣薪水要止付嗎?

按照我的經驗,不可能規劃細到程式碼內部作法,頂多就是介面、行為開完就了不起了,驗證也按照規格走,這已經是很好的設計了,區塊內的作法還是得讓工程師自己搞,可能某人寫出來的code,不見得每個人都能相互理解。

頂多開到黑箱驗完就很精實,要到搞白箱進去函式、流程一個一個的檢查,時間成本也不低阿,專案後期時程壓迫感大的時候,能不能保證品質,我想大家都有經驗的。

照這樣算會同意這種條件的工作,在某種比例上能力可能不是很理想,就算顧問把技術風險搞掉了,這些人寫程式的手法粗糙的搞,copy-paste應該是很常見的東西,尤其是你也沒多少時間驗收的時候,反過來說,為了讓品質安定下來,業主得要承受一直滑掉時程的成本,顧問及管理階層可以猜想,後面草草了事的機率會很大喔。

sula3065408 iT邦研究生 1 級 ‧ 2013-09-18 20:51:36 檢舉

倒過來說,當你僱用的工程師使用了比顧問技巧還高的語法的時候,會發生什麼事情?
顧問看不懂之後呢?

都要限制在顧問的能力之下,當然就是顧問說啥做啥,沒說就不做也可以,亂做也可以,只要功能對就行了。

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Ken(Bigcandy)
iT邦大師 1 級 ‧ 2013-09-17 18:22:17

1.什麼角度?
案主?IT人?

2.只要能抓老鼠,顏色沒差吧,除非9.2%,那應該就是不會抓老鼠的貓,換個人來抓

以『案主』的角度來看,接受對方人力派遣可以有Case By Care的好處,且無須養人力,好處多多,只有一個壞處:『溝通』

以從業者的角度來看,接受派遣可以增加工作機會,但是穩定性、福利都比不上正職
最大好處是『跳板』。
最大壞處是『常常要找下一個案子』

如果我是案主,當然要人力派遣啊,雖然溝通不便,我用合約綁住即可。
(拖拖拉拉試試看XD)

sula3065408 iT邦研究生 1 級 ‧ 2013-09-17 18:39:09 檢舉

以奴隸銀行的資料來看,你可以試試看,基本上會理你才有鬼。

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ted99tw
iT邦高手 1 級 ‧ 2013-09-17 21:28:37

大家對於體力派遣

我需要個貼身女僕...臉紅

yihan1028 iT邦新手 3 級 ‧ 2013-09-18 14:53:48 檢舉

呵呵, 謝謝 ted99tw. 女僕我有,但是 105 公斤/ 155公分,您可以聯繫我.讚

鐵殼心 iT邦高手 1 級 ‧ 2013-09-18 15:00:34 檢舉

yihan1028提到:
您可以聯繫我

泰大, 人家的生日快到了喔!

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卡斯
iT邦研究生 1 級 ‧ 2013-09-17 22:26:07

派遣=被壓榨的勞工無言

yihan1028 iT邦新手 3 級 ‧ 2013-09-18 14:52:31 檢舉

謝謝您

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Albert
iT邦高手 1 級 ‧ 2013-09-17 23:45:37

缺人力要派遣
缺技術要顧問

千萬不要派遣工程師發揮創意
只能給搬磚會的工作
否則以後無法維護
IBㄌM請大中華IBㄌM來支援
就會有類是情形
[發揮創意]千萬別給[類似派遣]工程師
請記得要找我

sula3065408 iT邦研究生 1 級 ‧ 2013-09-18 20:42:15 檢舉

怕是怕你要他搬磚塊,他會發揮創意發明N+1種搬磚塊的方法,你讓有創意的人去做了搬運工,這些做的人是不開心的,不開心、苦悶當然要找點樂子啦,到時候跟顧問比程度高低就會很有趣了。

sula3065408 iT邦研究生 1 級 ‧ 2013-09-18 20:45:48 檢舉

反過來說,你說什麼就寫什麼,也是種不錯的選擇,沒說就不寫,沒限制就亂寫,不是一般都是往這邊發展嗎?

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darkslayer
iT邦好手 1 級 ‧ 2013-09-18 13:26:22

顧問: 你這組演算法不夠優, 我不驗收
派遣工程師: 合約沒規定要用哪種演算法&結果是對的
顧問: ...

顧問: 這段程式太長了, 不驗收
派遣工程師: 是喔, 太長了嗎? 那你寫段來瞧瞧
顧問: ...

顧問: 現在你必須把程式交接給公司的人
派遣工程師: Source Code 全在這, Compiler的環境設定也都給了, 還要我交啥. 難不成還要我教他coding嗎?
顧問: ...

人力派遣是算時間的, 如果是算專案的那是包工程的.
算專案的, 大家都會很拚. 因為除了早作完早領錢外還要做名聲.
算時間的, 時間混夠, 東西能用就好. 品質? 那是啥啊

yihan1028 iT邦新手 3 級 ‧ 2013-09-18 14:40:25 檢舉

謝謝您提供想法。謝謝

sula3065408 iT邦研究生 1 級 ‧ 2013-09-18 20:37:39 檢舉

我也覺得包工程出去比較合理 XD

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