錢...

感謝 cdfu 大師

要準備哪些資料來配合

錢若干.
奇石若干,奇石範例如下:

錢若干
口水若干

看起來阿伯大是有開駕訓班的友人。
應該是很大的駕訓班，有計畫要導入 ERP 迎接廣大的東部市場。
若以阿伯大的經驗與愛心，應該是可以先貢獻些 ERP 導入前期備審資料，或是開些 ERP 教學書單，英文版的也沒關係，不要德文、法文、日文、韓文…就好。
這樣更能鞏固阿伯大在 ERP 領域的地位才是。
至於該友人是否採用三聯單、傳票、EXCEL、POS機、進銷存就可以讓事業賺大錢，阿伯大應該要先過濾一下，不要給人家對 ERP 有過高的期待。

其實，台灣那來的廣受好評的ERP呢??
應該都是，只要用過，罵聲四起吧..
但有人應該會問，既然罵聲四起，為何用的人還是繼續用呢??這就要說是台灣人當老闆及高階主管的一個特性啦，那就是愛面子又不想承認錯誤的態度所造就，當然也有當仁不讓就換的例子啦，但是並不多。
說穿了，ERP其實只是一個原則(八大循環)，但實作是有變化的，會依各公司的不同狀況，而有所改變，有時因為自身流程的一些特性，程式的變化是非常的大的，所以嚴格上來講，一套合用的ERP，是應以該公司綜合管理所需而制訂出來的正規化才對，再依此正規化作系統分析然後才能去開發..
現在號稱很多已開發完成的ERP，可套用在任何一家公司的，應該都不正確，或許有些模組可用，但整體來講，被改寫的可能性應該會很大才對，但這些改寫都會是在約簽了，錢付了大半後，才會發現，被框住了，這時要改的可能就會被迫依系統商的要求，反向適應(也就是直接改變公司的某些流程來適應程式)，免得又要多花錢…..
這是台灣很多廠商導入ERP多半的情況，當然也有成功的，但成功的大多是依自家狀況專案開發的，很少是導入現有的..
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阿伯是最近這個網站很熱的一個人，我有進去看了一下他的這個組織的網站，依我個人的看法(先說好，是我個人，不是大多人的意見，所以僅供參考)，說的很多，但沒商業邏輯與架構可看，ERP談的應該不只是技術，更重要的是那商業邏輯的原則，八大循環的組合如何才能消除企業管理與執行的盲點，以有效應用產能，增加企業獲利，這才是規劃的重點，ERP的核心價值…
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已開發完成的ERP能被套用到任何企業裡，這是一個笑話，也是系統商自肥的一個謊言，為什麼呢??理由很簡單，即然講的是ERP，那我前面所述及的一些商業邏輯、八大循環原則，必定是已成形的一套功能，那試問，電子業工廠、五金業工廠、營造廠、旅館業、宗教及非營利組織，他們的八大循環會是一套一模一樣的嗎??這在PM的眼裡，應該是完全不同的才對…
也有系統商聲稱他們的ERP是模組化，各種模組都有，可依各種不同狀況，導入不同的模組，果真如此，那為何會很多情況是，總是少了最後一個模組呢??
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要ERP，不要亂亂找人，嚴選專家來看診，算好，投入多少錢，能為企業節省多少浪費及開支，這樣的ERP才能有價值，有生命，有義意。

ㄚ伯大說ERP要有 Rules Engine
請問是否有 Rules Engine 則顧問就可導入任何企業裡??