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你願意幫朋友的公司轉虧為盈嗎?

今年五月是出口連續第16黑,經濟景氣很不好!這一點,從一拖拉庫的上市櫃公司公佈的財報可以看出來 -- 虧損,再虧損,紅通通一片,而且很多家還是連續好幾年!

出口差,企業的損益表就難看。

初級會計好像有寫,轉虧為盈之路有三條:

  1. 提高產品或服務的銷售量和價。
    即使是外行人,想也知道:凡是能走的,從國道高速公路到翻越中央山脈的產業道路,企業應該早都試過了,哪還等到現在,坐困愁城?

  2. 降低生產成本。
    這是台灣工廠的強項。問題是,兩岸的每一家公司大概都已經把這個歐美傳過來的管理學精髓發揮到淋漓盡致了。剩下的努力空間,即使不是零,也很接近了吧?

  3. 減少費用。
    重點在這裏!

    謠傳SAP向其客戶抽R/3稅金,每年每client約6 ~ 7萬元台幣。
    如果謠言屬實,那麼,1000個client的授權年費就是TWD6000萬。
    每年TWD6000萬,在有盈餘的時期,對一些企業而言,也許九牛一毛,不是壓力;
    但是,對連虧3年的上市、櫃公司而言,這筆費用可能相當於攸關生死的保命錢 --
    省下這一筆費用,馬上轉虧為盈;反之,眾多投資人可是會「用腳投票」的!

你和某一家虧損連連的公司老闆是換帖的,一直想破頭要幫他把公司轉虧為盈,但是,愛莫能助。對吧?

如果是這樣的話,說不定你可以幫你的至交轉虧為盈。

請你這樣做:在朋友的事業不慎墜入谷底,心情最差的時候,這樣對他曉以大義:

「老弟我可以在2個小時內,把繳納給SAP的client億元年稅額降到TWD70萬元以內。」

技術簡介:

傳統的現在作法 - user手動從R/3 GUI Client logon之後,去操作GUI畫面

改用我的小系統(對!我只設計系統),只有三個檔案:

  1. server.exe:
    2MB。它透過R/3 GUI Client,和ABAP server建立10個連接(connection)。

  2. PostgreSQL的libpq.dll:
    180KB。和(1)放在一起。

  3. client.exe:
    2MB。你把它放在公司內部網站,供user下載。
    使用人把滑鼠移到這個檔案後,用食指雙擊它,就開始操作R/3

前述所謂的「操作R/3」,是指執行(或呼叫)Function Module,也就是操作Function Module

  1. 如果100%的GUI畫面可以包裝並切換到Function Module,那麼,就把10000個client connection數目降到10個
  2. 如果5%的GUI畫面可以包裝並切換到Function Module,那麼,就只能減少5%的client稅額了。

這樣做,如果

  1. 並沒有違反你朋友公司和SAP簽訂的合約條款的話,
    那麼,你今天在一台Windowz XP上面先裝好這三套軟體:

    • PostgreSQL
    • R/3 GUI Client
    • Oracle資料庫的連接client

    我明天就帶兩串蕉去他的公司安裝這個玩具,每年送他我自己印的億元禮券。

  2. 因為在你朋友公司打工,叫你朋友簽名、蓋章的CIO,當時「沒看清楚」SAP製作的合約條款,所以自此令公司失去財務自由,種下長期虧損的禍因的話,
    其實你可以幫這個朋友更大的忙

R3 client連接稅、裝在主機的那4片DVD的R3 server軟體稅、Oracle資料庫管理系統稅,給它一併拒繳 - 把R/3直接廢了

想去台北市羅斯福路的一家重災戶救災,因為是行銷弱咖,所以一直找不到門路去幫忙。
繼續徵合夥義工中....

2016年4月,我去台電申辦停電手續。
操作ERP的櫃台小姐告訴我:「進台電近2年。不知道軟體有換過。」

蘋果日報(2012年04月05日):台電4.3億買軟體 難用

it邦幫忙(四年前):6億買ERP,台電被炮,究竟是買貴還是買錯?

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小財神 iT邦好手 1 級 ‧ 2016-06-16 09:19:58 檢舉
這是行銷而非問答,樓主不要再貼此類文章
建議把自己的經歷或技術寫在個人頁的個人背景中
賽門 iT邦超人 1 級 ‧ 2016-06-16 10:11:40 檢舉
> 我去台電申辦停電手續。 操作ERP的櫃台小姐告訴我:「進台電近2年。不知道軟體有換過。」

很奇怪耶,你去申辦停電,小姐跟你講ERP幹嘛~~
sitig iT邦新手 4 級 ‧ 2016-06-16 13:08:26 檢舉
@小財神.
如果本文違背網站精神,向貴站致歉,並請刪文!
hiking iT邦新手 4 級 ‧ 2016-06-17 11:58:02 檢舉
這些IT 技巧 需求不同 有些公司需要 卻找不到高手協助 有些則用不上
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賽門
iT邦超人 1 級 ‧ 2016-06-16 09:20:40

6億買ERP,台電被炮,究竟是買貴還是買錯?

都不是,才2000萬美元不到,對SAP來說是小案子。

我認為,台電官僚作風深重,以及媒體加油添醋。

SAP在能源工業有不少成功案例。

尼克 iT邦高手 1 級 ‧ 2016-06-16 10:43:59 檢舉

好的車子,需要有能力的人去駕馭。

sitig iT邦新手 4 級 ‧ 2016-06-16 13:15:48 檢舉

專案失敗,是「客戶官僚和user的水準低」;
專案簽結,是「軟體和顧問的功勞」。

揭發「失敗」,算「加油添醋」;
報導「成功」,是「中肯揭露」。

賽門 iT邦超人 1 級 ‧ 2016-06-16 22:33:53 檢舉

台電的SAP ERP系統有失敗嗎?

只不過是未能如預期進度達成預期的上線目標,這種情況,又不僅是台電的SAP ERP專案才有。

我也沒說成功,但就我所知,台電確實把SAP ERP系統導入上線。

又何必這麼只有二分法?

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總裁
iT邦好手 1 級 ‧ 2016-06-16 09:46:42

Yes

總裁 iT邦好手 1 級 ‧ 2016-06-16 09:54:27 檢舉

http://123.51.221.158:81/Assets/product_images/957/957609283.jpg

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aleeon
iT邦新手 2 級 ‧ 2016-06-16 10:12:10

其實這種例子很多啊,很多人以為系統(不管哪個牌子)會好用
但他們根本不理解符不符合企業流程
只知道聽業務、顧問的講法,
卻不好好確認自己的流程是不是真的如自己的想像般符合
高層就做了決定,實際執行才發現「致礙難行」

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窮嘶發發發
iT邦高手 1 級 ‧ 2016-06-16 10:47:15

通常導入 ERP 之前,還要作 企業流程改造

如果不作,那導入 ERP 失敗的機率非常大

不想作流程改造,那最好 ERP 還是自行設計會比較好

國內最著名的就是 台塑網,還有 國泰世華的業務系統

這就是完全自製的系統,保證符合目前的流程

老闆不懂,買 SAP 大多是為了門面,為了業務上的競爭力大於實質效益

sitig iT邦新手 4 級 ‧ 2016-06-16 13:11:00 檢舉

長庚醫院的資訊系統也嘆為觀止。
佩服其資訊人員!

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hiking
iT邦新手 4 級 ‧ 2016-06-17 11:52:56

台灣中小企業很多150萬家公司 大都缺**專業產業背景+IT實務經驗等相關人員(其實也請不起這些專家) 導入ERP 最省錢方法 就是買現成各行業通用ERP系統(每個行業不同 都有各自ERP系統 如飯店等行業) ERP初期一定跟企業流程不一樣 開始就是要先配合ERP模組 調整公司內部流程 這樣可以省下不少每天人工重複動作作業時間 +降低錯誤漏失機會 這才是老闆們心中所需要的 不需要請IT人員+不用維護IT系統(用雲端租賃) 可以幫公司完成 80-90% 重點作業。
我自己 幫過 6 家中小企業公司導入各行業套裝ERP系統 目前老闆都很認同 也都還在使用中
省錢 不用IT 人手 照樣可以完成大部分公司重點作業流程 這是老闆們目標需求 。

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