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[請益] 興建新廠,評估ERP 軟體廠商

erp

各位前輩好,
公司近期在中國興建生產茶葉新廠,
想要評估ERP 軟體系統,有以下問題:

(1)因為剛要興建完成,完全不了解流程,
流程也還沒確定,不知道從何評估起

(2)生產主管有規劃好流程,但是到時候是
不是照流程、組織走也是個問題

(3)目前只是要評估,要不要做還是一回事
,請問我該如何處理?

公司是製造業,以後還要
做個茶葉觀光園區,想請各位大大給點建議,謝謝!!

建議去找有興趣的ERP 廠商,跟對方要ERP流程圖,可以的話要一些操作說明,把各個表單看清楚
再跟有興趣的廠商要DEMO版本,試著跑看看,適不適合你們使用,如果沒有 DEMO版本
就看有沒有破解版,抓來用看看,再決定要不要買,要不要拉顧問進來規劃流程
中國公司,老實說,很多當地都用破解版再跑,雖然在這邊這麼講不太對
但中國是外國,本國法律不適用於外國,所以外國都這麼搞,台灣法律無法規範的
newkevin iT邦高手 1 級 ‧ 2017-09-25 15:52:27 檢舉
1 搜尋茶葉觀光工廠 然後去參觀
2 茶產業營運模式與供銷架構之研究
3 茶葉ERP
等相關關鍵字
4 相關茶葉名稱 剛剛看了 天仁 網站 天仁茶歷史
收穫良多 呵呵
5.有時我會請客戶問公會建議哪套 先試用合不合用
丹尼 iT邦研究生 4 級 ‧ 2017-09-26 10:34:59 檢舉
客製化比較好
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做工仔人!
iT邦高手 1 級 ‧ 2017-09-25 14:47:30

其實不必評估.
沿用總公司的ERP就對了.
好處:資訊人員對系統熟悉:管理容易.
各單位人員:如財會/業助/採購/生物管等人員的教育訓練及經驗傳承都容易.
如果說:製程與總公司的製程不同.就只要改MFG的生產管理系統-不是工單製令喔-即可/(但是MFG生產系統要可以跟ERP的工單製令系統串接.

**ERP系統是公司資料管理的核心:**各下屬公司最好是用同一套.這樣資料的流通性.人員的教育訓練都可便.(生產製造只是公司的一部份,除了它.還有很多不同的部門)
MFG生產管理系統:可以依各種不同產業特性而使用不同的系統.

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cherman iT邦新手 4 級 ‧ 2017-09-25 15:34:52 檢舉

可是總公司也沒有erp

那公司目前如何處理材料的進銷存,稅務申報.客戶訂單....等?
都用EXCEL做嗎?
總公司有多少人?

cherman iT邦新手 4 級 ‧ 2017-09-25 17:12:05 檢舉

公司有30人,目前大都是excel作業

建議:先將總公司的ERP系統搞定,再處理下公司會比較好.
因為下屬公司先上ERP系統.到時候總公司要上時,會受下屬公司"牽制".
先顧好本業(總公司)再處理副業(下屬公司).

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souda
iT邦研究生 4 級 ‧ 2017-09-25 16:26:17

建議多找幾家來介紹一級主管都要聆聽並匯總問題詢問,找出最適合的軟體以及未來擴充性.

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傑瑞米
iT邦新手 4 級 ‧ 2017-10-25 16:25:56

1.需以總公司為主體進行導入規劃(再向下方散逐一導入),各部門主管職需一同聆聽,並同時成立教育訓練小組,這個小組是負責學習ERP相關流程、操作資訊並向下教育訓練,以利公司可以順利導入ERP。
2.ERP商可邀約前往到公司說明、DEMO相關成功案例,並可要求系統測試使用,同時要確認未來公司營運運作方向,顧問才會知道公司要的是什麼,但切記,導入初期為重要時期,自己本身也要能夠理解顧問說些什麼,有些顧問說的也不一定是對的;
3.【導入的好,以後免煩惱,導入的不好,資訊受不了】因為導入ERP勢必會有需要客製的問題,費用可說高不高說低也不低,完全取決於公司內部的規劃,因為弄不好整間公司賠進去都有可能。

以上微薄見解^^,希望貴公司導入順利

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aleeon
iT邦新手 2 級 ‧ 2017-11-13 20:16:06

個人是ERP顧問
可搜尋PTT aleeon ERP
裡面有一些導入ERP前,尋找ERP一定要了解的項目,還有自我評估
這樣才找得出符合自己的系統

ERP的底是商業流程管理,不是軟體,記得!

aleeon iT邦新手 2 級 ‧ 2018-04-20 13:38:07 檢舉

這最後有做嗎?

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