想問前輩們一些觀念問題
很多公司都只願意請一名MIS
幾乎都是後任沒有前任的交接
也有些主管專業或興趣不在這一塊
他們也很多不懂不知道怎麼解決問題的痛點
那接到前主管電話或LINE
他希望你幫他處理他手上棘手的問題
你會幫他遠端處理問題
或跟他講怎麼處理 或是幫他找些資料
大家面對這種問題是幫或不幫
會協助到多大的部分
因為業界非常喜歡打電話找你前主管
我會覺得不幫的話也有困擾 到時如果不高興被說壞話也很麻煩
到現在我都覺得列推薦人是個難題
個人意見:
以上拙見
我是重人情...或多或少是有離職後再幫忙~
但也會收些問題維護費~
就是跟前公司講清楚~盡快找到新工程師來接~
ps.我有先聲明~要我有空才處理~不能限時間~
注意別在現在公司上班時間幫忙,也不應影響現在公司運作/工作。
收些問題維護費我覺得也頗合理,就當作你是資訊顧問
我倒滿好奇:各位會告訴現任主管這件事嗎?
我會幫,但僅限於遠端,也只是協助我自己寫的那一塊,至於後人寫的還有主機架構,那就
以每小時計價,誰叫當初不出高薪留人?
(不過前份工作已經是14年前的事,據說那家公司也收起來不做了)
離職後通常給前公司一個月的保固期,過後就要開始收費了…
正所謂人情留一線日後好相見…前公司不就是最好的額外收入來源…
很多公司都只願意請一名MIS
因為業界「非常喜歡」打電話找你前主管
1.業界打電話找前主管的比例很低,幾乎可以算是「都市傳說」
2.如果是間「僅一位」MIS 的公司,光聽公司名字就飽了,根本不用找前主管
我覺得你想太多了
職場上有情有義當然會幫,但是無情無義的人,實在想不出什麼理由幫忙,講什麼日後好見面,如果主管作絕了,最好還是不相見比較好,況且這類主管也不太有能力換工作,所以要在別的公司遇到的機會大概非常渺茫。
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只是要多花點時間和成本
當時只要老闆一句話我會免費回去幫忙,畢竟他也忍我四年