其實我也不曉得應該如何描述這個「標題」，會想問這個問題也是因為認知到自己的不足，直接進入到正題吧
關於我在聊天室的時候問了一個值得討論的問題，會想問這個問題也是想多方面的攝取各種觀念
「閒聊一件事情，因為也想要修正了解關於下列提出的觀念問題
詢問，以IT的角度來看，對一些服務是否要要清楚了解該服務的漏洞及版本差異
拿Nginx為例子，越新的版本，漏洞就相對較少(有問題的部分被修補了，當然也可能有新的)
還是使用自己習慣且了解的特定版本就行呢？」
其實不單單指Nginx或是Zabbix，甚至是Centos7的版本及漏洞也及時關心及更新
再者，現階段的我，還在處於，「直到遇到問題，才發現自己有相關方面的知識不足」
舉個例子來說好了，
雖然這僅僅只是因為經驗的不足，但我認為應該有許多書可以去讀，而不是被動的等問題發生，才去認識那些東西
是的，我目前覺得我應該要做的事，開始加減的看鳥哥Linux，把基礎的東西加深印象
然後買一些跟技能相關的書，例如Zabbix、agent ... 等等
買書的用意是，我的認知是，Google對我來說，是侷限在於我知道問題，然後才去搜尋問題，但是看書，我能看到一些東西，目的也是先看的印象
未來有需要用到的時候，就會有，雖然我不會，但我知道有這東西
而並非是現在的，我不確定有沒有這個東西，先Google看看好了
以上是我最近的想法跟一些想進行的作法
但學習這事情，最怕的就是閉門造車，因此還是很想要跟同是IT人的大家一同討論。
「進步不是一件輕鬆的事情，它甚至會抹滅你的熱情」
--- 共勉之
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我覺得這跟修養沒甚麼關係，也就是說
沒有
沒有這些道理，這些只是處理問題的順序差異而已。
原因很簡單: 我們不能保證先有印象，出事的時候就一定比較快解決。
更多時候只有各種一知半解的可能留在腦中，這反而可能比直接 Google 更慢。
而未來不可預測，你不可能只會遇到你有印象的問題，
如果覺得問題發生才去認識就是被動，那人生幾乎沒有一件事不是被動的，
(每個所謂主動，也都只是被動於心態轉換的行為)。
重點還是持續學習，然後持續更深度的學習，這才是好的修養。
就像你現在做的一樣，而即便如此，你還是會遇到你完全沒印象的問題。
我想問題可能在你都是一個一個舉例，
真要跟修養扯上邊，我想應該加上頻率來描述:
來個結論
你到底會不會遇到你完全不認識的問題，跟修養好壞是完全沒有關係的。
你到底會不會常常遇到你完全不認識的問題，跟修養好壞是非常有關係的。
關於IT人的一個自我修養的問題
"自我修養" 應該說 "自我修鍊" 或是 "自我進修"。
一開始看到標題，還以為要講IT人的修養有問題?
其實 IT 的領域非廣，且包山包海，如果看到以前的討論，就可以知道連"指揮交通"、"採賣"、"修理家電"都是 IT 的領域。這就是 "社會大學" 的 "IT科系"，沒有對錯，只是你對於工作責任的認知與老闆的認知差距而已。
如果你是想要問 "如何提升IT人的技能"，就要想好你未來 3、5、10年，甚至20年後你想要做什麼樣的工作，是繼續寫程式，還是要當資訊部經理、當顧問...等等，要學習那些知識與技能取決於你未來想要做的職務，所以先決定好你的短、中、長期的目標。
這樣你就能 focus 在特定的範圍，不是都想學都不精，除非你想轉行當業務。
好，其實我只是不知道如何該下這個標題
所以參照了星爺的演員的自我修養，所下的標題...:D
關於未來規劃，我一直都在幫自己畫心智圖(技能樹)
但對企業需求認識的少也就表示我能規劃的方向就會模糊
因此現階段都是被動的，公司需要什麼，我就去學什麼
而並非知道自己應該要學會什麼，才去學什麼這樣
有畫心智圖，這是很好的思考方法。
只是進到IT前10年應該都還摸索，但是對於未來可以有想法，
可以將想法寫在心智圖上，這樣也可以知道你的人生發展，
你可以像張無忌一樣，遇到什麼就學什麼。
也可以預先規劃未來10年後的像要達成的目標，
朝著這個目標前進，不足的地方再去進修。
其實，人生的際遇不見得都會按我們的規劃，
再更深層的規劃是在 靈性上的規劃。
祝 智慧開展，工作、生活順利!
我一直想轉行去作業務呢~~
可以利用手上的資源幫助客戶解決他們的問題,又可以賺到錢,想想就興奮!
sam0407
其實這跟個性有很大的關係，可以做自己喜歡的工作，又能幫助別人，
是最大的加持與福報。
祝福您 心想事成!
等到Log爆炸了，塞滿了Disk的時候，才知道，哦我應該學著去做crontab或是logrotate了
我覺得這沒有什麼，不需要感到慚愧，【需要為發明之母】，沒有人能通曉所有事情，遇到問題，解決問題，然後舉一反三，做出預防「類似」問題的措施。
先知先覺是少數天才，我們一般人大多屬於後知後覺，久病成良醫，只要不讓自己變成不知不覺的人，一錯再錯，那就足以生存在社會上。
其實星空大的超人故事，已經把我想做的方式都詮釋清楚了，事實上，的確我不是超人，也明白能力和時間都有限
但就因為知道有限，才認為不該被動
會拿出來討論也是想知道，同是IT人的先進們，一路走來肯定有很多的有用觀念和想法
或許我能攝取一些有用的，甚至改正一些原本我不知道但可能是錯誤的觀念
我最近就被修正過一個觀念
我原本都為了完成一個功能，而先參照網路上部落格的文獻，而官網資料都做為輔助用，因此我都會在完成功能的時候，替未來的自己埋下了炸彈
(其原因就是沒充分的了解那些代碼及參數)
後來是被一個前輩點醒，對他而言，官網才是主要，部落格只是參考輔助
，雖然有時程的壓力，但是學習和認識那些東西所消耗的時間，是不可避免的
喂喂，我的名字為何被tag上了。
算了，其實你說的學習問題。
我們就先談談超人。
超人能透視任何東西，能舉起任何東西，能以光速飛行。
也就是說，他能一瞬間達到任何地方，甚至宇宙。
換言之，他能在一瞬間就能知道任何地方的風景跟事故。能夠預測非常多的事。
好了，故事就先講到這。
為何我要先說超人。就如你所謂的事先預測一樣。
沒錯，能多了解知識就可以來防止很多事。
可惜的是，你不是超人。你沒那麼大的能力。能夠在一瞬間學習。
而且了解很多道理，或許真的有助於解決問題。
但相對的也會有綁手綁腳的感覺。
我就曾經看過在工地現場，一個高材生遇到突發狀況，還在那邊計算處理。
一位老師父過來連看都不看的。直接修改了。
高材生原本以為老師父亂來隨便搞。後來才發現這樣改的確是最佳的處理方式。
老師父是否比高材生強?這可不。只是老師父的經驗高。而這些經驗，大多數都來自於「碰到了」
所以，一開始談所謂的「修養」。你的方向就已經是錯了。
不過我很欣賞你的想法。這是必要且積極的心態。
只是我們是人類，能處理及吸收的知識，非常的有限。
除非你可以像超人那樣我沒話說。
因為.... 發文的時候腦袋不清楚把Tag誤以為邀請回答了
不過確實你用超人故事反而形容出了我的想法，當然我也知道
所謂的專才，就是一個小的領域裡，踩過了所有的坑 這樣的一個道理
但當我解決了許多問題後，我慢慢的覺得那些問題都是可以被預防的
（如同Log塞爆硬碟的事情）
因此才覺得自己不可以這麼被動，會拿出來討論也是想知道，同是IT人的先進們，一路走來肯定有很多的有用觀念和想法
或許我能攝取一些有用的，甚至改正一些原本我不知道但可能是錯誤的觀念
我最近就被修正過一個觀念
我原本都為了完成一個功能，而先參照網路上部落格的文獻，而官網資料都做為輔助用，因此我都會在完成功能的時候，替未來的自己埋下了炸彈
(其原因就是沒充分的了解那些代碼及參數)
後來是被一個前輩點醒，對他而言，官網才是主要，部落格只是參考輔助
，雖然有時程的壓力，但是學習和認識那些東西所消耗的時間，是不可避免的
你倒是說到了重點。官網才是主要的沒錯。
我很怕初心者去看到學到不該學的手法跟應用。
但我還是有看到真的有人學錯了方式。會誤解了方法。
如
「php裏的mysql」
「phpmyadmin的資料庫」
「jquery不是javascript」
最近聽到更扯的是
「laravel是新的網頁語言，可以前後端開發。不需要php了」
等等....
我覺得原始碼和當前有哪些issues才是現實，官網是主要輔助，其他是次要輔助XD
minuso
其實幾年前我跟你的看法是一樣的。
原始碼才是現實。
但是由於方便性的框架已經太多。
且現在大多數的工程師，都只想知道怎麼用而不想知道原理。
因為時間就是金錢，我沒那個美國時間看這個物件的原理是什麼。
我倒也不是不認同這樣的做法。
所以就將主要重心放在官網就好。
至少，你要會用這個工具。原理啥的也不能說不管。有時間再去了解。
也可以從中學習知識跟技術。
所以現在我的論點，官網才是主要。
雖然我上星期才剛被某官網給抗了，不過算我的問題。
因為新版8版。我還在用7版。官網的文件預設會在最新版。
一時不查，沒注意到我在看8版的說明。
報錯報的我很火大。後來注意到我是看到8版的，切換成7版的才發現原來是沒支援才報錯。
IT每年都在做同樣的事，只是今年要比去年做的更好(不斷優化)
當事情多到沒辦法負荷時，要想著自動化而不是外包(你TMD的不是總務)
然而事前工作準備的在好，事故卻不是天天都有(可看一下別人的處理經驗)
要能針對目前任職的公司需求，提供最佳的解決方案。(不要當薪水小偷)
用自省角度來看當發生問題時，你事前準備工作做的夠不夠完善？(不一定要買書)
心中所謀劃的幾個方案，哪一個才是能讓自己不再犯同樣的錯誤？(不二過)
我最討厭【共勉之】(這是自認等級很高的人對比自己低等的人說的)
我最討厭【共勉之】(這是自認等級很高的人對比自己低等的人說的)
XD
完全同意。
如果是正妹說的，我可以接受
froce 我只是有點反社會人格，大家喜歡用的字詞我反而會討厭，例如"偷偷捨入遜"或"屎漏梗"。
石頭 我也想被正妹共勉之，但她們不會理會中年大叔死肥宅的。
跟正妹「共勉之」得要看場所跟事情。
可不能隨便「共勉之」啊!
不過說真的，我討厭「共勉之」的看法不太一樣說。(不算是討厭，只是不喜歡)
倒也不是認為那是高說低的說法。只是高的人很常用這樣的話也沒錯。
畢竟那是需要有一定的事務或是計劃才能跟其它人「共勉之」。
但也因為如此，要人家憑啥與你「共勉之」。
用暗黑的話語可以解釋成「我說你來做」。
這就是我比較討厭的點。
不過跟正妹的話，倒是可以「我叫你做」來解釋就是了。
好吧，我也是萬年大叔+肥宅。這種事，還是用想的就好了。
浩瀚星空兄：
古時候有文人相輕，現代則有IT相輕，我其實一直都在做維護面的工作，對於會程式設計、資料庫管理的工程師是相當佩服的，IT邦比較少有相輕的情況，我看前輩們一直無償分享自己的問題解決方案，但難免還是有恨鐵不成鋼的心情，稍作指導被當成指責，提問者也不知道自己真正的問題在哪？在這幫人實則是在幫助自己，提醒自己當初入這行的初衷。
這行業能者為兄，實際年齡搞不好我比較大(63年次)
其實我蠻意外「共勉之」會有這樣的討論，但其實我這邊解讀的「共勉之」純粹就是覺得「這句話說得很好，分享給大家」這樣的表達而已
但這樣一個表達，我剛剛認真的思考了一下，似乎沒有更精確的詮釋方式了，也許可以大家有更好的想法？
基本解釋：相互鼓勵或激勵，為何要被鼓勵或激勵，被勉人的不夠好才需要鼓勵和激勵。
詳細解釋：共同勉勵。自己與被勉者都不夠好所以要一起加油。
百科解釋：共勉，漢語辭彙。意指共同努力，共同勉勵。如：希望能夠一起努力達到成功，我們共勉。<=通常是在上位者對屬下的說辭，不信您可跟你們家的CEO說我們共勉之看看會不會被白眼。
說真的，我比較喜歡「相親」(動詞)。不喜歡相輕
你去思考一下，對我說「我們一起努力」
我覺得我該用什麼表情還是臉色來看待你呢?
當然我現在也可以跟你說筶案。
我會跟你說「okok」
心裏os「你誰啊」
我比較白，講話比較直。
我相信在這裏常看我發言的人都懂我是怎麼樣的怪咖。
ps:雷(兄)，我很想對你說大哥好。可惜事實是沒辦法。
嗚嗚嗚~~~老了。
你可以嘗試當一顆石頭
當有攻擊來，默默守護好自己，並擋下這次的攻擊
敵人這麼多，你不可能每個都幹掉
阿不過有人一直打你請用石頭用力丟過去
(以上都是在亂掰)
怎麼最近比較常看到哲學題？
我今天早上六點半要帶兒子出門上學/我上班時，到了車邊拿著中控遙控器按解鎖，看到後照鏡沒有完全翻開，車喇叭也完全沒聲，心裡飄過一個史洛根【我車的麻爹利應該GG了】
試著拉開車門，果然沒錯，沒解鎖，用鑰匙轉開門，開電門發動，一陣PPPPPPP聲，沒電！回想上次換電池的時間約在3年半前的事，好吧，又要噴錢了！叫兒子自己去坐公車上學，然後我走到就在家附近的汽修行，守在門口等老板送他兒子去上學的時間，苦苦等，苦苦等，等了一個小時，老板娘出現，還以為他們倆口子分....沒事，老板娘說老板還在睡....跟她要了老板的行動電話(我只記店電話)，發個簡訊跟老板講我的狀況，講車停在哪裡，請老板收到訊息回電協助救車，然後走到對面早餐店填飽肚子，不到2分鐘老板回電，約定好給他15分鐘後備好工具就去幫我救車，那時還不到八點，我嘴裡的漢堡還沒吃完，老板出現在我車邊，他帶電霸用救車線摀電發動，我把車開到他店裡，換好電池，噴了2500元，8點15分....害我早早發現無法發動時跟公司請了4小時特休假....沒得撤銷，算了
講這個原因是......我是資訊人，不會修車，連引擎蓋要打開都不太方便(以前有提過)，但遇到問題時我知道狀況該怎麼處理，絕不會氣急敗壞，不用慌張的找道路救援，因為之前就有跟家附近的汽修店打好關係和互相建立信任，也不用去讀一大堆關於車的書，也沒學過汽修，可以很快的解決問題，這才是我所需要的事
害我多請了三個小時的特休假，解決問題後到公司也還不到9點
那間店9點才開門....不用打好關係？誰會想提前開門幫我救車啊？
我來現在這家傳產公司前，真的，沒寫過生產管理系統和電子簽核流程的經驗，但我沒怕過接任何CASE，來做就對了！誰沒第一次？進來這家公司的主要工作職責，就是接手公司委外寫的ERP跟生產管理系統，因為這兩家軟體公司都爛尾，連導入都沒完成就人間蒸發，更甭談維護跟後續的增加新功能，想都別想，還好ERP是用我慣用的Delphi編寫的，也有留下原始碼，只是...原設計師沒留下任何資料說明書，連//都付之闕如
學校畢業出社會的第一份公司，是在一家純軟體設計公司，公司主業用CLIPPER5替客戶開發應用程式為主，到公司前我只學過QB、TC++還有DBASE，對CLIPPER幾乎完全陌生，那時不要說Google，連區域網路都是要拉同軸電纜接Netware，連Windows95都還沒出現的年代，就別說我都是在查G大神寫程式了，更別提那年代寫程式都用PE2，一點assistant都沒有，所有的語法都要自己熟練使用，資料多人存取還得自己做記錄鎖....還不就這樣在這行業穩定下來，一路走到現在，快30年了，從未換過行業，有的，只有學新的語言，從DOS換到WINDOWS、網際網路、行動裝置app、IoT ... 不能停，一停，馬上就被廉價碼農洪流輾壓過去！
CLIPPER TC DBASE
連Netware跟pe2這些名詞都出現了。
果然是老一輩的工程師。能說出這些東西的人一定是經歷許久年代且是dos年代開始搞程式的人了。
想當初我用了組合語言寫了一套偽視窗應用。
大家原本驚奇不已時，還想要改良到更好的應用。被windows3.1殺了出來。做的比我好比我棒。我就放棄了。
弱弱的問一下 japhenchen 今年貴庚。少說沒5也有4了吧。
小弟我正在4看5的階段了。
這些錯誤訊息用筆記本記錄起來就好 每個領域用到方式與方法不同要看業主老闆喜歡甚麼樣風格款式
要處理很久就轉業務 版主語文能力表達能力算不錯感覺靠嘴吃飯 不會是靠技術吃飯
老實說:我的修養已經夠好了,主管言語暴力一整年,結果我一句話他就失控了
換過的公司越多,越發現很多公司的資訊規劃連10%都不到,甚至很多看起來就只有當初廠商交貨後設定就結束了,主因還是主管的問題:太多主管本來就不是做資訊的,為了不讓自己的位子被取代,所以幾乎都不太敢動公司的資訊,也不想要花時間去了解整體架構,一旦有人超出了主管的認知之外,就等著被弄走,學什麼不重要,重要的是你是否還有心在資訊領域,隨時保持一定的好奇心。
你的想法不能說錯, 但好像有點落伍.
應該是先有明確目標, 先有驗證是否通過的手法, 再來執行會比較有動力也比較不會over design.
https://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%B5%8B%E8%AF%95%E9%A9%B1%E5%8A%A8%E5%BC%80%E5%8F%91
類似你要跳外商職缺, 先看他們需求是什麼, 有幾項, 根據各項目展開做準備, 差不多時可以用應徵檢視看看到底有沒有成功取得offer來驗證.沒有就再補其不足的部分,再往投履歷驗證直到成功.
漫無目的覺得"要變強", “要學習”, 這並不精確, 不是瞎忙不停覺得自己無止盡的不足, 就是做一點覺得ok了, 躺著休息了.
廣度的部分也是需要涉略, 但我覺得應該讓自己知道有什麼東西可以用, 大綱式地了解即可, 科技是日新月異, 你認真了解了一件事情, 可能幾年後就又有新的東西出來了. 更怕是你花一堆時間搞懂, 用到的時候是好幾個月後, 你也早就忘了.
知道怎麼下關鍵字, 知道問誰, 知道去哪查找到答案的能力比較重要.
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