已參考過其他文章，但這篇希望可以了解不同想法
首先引述我自己的認知：
第四點我保持質疑，我知道科學已證實此事，問題在於，影響很大嗎？舉例*學習如何學習*，作者芭芭拉早年念文組，晚年才投入理工。我自己爺爺也是，33歲才唸大學，後來成為教授。
我不是要講什麼鼓舞人心故事，只是想強調專注的重要性。上述兩者都獲得一個契機可專注。
過去與我聊到第4點的管理者，他們身負許多雜事，我不認為他們可以要求自己在技術上多麼專注。
以此上述，我想要提個想法：
核心思想是，早年鑽研的技術與知識(關於科技方面)，可能22~32，在初期的效益是頂峰，接著開始衰退，可能5-10年(隨便舉例)。接著在衰退期轉戰管理職務，研究人際關係、部門管理。
我認識某些人的職涯策略，前幾年盡力磨練，並趁著技術與知識價值還沒衰退(當然核心仍在)，轉管理職位，是整個工程師職涯的最適合解答。
當然還有創業，或種田。工程師中年還有什麼路可走？歡迎討論或批評
可能會遭某些技術愛好者撻伐，認為把技術當投資一樣，用完就跳車。我自己不會拒絕承認有此想法，但這篇只是希望能與各位保持相同立場，了解與討論關於工程師中年轉職議題。是否有其他論點想延伸討論，歡迎開別篇再戰。
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限制我們的發展，從來都不是年齡、技術或是其他因素。
限制我們只有我們的 "想法" 與 "創造力" 。
就怕就這樣過一生，不管工作有多精彩，也會陷入一種輪迴而不自知。
七十， 隨心所欲不逾矩!
另外一個境界的開始。
百尺竿頭 更進一步， 是死無葬生之地， 還是停留在原地? 或者 海闊天空，無拘無束?
一切都要等你達到之後才會有答案。
這題我會我會！
其實不管哪個職位，走管理職都是靠體力轉換成靠經驗的支線任務，完美主線通常都是去斜槓被動收入工程師，解完任務的就看你想幹嘛就幹嘛，選王沒選好的像是選到當下線以為自己是上線或者是想上天堂醒來還在套房的主線會卡關，通常就要回支線去打怪養活自己提升等級再回來解主線。
認真說，人生才不管你技術不技術、頂尖不頂尖還是中年不中年的，這些都只是找目標的過程而已，然後目標是自己發現、遇見的，問別人都是在問人家發現遠大的目標跟遇見可行的目標，大概是這樣！
選我最佳解(喂！
當你有了家庭有了小孩開始背房貸，扛爸媽的生活及醫療開支時，我不相信你還有太多空間去想冒險學新事物，讓自己再衝一次的可能，就像我年過45，就算面前有個150K的PAYMENT要我去大陸，我也不會再考慮，因為這一去，失去的會更多
至於還有沒有第三條路，有啊，辭了賣雞排，哦不，學老高當YOUTUBER
老高也是技術底的，這種人還蠻多的，像睿眼看世界的主播也是技術底的
150K怎麼不去?
怕被當免洗幾年回來嗎?還是.....?
好機會哪有不衝一波
衝過一次，免洗了5年，後來看破回台灣，家庭，健康，身心都出問題，失去的比賺的還多，那時自認是個移動提款機
一個人失敗了沒有甚麼
雖然現在大多都是雙薪家庭
但主要收入來源應該還是在男方(你)身上
失敗了就不只您失敗了
而是全家都須跟著您挨餓
這個利應該還不足以讓樓主冒險(500K我想應該就沒問題了)
更多層面來看
家庭跟事業兩者的取捨
不只有單純的"冒險"
除非小孩都已成年
要想多方面兼顧還是有難度的
哈哈, 150K台幣 = 35K RMB, 現在大陸一堆強人, 月領500K+台幣的, 技術? 你知道台頂尖技術人員, 很多都來大陸了嗎?還在講大陸什麼什麼的, 不覺有些井底嗎?
沒那麼多26情結，我算無病症的
單純只是離家背井好幾年，身體出狀況，心理也開始不健康，才看破紅塵....好啦，紅海.
回來也沒有什麼不好，朝九晚五周休二日，錢也不少還能扛完房貸，至少天天在家吃晚餐，而不是
『那個叫把拔的叔叔好久沒來我們家玩了』
不是把拔，那個叔叔好久沒來我們家玩了就還好或者把拔，有個叔叔每天晚上都來我們家玩
走錯場，拍謝
japhenchen
是說換個角度想，
帶小孩很累耶，尤其是小孩夜間哭鬧，調皮，聽不懂人話.....
可是比上班還累....(雖然客戶也是很煩，但也沒比小孩煩
能把小孩丟著，只要工作應該要知足阿!!
而且你天高皇帝遠，在外有小三、四、五還沒人知道(我朋友她爸就是這樣)....
到底有啥看破紅塵的....
目前帶5個小孩的爸爸在這裏。
很早就看破了。
哈哈...
把拔離家很少回，鄉音無改鬢毛衰..
孩兒相見不相識，笑問叔叔何處來..
btw .. 這是每個人都會出現的抉擇，有的人選了家庭，有的人選了錢，有的人選了茫茫的未來，都好，選了就要自己承擔，沒得後悔
應該不少人看過這張，看了，你會釋懷些
很多啊, 世界這麼大, 不想去看看嗎?
有一技在身, 走到那都有工作, 何不應徵海外工作, 做毎萬年資深工程師, 四海為家.
工程師->資深->管理職, 是個有問題的想法.
年紀那麼大了, 還在搞這些, 太不長進了? 啊?~~~人家美國的IBM還有工程師70多了, 還在編程COBOL, FORTRAN, ALGO, LISP哩, 研究華生超級電腦和人工智慧.
只有東方人, 受到儒思想中的禍害想法, 以為年紀大了, 還在搞工程就是不長進.
於是一堆夠格的工程師, 不去幹正經事, 搞起不夠格的管理, 把Cost Down奉為圭臬.
殊不知, 管理學上有個定律, 在職場上, 職人會升到自己能力不能負擔的職位, 因為, 要把你移到對組織無害的位置上去.
海綿那張圖，真的說到我心。
其實不瞞你們說。或許有人不相信，對於it這條路。我原本就是當興趣在玩的。
一開始玩程式。只是為了將自已的站搞定，加些新花樣。
在年青時，我其實學了好幾條路。
「水電」「通訊」「家電」「賣場」「保險」「廚師」...
雖不到精通的地步。但都還有能上手的程度。
後期選擇it這條路，是因為朋友始然加上自已也喜歡有興趣。
開一家網咖，幫忙寫管理程式，處理網路相關問題。
認真來說，板主的問題可以說不會是我會想問的問題。
畢竟就算我不走it這條路，我還有非常多的選擇可以走。
而且也不要認為管理職會比技術好走。
管人是一件很累的事，我之前也擔任過管理職。才能說這句話。
當時的我，會情願只做開發就好。還比較簡單許多。
所以，我也沒辦法可以給你很好的討論要素。畢竟我本身也不存在該問題。
且其實現在我也屬於中年了。雖然的確感覺跟年青時的體力差了非常多了。
精力也大不如從前了。
IT主管是個很雞肋的職位
本身沒甚麼技術又不想學習只會收下屬的報告交給老闆(其它文章有討論)
計畫、執行、考核、優化，請問現今的管理職做到哪樣？
叫下屬寫計畫你在來雞蛋裡挑骨頭，A故障B接手，B在故障C接手...無限備援之術。
職場上往往都是技術職包辦計畫、執行、優化
考核的工作不是該由技術力更高的人來考核才能發現問題
發現問題後應可提供下屬良好的建議而不是叫他們自己想辦法
我相信很多技術高超的工程師都曾經把主管逼到離職過
老闆的眼睛是雪亮的，大部分中小企業的IT都歸管理部的頭頭管，技術職想轉管理職，公司規模真的要夠大，既然走技術就要始終如一，連兵都沒有升主管只是加薪的藉口。
我目前手邊還有稽核, 保險, 水汙專責人員可以待選. 其他零碎的如財務, 紫薇, 家裡蹲等等不成體系的就不提了..
我倒是挺中意那個貼滿資安證照的雞排攤.
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