跟上司們討論關於程式架設
在某一塊討論說要新增數據設定
例如:
A要請B幫忙購物,委託購物金額是1000元,系統設定加50元給B
所以A需付款金額為1050元,B賺取50元
(以上純資料庫紀錄,無進行金流)
上司說設定扣一定金額,因為現在還沒有要正式使用這個機制
我們也無法控管對方現實交易金額為多少,
就是說如果A委託1000,願意給B 100元,我們也無法紀錄
這個我說數據無意義,因為與現實層面完全脫鉤
再大的數據算出來也是錯的
上司說不對,這個數據有用
我該如何跟他們解釋
如果你要說大哥是對的,那在之後要數據分析的時候
你已經設定了"固定金額"不是固定百分比,
所以一萬單平均下來還是50
數據沒意義
不是5%營業稅阿
是我舉例不好,那改成訂一個項目叫「代購費」,金額寫死,加進每一筆訂單
另外再多送你一個建議
90% 的人都是「完成主管的指示」
只有 10% 的人會跟主管提出不同的意見
然後再去「完成主管的指示」(主管也許改、也許不改)
不要動不動就來個 沒意義 .
沒意義這種說法,我只能說你的主管修養算是很好了.
收取基本費用 n ,可以設定,現在為 50.
交易金額(S)的 百分比, 例如 m%, 也可以設定.
實際收取費用 = max(n, S * m / 100) , 使用 max() 兩者取其大.
我是建議你把邏輯與表達,自己提高素養,會更有效的溝通.
另外,選最佳解答,會是良好的網路禮儀.
就是說如果A委託1000,願意給B 100元,我們也無法紀錄
這個我說數據無意義,因為與現實層面完全脫鉤
再大的數據算出來也是錯的
這個是您假設的,您可以問問主管,這樣情況下,是否要記錄,
是:要跟銀行業接洽,如何確認交易金額?
那面交(現金交易)要考慮嗎?
... 等問題討論。
而不是要主管接受您的想法(現實層面完全脫鉤、數據算出來也是錯的),
主管要的些數據,有可能他要去分析或做甚麼專案預留,
可能您沒有接收到上面高階主管資訊吧。
我大概知道你要講什麼,你是說...
系統只會記錄【委託購物金額】(1000元)和【系統設定加給】(50元),而且【系統設定加給】還是你們給定的數字不會因為不同的【委託購物金額】而改變!除此之外,再也不會記錄到其他任何數據,換句話說,你資料庫裡只會記錄兩個數值欄位(可能再加個類似會員編號),而且其中一個數值欄位還完全不變。(我是第二段)
如果確實如此,如你所言,任何和「系統設定加給」有關的數據分析都沒有意義。
你這篇問的是【該如何跟他們解釋】,對吧?
先複誦一遍第二段給你想解釋的對象聽,看他們聽完有沒有問題。通常這時候你就會發現你們中間有認知作戰...呃不是...認知落差,例如他聽完會回你:「沒有啊~【系統設定加給】會隨【委託購物金額】不同有改變,改變的規則是...balabala...」或是「沒有啊~你要記錄【A願意給的金額】啊!」於是你就可以往下做了。
如果上面這條行不通,還是有障礙、羅生門。那麼延續你說的【再大的數據算出來也是錯的】,你接著要提出「你要算什麼?」「你要做什麼分析?」「怎樣的數據叫做對的?」「怎樣的數據叫做錯的?」「看到數據結果A,會得到什麼分析結論A?」「看到數據結果B,會得到什麼分析結論B?」最後兩個問號尤其重要。
這兩帖藥吃下去,保你藥到命除(?),小心服用。