我也覺得國外的團隊非常落實這些相關的規定 之前有次跟KPMG的CIO聊天 他也分享了以前跟國外KPMG總部和做得經驗 連EMial的主旨都有詳細的規範，那個專案...
這個資料豐富，不賴，不過我想到一個問題， 網路上的api，應該還不能控制user端的硬體設備吧... 例如控制掃描器讀取資料等等
能夠爬上去的關鍵，恐怕是「技術不是IT的全部」 得有真正的戰功，而不只是貢獻技術，而是給出實際的營收成果或成長 不然都是上面提想法的人得到credit
不過專案管理難度真好。 有位朋友剛去考完 PMP，可他已經作了PM七八年。 覺得很難達到書上寫的每個階段的方法，很難落實，只是理想 尤其是臺灣的文化，沒有文件化...
溝通品質就是專案經理的責任吧， 不過這種溝通的貢獻，又很難算在軟體成果上， 所以PM總是讓人爭議，到底貢獻度在哪
doz的鐵人檔案